自從當上那家公司辦公室主管后，他就變得很忙碌。因為他要忙著整理前一個主管走后留下公司零亂的資料，要忙著安排工作人員來代替他的位置，要忙著如何管理他的下屬，要忙著如何使工作做得最好。因此，在那段時間里，他幾乎每天都要去公司加班。
直到有一個月左右，他終于把公司里的事情處理好。當他完全可以操控時，偶爾也讓他自己歇息一下，放松身心。不過，在工作上需要他時，他會主動地去加班，將事情搞定后才離開公司回到他家。
以前，他和他的下屬是同一級別時，都是人管人的工作，誰做完了誰就不用加班，也不會去干涉別人的工作。而現(xiàn)在就不同了，他做了他們的領導，在一般情況下都是要去干涉，因為他要監(jiān)督他們的工作，可以很快知道進展如何，及時發(fā)現(xiàn)問題和做出解決的方案。
就像前段時間，那個剛招來頂他位置的工作人員因答應客戶出貨但貨還不能生產出來，被客戶一追再追下，他厭煩了就想辭職，說自己適應不了這個崗位。他了解后就不緊不慢地開導他，指教他，還給他提出一些職場的問題和解決方法，直到幫他度過這個試用期為止。
然而，把一個下屬帶到適應公司的過程是不容易的，因此他就自己辛苦點，加點班去完成他部門里所有剩下未完成的工作。等到他們都可以接手工作時，他再給他們做出合理的安排。
要帶好一支團隊，靠的是團結和合作。所以在他做主管的那段日子里，他比公司里的其他領導們忙，到處都可以隨時看見他的影子，有時在生產部，有時在品質部……不管在哪里，有他的地方都是有說有笑。看起來，他是一個很開朗、積極和受歡迎的人。
在他部門里也是如此。從以前的嚴肅式開會變成一個不分你我職位，有說有笑，自由討論問題的議論會。然后，他將解決出來的問題要求下屬們用一本筆記本記錄下來，給他們一點時間溫習一下，最后再抽他們其中一個出來解答他要問的問題。
經過一問一答，下屬們記住問題的處理方法也就牢固了。如果還有誰聽不懂，或者需要請教他的話，他就會很專心地去給與他們指教�；ㄈザ嗌贂r間，他都不在乎，他在乎的是下屬們要聽懂他所說的話，認真去做好工作。
有一次，在他公司工作的一個同事是我要好的朋友，我去找他。剛好那天，我朋友看到他和他的下屬們在為公室里開會，開了很晚了才散。于是我朋友就逗他，你那么賣命指教他們工作知識，你就不怕他們搶了你的飯碗嗎？他轉過頭，笑著對我朋友說了一句話：給予別人指教，就是在幫自己。
而在旁邊的我，聽到這句話后，心里完全表示贊同，覺得他是個很懂管理的人。因為我知道，作為一名管理者，要想做好自己手頭上的工作，大部分靠的是下屬們，有他們的力量，才有自己的穩(wěn)定飯碗和公司美好的未來。
給予別人指教，就是在幫自己。因此，還不及格的管理者不妨從現(xiàn)在開始學學吧
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