今年初夏時(shí)節(jié)，67歲的柳傳志第一次剃了光頭。事后，朱立南（聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）對(duì)柳笑說(shuō)：“你這可是沒(méi)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)就改變公司形象啊！”接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，柳傳志頭頂上的頭發(fā)已躥出半寸，他帶著他一貫的真誠(chéng)勁解釋，“我其實(shí)就是覺(jué)得，我的頭形兒不錯(cuò)，一輩子不剃次光頭挺冤的�！�
縱是熱愛(ài)深謀遠(yuǎn)慮，不沖動(dòng)，經(jīng)常權(quán)衡、偶爾妥協(xié)，老柳依然在生活中時(shí)不時(shí)向周圍的人展示出他的率真之氣、甚至是某種活躍的童心，對(duì)未知好奇，想探路。
具體到聯(lián)想版圖上，他也有不滿足和不安分。這里的“聯(lián)想”，當(dāng)然不是收購(gòu)IBM PC的聯(lián)想集團(tuán)，而是聯(lián)想控股。這并非一句多余的解釋，直到今天，還有商界中人把柳傳志與賣電腦的聯(lián)想集團(tuán)綁定起來(lái)，而事實(shí)上，柳傳志自2001年拆分聯(lián)想后，即邁入了與實(shí)業(yè)迥異的資本疆域。那一年，聯(lián)想投資成立，2003年，弘毅投資成立。前者做風(fēng)險(xiǎn)投資，后者是PE。
用十年的時(shí)間，柳傳志、朱立南等與聯(lián)想控股一起，上了資本的預(yù)備課。這期間不是沒(méi)有惶惑與緊張的時(shí)候。比如聯(lián)想投資在2003、2004年，眼見(jiàn)著第二期基金就要募了，但第一期的錢“還七七八八沒(méi)有回報(bào)、甚至有的項(xiàng)目血本無(wú)歸”（朱立南語(yǔ)）。好在后來(lái)有驚無(wú)險(xiǎn)。
一面對(duì)外做投資，一面對(duì)內(nèi)“換股東”。到了2009年9月，“資本家”柳傳志終于將聯(lián)想長(zhǎng)存未解的“改制”課題引到了控股層面，引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)泛海作為聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資者，同時(shí)宣布了聯(lián)想控股的新戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略明確表示，聯(lián)想控股將進(jìn)入若干個(gè)產(chǎn)業(yè)。
這是一個(gè)很明確的投資家思維了。
但挑戰(zhàn)很大。柳傳志向本刊記者透露，聯(lián)想控股今年將投資150億-160億元到幾個(gè)新產(chǎn)業(yè)中。這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初發(fā)布新戰(zhàn)略時(shí)所說(shuō)5年投資100億。這意味著聯(lián)想控股將押上10年來(lái)投資所回籠的資金。
一方面時(shí)間緊、投資額大，一方面，聯(lián)想控股還將開(kāi)辟打通全產(chǎn)業(yè)鏈的新做法，進(jìn)入食品安全隱患頗大的農(nóng)業(yè)，和重資產(chǎn)的大化工產(chǎn)業(yè)。
這是柳傳志帶有冒險(xiǎn)意味的新長(zhǎng)征，其間需要包抄、繞遠(yuǎn)、迂回、排雷�！叭魏我粋�(gè)事后證明的成功，一開(kāi)始都只是定下個(gè)大方向，中間不斷做調(diào)整，”他直接引用長(zhǎng)征的例子，“四渡赤水其實(shí)不是誰(shuí)有先見(jiàn)之明，只是來(lái)回走不通，不過(guò)知道大方向是沒(méi)錯(cuò)的，大方向就是逃出去，別困在那兒。那個(gè)時(shí)候，誰(shuí)會(huì)知道陜北有子 彈呢？”
產(chǎn)業(yè)情結(jié)、主人訴求
2001年，朱立南提出要做VC（聯(lián)想投資）時(shí)，特意跟柳傳志說(shuō)，“咱這可是堅(jiān)決以投資的方式做，不能夠投了個(gè)什么又回到你產(chǎn)業(yè)思路上�！绷鴤髦举澩�。“2003年做弘毅的時(shí)候，我心里****的愿望其實(shí)還是想回到產(chǎn)業(yè)上來(lái)�！绷鴤髦景涯铑^埋在心底。2005年，本刊記者曾問(wèn)柳傳志，要將聯(lián)想控股做成什么樣的公司？他說(shuō)道：“我希望過(guò)一兩年再說(shuō)，不是做一般的投資公司就算完了。”但是他還是略微透露道，“在它們（聯(lián)想投資、弘毅投資）下面運(yùn)作得非常好的公司，在合適的時(shí)機(jī)下，聯(lián)想控股會(huì)把這塊業(yè)務(wù)形成一個(gè)新的子公司。”
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