[推薦]廈門獵頭美域高—從90后招聘看到的HR問題 |
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(作者: 未知 來(lái)源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站 采編:精英 更新時(shí)間:2011/7/19 11:15:21 共有1243人次瀏覽) |
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時(shí)常聽到身邊的一些朋友時(shí)常抱怨現(xiàn)在的人特別難找,眼高手低、沒有責(zé)任心云云。聯(lián)想到自己的公司,一個(gè)非常年輕化的隊(duì)伍,其實(shí)也面臨著很多諸如此類的問題。 90后的價(jià)值取向作為一個(gè)社會(huì)問題而存在,90后本身并沒有錯(cuò)。我們無(wú)法拋棄90后,這是時(shí)代發(fā)展的必然,可是我們?cè)撛趺慈ッ鎸?duì)這只新生力量呢?我們作為任何一個(gè)企業(yè),也都無(wú)力改變這一社會(huì)問題,那我們?nèi)绾芜m應(yīng)呢? 在跟身邊很多涉足HR的人聊的時(shí)候,一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象是越是“資深”的HR越容易讓我感覺到他們?cè)搅?xí)慣于以自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個(gè)人。他們用以前的 經(jīng)驗(yàn)積淀并形成了自己的標(biāo)準(zhǔn),然后用這一套標(biāo)準(zhǔn)去選人、育人、用人,他們總是覺得自己的標(biāo)準(zhǔn)行之有效、屢試不爽,他們的標(biāo)準(zhǔn)或許曾經(jīng)讓他們視為立足之本, 或許讓他們充滿成就感。 然而,在90后初入社會(huì)的年代,他們卻出現(xiàn)了困惑。90后的價(jià)值取向不為我們的HR們所理解,我們用固有的員工的價(jià)值取向模型無(wú)法劃定我們的新生力 量了。一個(gè)任職職業(yè)經(jīng)理人的朋友的話,仿佛點(diǎn)醒了這個(gè)困惑,“我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候,是要****程度的去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),而不是通過我們劃定的條條框框給他減 分,減到出局為止! 其實(shí)這個(gè)問題,我們是絕對(duì)不可以單純的指責(zé)到HR部門的。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說,這更是企業(yè)的戰(zhàn)略問題。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的重要程度已經(jīng)前所未有的超 越了資本資源,一個(gè)做資本運(yùn)營(yíng)的朋友經(jīng)典的一句話是“現(xiàn)在收購(gòu)企業(yè)的核心是收購(gòu)人”。面對(duì)90后,企業(yè)更多的需要的是富有個(gè)人魅力的中層隊(duì)伍。而搭建這樣 的中層團(tuán)隊(duì),對(duì)我們的高層管理者們的要求又是什么呢?企業(yè)無(wú)定式,本人能力所限更無(wú)法給出一部“XX真經(jīng)”來(lái)化問題于無(wú)形,在此謹(jǐn)提出問題,期待與各位的 交流吧! 回歸一句話,還是達(dá)爾文老先生說的在理——“適者生存”。 這個(gè)問題不是你能改變的。既然不能改變,那就去適應(yīng)。適應(yīng)不了,要么改變自己去適應(yīng),要么你出局。HR如此,企業(yè)也一樣。
廈門獵頭美域高
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