我們做教育培訓(xùn)的，小公司，三個股東，我做CEO，是中途加入的，但是股東關(guān)系良好、合作和諧，意見高度一致。
現(xiàn)在的問題在于一個跟公司一起走過來的老員工，她之前是做咨詢的。應(yīng)該說，她做咨詢是很合格的，她很有人緣，跟客戶關(guān)系很好。但她做事沒重點，缺乏基本的管理能力，更談不上規(guī)劃業(yè)務(wù)了。這也是為什么兩年來雖然一直給加她工資，但始終沒有讓她做主管的原因。
現(xiàn)在公司已經(jīng)發(fā)展起來了，需要2個主管，一個做咨詢，一個做市場。我們本來想直接從外面招聘人才進(jìn)來做主管的，但考慮到她畢竟是公司的老員工，拿的工資也跟主管一個級別，所以想還不如給她一個機(jī)會，讓她真正代主管一職，以觀后效。
當(dāng)時的協(xié)議是：正式宣布她做（代）經(jīng)理，如果2個月內(nèi)可以勝任，則正式擔(dān)任部門經(jīng)理，否則只能降級降薪為普通員工，而公司同時引進(jìn)人才。
可是在談話的時候，她竟然要選擇市場經(jīng)理一職，這大大出乎我們的意料。以她的能力和經(jīng)驗而言，我們認(rèn)為擔(dān)任咨詢主管已經(jīng)勉強(qiáng)，沒想到她堅持要嘗試市場經(jīng)理。盡管我把風(fēng)險壓力和利弊得失以及我們高層的意向都做了明確闡述，可她還是認(rèn)為咨詢太過簡單了，她要挑戰(zhàn)市場營銷。
現(xiàn)在試行下來已經(jīng)差不多一個月了，應(yīng)該說她“毫無懸念”地不能勝任市場經(jīng)理一職：缺乏創(chuàng)意、沒有經(jīng)驗、策劃不當(dāng)、沒有組織進(jìn)攻的意識和能力、執(zhí)行不到位、考慮事情欠全面……（畢竟才二十幾歲的姑娘）
可是，到目前為止，她都認(rèn)為自己干得很好，她完全無視她策劃中的瑕疵、執(zhí)行中的失誤、考慮工作的不全面……。很多工作很有很明顯的失誤，都是我在旁敲側(cè)擊的指出和糾正。
我們幾個現(xiàn)在犯難了：從她的工作態(tài)度和忠誠度而言，我們是很想留下她繼續(xù)在公司做事，但就能力而言，她顯然不是合適的人選。
如果我們只是簡單地告訴她試用主管不合格，那她最有可能的是辭職走人，沒有面子再留在公司了。
那么，有什么辦法，可以讓她以普通員工的身份和待遇繼續(xù)心甘情愿留在公司呢？（咨詢主管已經(jīng)另有安排了，降職降薪是肯定的了）
或者，能不能通過公布一項新的市場部待遇機(jī)制（而不是個別決定），把她的工資降下來，同時保留其職務(wù)，另外再招一個強(qiáng)干的助手做策劃和執(zhí)行，以彌補(bǔ)其不足？
簡單地說，我現(xiàn)在能想到的就是：保留其職務(wù)，降低其薪金（高于普通員工而低于部門經(jīng)理），另外再增加編制招聘一個人才進(jìn)來以彌補(bǔ)其不足。（其實這已經(jīng)是超出之前的人力資源規(guī)劃的。）
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