| [推薦]廈門獵頭—老板太親和，公司會衰落 |
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| （作者: 未知 來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站 采編:精英 更新時間:2011/6/28 14:25:26 共有1040人次瀏覽） |
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曲建國董事長是18年前因?yàn)樵谏酱謇锷畈幌氯ゲ拧氨?A target=_blank>創(chuàng)業(yè)”的。當(dāng)時，他帶著一幫村民進(jìn)入城市，只是想混口飯吃。陰差陽錯，不知怎么就做了個企業(yè)，并把企業(yè)做大了。他常說，自己原來做夢也沒想過會做一個數(shù)十億公司的董事長，但既然不經(jīng)意地做了，就一定要經(jīng)意地做好。老曲不含糊，最近這五年里花了好幾十萬，上了兩個一流商學(xué)院的EMBA。盡管主觀上他只是想更多地交結(jié)一些生意上的朋友，但客觀上還是長了知識，開了眼界，轉(zhuǎn)而促進(jìn)公司上了檔次�，F(xiàn)在頗讓他頭疼的，是那些原來跟他一起出來創(chuàng)業(yè)的弟兄們。他們的經(jīng)營理念和做事方式顯然是“趕不上趟”了。但是，這些身居要職的老臣不以為然，他們以“公司老人”自居，對與“公司光榮革命傳統(tǒng)”有關(guān)的一切東西贊賞有加，并有意無意地與一切變革舉措為敵。老曲近兩年從 EMBA同班同學(xué)中挖來的三個高管，因?yàn)槭懿涣诉@些老臣，已經(jīng)走了兩個。從歷屆大學(xué)生中培養(yǎng)起來的“新生力量”，也因此損失了近一半。漸漸地，與競爭對手相比，這家企業(yè)顯出了頹勢。
作為“總裁教練”，我不止一次提醒過曲總，要正視這一問題。
曲總?cè)粲兴�，“讓我想想”�?BR>
三個月過去了，曲建國毫無動靜。我不得不再次敦促老板正視現(xiàn)實(shí)。
“老張，你不知道，我實(shí)在是狠不下心來�。 �
“‘權(quán)錢交易’，你也不虧待他們呀�！�
“別提了！我跟他們剛開了個頭，有兩個人眼淚就下來了。他們說當(dāng)初跟我一起出來闖蕩，是相信跟著我會有出息，是從骨子里信任我，可不是單純就為了幾個錢。聽他們這么一說，我的心就軟了。 說到這兒，曲總的眼里竟然泛起了淚花。
“你喜歡歷史，還記得‘孫武練兵’的故事嗎？當(dāng)年吳王闔閭想試試孫武統(tǒng)領(lǐng)**的本領(lǐng)，便給了他一百多個宮女，讓他負(fù)責(zé)操練。那些宮女起初把孫子的號令當(dāng)兒戲，大笑而不從命。只是在孫子頂住壓力，硬是把兩個充當(dāng)隊(duì)長的吳王愛妃殺了之后，那些宮女才如夢初醒，開始當(dāng)真操練。老曲，慈不帶兵��！”
老曲顯得很無奈，靠在椅背上有氣無力地自言自語：“我再考慮考慮、考慮考慮。”
看到這個情形，我決定“推波助瀾”：“好，為了幫助你‘考慮’，請你做一個‘社會動機(jī)測試’�！�
如我所料，測試結(jié)果顯示，他的親和動機(jī)明顯強(qiáng)于他的成就動機(jī)和影響力動機(jī)。
我把測試結(jié)果交給曲總，同時給他在“社會動機(jī)”方面上了一課。
“……親和動機(jī)較強(qiáng)的人通常向往與他人建立和維持一種溫暖和親密的關(guān)系。他們對自己是否被他人喜歡和接受尤其敏感。他們特別在意周圍人們的內(nèi)心感受，為了避免沖突、改善關(guān)系，他們經(jīng)常妥協(xié)。他們不喜歡強(qiáng)加于人，不愿意分離和獨(dú)處……”
“這不挺好嗎？這樣的人不正是我們和諧社會最需要的嗎？”
“一點(diǎn)不錯。但是企業(yè)的要求與社會不同。一個親和欲超強(qiáng)的老板，往往會把主要注意力放在人際關(guān)系的維護(hù)而不是企業(yè)的業(yè)績提升上。他們最在乎的是‘你在我手下干活愉快嗎’，而不是‘我們公司的業(yè)績是否比競爭對手提升得快’。你覺得，一個企業(yè)在這樣的老總的領(lǐng)導(dǎo)下是否會有麻煩？”
發(fā)現(xiàn)曲總進(jìn)入思考狀，我便得寸進(jìn)尺：“企業(yè)家對社會的****貢獻(xiàn)，是不斷增長的企業(yè)利潤和稅收，而非‘企業(yè)內(nèi)相親相愛的人際關(guān)系’。盡管理論上后者應(yīng)該對前者有促進(jìn)作用，但在很多時候，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一把手的強(qiáng)烈親和欲與其做企業(yè)的‘天職’會產(chǎn)生矛盾，有時甚至是難以協(xié)調(diào)的根本性矛盾�！�
曲總看著我，欲言又止。我乘勝追擊：“你可以選擇把企業(yè)辦成敬老院、托老所，讓所有的‘企業(yè)老人’對你感恩戴德；你也可以選擇與時俱進(jìn)，除舊布新，在企業(yè)里營造‘后浪推前浪’的文化和氛圍，讓止步不前者壓力重重，難以為繼。兩者必居其一。老曲，你怎么選？”
“你的意思我明白，可我實(shí)在沒法對那些人張口說出那些話。”
“老曲，你是一個親和動機(jī)特強(qiáng)的人，這對你確實(shí)很難。然而，你知道，水能載舟，亦能覆舟。當(dāng)年，你的親和動機(jī)幫你團(tuán)結(jié)伙伴、凝聚人心，使你的企業(yè)茁壯成長；今天，你的親和動機(jī)使你固步自封，不敢越雷池半步，讓你的企業(yè)走向衰敗。你現(xiàn)在可以進(jìn)一步選擇。你可以選擇與你的親和動機(jī)繼續(xù)親密無間、和諧相處，同時讓企業(yè)一步步墜入深淵。美妙之處在于，在這一過程中你不會感覺有多少痛苦，因?yàn)槟闶莻�‘被慢火煮著的青蛙’。當(dāng)然，你也可以選擇充分激活自己的成就欲和影響欲，同時又能動地控制和駕馭自己的親和欲。只要你老板賞罰分明，恩威并施，這個企業(yè)一定能再創(chuàng)輝煌、重振雄威。老曲，選擇吧！”
兩個月后，幾位忠心耿耿但又明顯落伍的公司元老終于陸續(xù)從關(guān)鍵崗位上離開了。
為了幫助我們的總裁讀者更好地認(rèn)知自己的親和動機(jī)的強(qiáng)弱程度，這里提供一個簡易的小測試：
請根據(jù)下列情況與你的符合程度打分（1~5分，1分表示完全不符合，5分表示非常符合）
* 其他人對我的贊揚(yáng)比工作成就更容易讓我感覺愉快
* 為了公司的發(fā)展而去傷害老朋友、老同事的感情，對我來說是一件很困難的事
* 我喜歡在工作中與他人保持親密、友善及合作
* 我希望在日常工作中有機(jī)會同他人進(jìn)行自由自在的交往
* 要是我的下屬在工作以外的時間里都不愿意與我交往，我會感覺難以忍受
* 我很希望了解到其他人對我的評價
* 我認(rèn)為花很多時間同家人在一起很重要
* 發(fā)現(xiàn)下屬有問題時，我總是用委婉的、旁敲側(cè)擊的方式指出，唯恐傷了他們的自尊
* 哪怕理由再充分，我也不情愿在本公司做裁員、降薪之類的事
如果總分超過40分，則說明作為公司一把手，你的親和欲有可能成為公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙因素，需要引起警覺（但最后的判斷，需要比較你的成就動機(jī)和影響動機(jī)而定，不是那么簡單）。
廈門獵頭
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