選擇接受挑戰(zhàn)的人
安迪面臨一個幾乎是不可能完成的任務，那么，退縮、放棄還是迎接挑戰(zhàn)？放棄任務就等于放棄了工作，將面臨著失業(yè)的困境；接受挑戰(zhàn)卻又困難重重，甚至不可能完成。怎么辦？
我們看到的是，安迪沒有逃避、沒有退縮，而是勇敢地接受了挑戰(zhàn)。她打電話給一個又一個的出版社，在沒有得到預期的結果后，她撥通了一個作家朋友的電話請求幫忙。在一次次的堅持下，安迪最后通過這個作家朋友拿到了書稿，并準時回到了辦公室。不僅如此，她還將書稿復印了兩份，加了封面和包裝，使其看起來不像手稿，而是一本書。在米蘭達的雙胞胎女兒乘火車去奶奶家之前，安迪把還未出版的《哈利?波特》送到了她們手上。此外，還留下了備份。
安迪勇于挑戰(zhàn)這個不可能完成的任務，并努力出色地完成了，不僅保住了工作，證實了她的能力，還得到了米蘭達的賞識。事實就是這樣，敢于接受挑戰(zhàn)、付出努力、出色完成任務的員工就是現(xiàn)代企業(yè)所需要的人才。
正如荷蘭殼牌石油公司人事部經理舒曼德?尤里所說的：“我們所急需的人才，不是那些有著多么高貴的血統(tǒng)或者多么高學歷的人，而是企求那些有著鋼鐵般的堅定意志，勇于向‘不可能’完成的工作挑戰(zhàn)的人。”同樣，麥當勞第二代掌門人雷?克雷克也比較注重挑戰(zhàn)，正如他喜愛的座右銘所寫：世上沒有任何事能取代“挑戰(zhàn)”。
接受挑戰(zhàn)不一定會獲得成功，但是放棄挑戰(zhàn)就永遠不可能成功。在激烈競爭的市場經濟環(huán)境下，敢于接受困難挑戰(zhàn)的員工，才能在競爭中不被淘汰。其實，那些看上去貌似“不可能完成”的任務，往往并非如此。它更多時候考驗的是一個人面臨挑戰(zhàn)時做出選擇的態(tài)度，這就是成長。
美國一家咨詢公司的管理顧問曾經指出，企業(yè)領導者在培養(yǎng)員工的時候，看重的不一定是最有能力完成任務的人，卻是敢于接受挑戰(zhàn)的人。領導者給員工提供成長的機會，讓員工從中獲得知識和經驗，只有敢于接受挑戰(zhàn)的人，才有機會成長，在企業(yè)的發(fā)展空間才會相對更大。對挑戰(zhàn)避而遠之的人，就永遠與成長的機會失之交臂。
其實，我們的領導者一定要謹記：選人一定要選擇敢于接受挑戰(zhàn)的人。面對不可能完成的任務，敢于接受挑戰(zhàn)的人會變壓力為動力，激活自己的潛力努力完成任務。
用壓力激活潛力
心理學家認為，安于現(xiàn)狀、拒絕改變是人類共同的特性，所以人在一般情況下大約只發(fā)揮1/10的潛力。在相對安定的環(huán)境下，員工按部就班地工作，很難有高漲的激情和動力。只有增加壓力，人的潛能才能夠發(fā)揮出來，這就是我們平常所說的“有壓力才有動力”。安迪的出色完成任務就是這樣，如果沒有這不可能完成的任務，也許連她自己也不會相信她的潛力。
很多時候，壓力的背后就是員工的挑戰(zhàn)心，這種挑戰(zhàn)困難的信念和決心，能夠讓員工產生動力，激發(fā)他身上所擁有的巨大潛力，高效完成任務，帶動企業(yè)的整體績效不斷提升。
但是壓力是把雙刃劍，過激的壓力會適得其反，造成員工的負擔，極大影響其工作情緒和工作效率。所以，企業(yè)領導者要注意，員工的潛力往往會出乎人的意料，但只有適度的壓力才可以產生有效的動力，只有適度的壓力才能夠激發(fā)他的潛力，使他出色地完成任務。
人的能力有限，但是潛力無限，更是出乎預料的。面對不可能完成的任務，有人會逃避、退縮，有人會接受挑戰(zhàn)、迎難而上。所以企業(yè)在選人時，要選擇能夠接受挑戰(zhàn)的人；在用人的時候，施加適度壓力激活潛力。就如美國橄欖球教練朗伯迪所說：“我寧愿要有50%的能力，但愿意付出100%努力的隊員，也不愿要有100%的能力，但只愿做50%努力的隊員，因為前者可以任何時候出擊，后者則會在關鍵時候逃避�！�
對于企業(yè)而言，員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)的財富，但是員工新陳代謝是企業(yè)發(fā)展的正常需要,不稱職的員工理所當然的會被“請”出組織。但“請”也是一門藝術，需要得當?shù)姆椒�，這種處置不稱職員工的方法就是一把雙刃劍。當領導者提出了不可能完成的任務時，員工做不到，就會自動離開，企業(yè)達到了淘汰的目的，并且很和諧的解決了問題；如果員工出色的完成了不可能完成的任務，那他就是一個人才，這種壓力不僅激活了他的潛力，更重要的是，企業(yè)又多了一個人才。
劍的威力不在它本身，而在于用劍的人。若劍客能夠揮劍自如，似行云流水，變幻萬千，縱使我手中一把木劍，也可以克敵之鋼刃。同時，一把好劍必然有雙刃，企業(yè)領導者在處置不稱職員工的時候，運用好這把雙刃，則正反皆有大用場。
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