行業(yè)向好 急速擴(kuò)張
ChinaVenture 投中集團(tuán)發(fā)布的《2010年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場統(tǒng)計分析報告》顯示，中國私募股權(quán)投資（以下簡稱 "PE投資"）市場投資案例數(shù)量出現(xiàn)爆發(fā)式增長，2010年全年披露PE投資案例375起，投資總額 196.13億美元，相比2009年分別上升114.0%和16.1%，無論披露投資案例數(shù)量還是投資金額，均達(dá)到歷史最高。同時據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年全國有大大小小的PE/VC投資機(jī)構(gòu)2000多家。
私募江湖 人才奇缺
根據(jù)2011年3月 ChinaVenture投中集團(tuán)發(fā)布報告稱，最近半年，共有超過10家PE/VC投資機(jī)構(gòu)展開規(guī)模超過20人的招聘，招聘總?cè)藬?shù)超過300人。相對于投資機(jī)構(gòu)多以10-30人的小團(tuán)隊形式存在的實際情況，如此大的招聘規(guī)模，可謂史無前例。除此之外的2000家投資機(jī)構(gòu)也都在緊鑼密鼓的招賢納士，厲兵秣馬。
如此全行業(yè)性的投資人才需求擴(kuò)張，直接原因在于各機(jī)構(gòu)旗下基金規(guī)模的增大以及業(yè)務(wù)的擴(kuò)大。大量的海外及民間資本紛紛涌入PE/VC行業(yè)，2011年的中國PE/VC都有"不差錢"的說法。根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)CVSource統(tǒng)計顯示，2011年除了很多現(xiàn)有PE/VC募集的資金規(guī)模都在成倍數(shù)擴(kuò)大以外，還有大量的明星投資人離職后創(chuàng)立新的基金，背后投資資金規(guī)模的成倍數(shù)擴(kuò)張，這就必然要求有更多的有豐富經(jīng)驗、專業(yè)水平和較高職業(yè)操守的投資經(jīng)理。
如果全國2000家PE/VC機(jī)構(gòu)平均每家擴(kuò)招5人推算，那么整合PE/VC行業(yè)可能會新增大約10000個職位需求。然而，中國PE/VC行業(yè)才僅僅發(fā)展10余年，如果按照2007年6月頒布《合伙企業(yè)法》時間計算，本土PE/VC行業(yè)的真正發(fā)展才4年多時間。嚴(yán)格的說，有些PE/VC創(chuàng)始合伙人本身的從業(yè)經(jīng)驗都還不夠5年。如此短的時間，如此迅速擴(kuò)張的行業(yè)，去哪里去尋找合格的投資經(jīng)理？人才奇缺是2011年所有機(jī)構(gòu)要面對的主要問題。靠獵頭挖墻腳的資源十分有限，因為其他機(jī)構(gòu)也沒什么富余的兵力。
本土外資 各顯神通
外資PE/VC向來都是精英崇拜主義，招人向來都是先看Background。學(xué)校是不是夠牛？如果你不是全球排名Top50的學(xué)校畢業(yè)（包括MBA學(xué)歷），可能都不會看你簡歷一眼，這是他們判斷Candidate智商水平的關(guān)鍵要素。工作背景是不是夠牛？如果你沒在高盛或摩根干過，那么至少也在麥肯錫或BCG混過，這是他們判斷Candidate工作能力水平的關(guān)鍵因素。但凡有了這兩條，外資PE/VC一般都會吸收進(jìn)來。不過這樣的"精英"每年量產(chǎn)不多，而且在適應(yīng)本土化的過往案例中也往往不盡如人意，所以外資PE/VC雖然都在擴(kuò)張，但實際上很難完成擴(kuò)張任務(wù)。
不過，面對這一難題，國內(nèi)很多知名投資機(jī)構(gòu)采取了工廠流水化作業(yè)的培養(yǎng)方式。本土機(jī)構(gòu)相對比較偏好有四大/券商/投行背景。人才培養(yǎng)方式上則以"專業(yè)分工，流水培養(yǎng)"為主，即招聘具有財務(wù)、法律、行業(yè)各種專業(yè)背景的專業(yè)人士加盟，按照投資項目的生命周期進(jìn)行分段式培養(yǎng)。這樣的模式擴(kuò)大了招聘選擇對象范圍，并可以在極短的時間內(nèi)迅速擴(kuò)大團(tuán)隊規(guī)模。因此，相對而言，本土PE/VC的人才策略相對容易實現(xiàn)。不過，人才擴(kuò)張過程也相應(yīng)存在更大的風(fēng)險和問題，比如人才的成長性不足容易造成更高的流失率，分工度過高容易造成職業(yè)道德風(fēng)險失控。
從薪酬福利競爭力上看，外資PE/VC開出基本工資幾乎是國內(nèi)機(jī)構(gòu)的2-3倍，投資經(jīng)理（Associate）年薪平均40萬元以上都算比較正常水平，但跟投機(jī)制和后期收益分成(carry)方面激勵相對偏少。本土PE/VC確實在基本工資方面均處于較低水平，但由于2011年人才市場的競爭激烈，也有不少有實力的機(jī)構(gòu)開出了30萬年薪招聘投資經(jīng)理的價碼，同時增加靈活的跟投機(jī)制和后期收益分成的獎勵，即使如此大多數(shù)機(jī)構(gòu)仍然很難招到合適的投資經(jīng)理。
總之，2011年是所有PE/VC機(jī)構(gòu)大步邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，但是"步子邁得大了，總是容易扯著蛋"。在日趨激烈的機(jī)構(gòu)競爭中，如何能夠招到人并且招到真正合適的人？這可能不是單純靠現(xiàn)金和畫餅，或者是靠獵頭簡單幾個電話和一堆簡歷能夠解決的。如何構(gòu)建一個具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力并且可持續(xù)的優(yōu)秀投資團(tuán)隊，這是無論本土還是外資PE/VC自身應(yīng)該長遠(yuǎn)思考的問題。
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