過去的兩周是我生命里最艱難的時刻。我看到好幾位商業(yè)領袖做出了非常糟糕的決定，這些決定很有可能會把他們領導的公司帶入長達幾十年的衰退之中。
內心充滿了對這些人的失望，我聽從我我87歲父親的建議，重新閱讀了一些關于領導力和心理學的書。當我寫這篇日志的時候，我的桌上堆滿了書籍，包括德魯克的《The Effective Executive》，Bennis的《On Becoming a Leader》和Victor Frankl的《Man’s Search for Meaning》，所有的書里都貼滿了我寫的便條。
下面是我在閱讀時候搜集的信息：領導者必須具備兩種品質，無論是國家的總統(tǒng)、公司的CEO還是有影響力的人都不例外。缺乏這兩種品質并不是一種過錯，但是如果這方面的缺點變得明顯，那么不努力培養(yǎng)這些品質就是一種難以推脫的過錯了。
對于個人的晉升來說，無法培養(yǎng)出這兩種品質很可能是致命的失敗因素，如果你工作的組織里的領導缺乏這兩種品質，那么這就是一個非常明顯的信號，你應該跳槽了。
1. 求知欲。人們通常把領導和大膽行動聯系在一起，但是絕大部分的壞決定都說明了一個簡單的事實：你沒有三思而后行，在沒有考慮周詳之前就貿然做出了決定。求知欲包括想要弄清楚到底發(fā)生了什么事，為什么會發(fā)生，以及它的根本原因是什么。
求知欲意味著學習的渴望。如同Warren Bennis表示，偉大的領導是“概念論者”。他們嘗試去挖掘各種了不起的點子，然后看看是否能有用。如果沒有了求知欲，領導者就會根據政治或者私利做決策。
求知欲包括熱愛聆聽。我的同事Mark Goulston是一名領導力專家，，同事也是一位精神病專家，他寫了一本書，書的名字非常好：《只要聆聽》。（你可以在美國管理協(xié)會的網站上免費下載這本書的電子書。）我認識的一些最糟糕的領導者根本不喜歡聆聽，只跟一小群和他們想法相近的人交流。
缺乏求知欲的公司永遠都不會發(fā)現改變的需要，等到他們發(fā)現的時候卻為時已晚。
2. 從價值出發(fā)的勇氣：Weiner的事件——請跟我說——顯示出如果人們憑沖動行事而不是按照價值行事會產生什么樣的后果。這意味著找到領導在決策過程中會使用的一系列原則，這樣就沒有人會懷疑他們的角度了。勇氣會給領導者們以動力，讓他們能夠做出會召來大量批評和攻擊的決定。
公司缺乏勇氣會讓員工表現得沒有骨氣，也沒有良知。這個名單并不只有安然公司和世界電信，還有惠而浦、凱馬特和諾基亞。在上面的三個例子里，這些公司沒能采取大膽的行動，而這些行動原本可以重新定義他們的市場的。
領導者們缺乏停止不道德行為的決心，或者尋找新方向的勇氣。
讀Warren Bennis提醒我重新意識到變化是沒有成分的。一個勇敢的決定通常會召來各種批評家玩世不恭的冷嘲熱諷。領導者必須表現出充分的好奇心，愿意去充分了解情況，然后有勇氣做出對每個人都好的****決定。如果領導者過早地受到批評，那么攻擊者就找到用武之地了。遠見就會被放棄，而平庸的做法則會控制未來。
求知欲和勇氣彼此有一定的矛盾，哪一種品質都不能獨立成功。太多的求知欲會讓領導者軟弱并且優(yōu)柔寡斷。而太多的勇氣則讓領導者魯莽和盲目。
當然，這就給我們帶來了兩個問題：你該如何培養(yǎng)這些品質？如果你工作的環(huán)境里，你的領導缺乏上述的一種或者兩種品質的話，該怎么辦？
我不想從手邊這一大堆書里抽幾條出來給出答案，讓我來問問你吧。你是如何培養(yǎng)自己的好奇心和勇氣的？如果你身邊的領導者們缺乏這兩種品質，對你、對別人、對整個機構來說造成了什么樣的影響？
廈門獵頭美域高
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