創(chuàng)業(yè)家精神不是源自嚴(yán)密管理的官僚企業(yè)，而是來自諸如松下幸之助、本田和盛田昭夫這些亞洲大公司的創(chuàng)始人，來自利華、戴姆勒、布蘭森這些歐洲企業(yè)的創(chuàng)始人，來自沃特森、迪斯尼和沃爾頓這些美國傳奇企業(yè)的創(chuàng)始人，同樣也來自上百萬個默默無聞但為經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了95%的份額的小企業(yè)主。全球最偉大的創(chuàng)業(yè)家都擁有如下四個基本的特征：
使命感、產(chǎn)品/服務(wù)的
愿景、快速創(chuàng)新和自我激勵。
使命必達(dá)
“我的責(zé)任就是為公眾提供卓越的產(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會責(zé)任�！薄上滦抑� 松下電器創(chuàng)始人
創(chuàng)業(yè)家們堅(jiān)信，他們的事業(yè)對全人類有著重要的意義，他們堅(jiān)信，他們能為消費(fèi)者、員工，當(dāng)然也包括他們自己創(chuàng)造價值。我們稱他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個問題：我們的戰(zhàn)略是什么？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)它？在這兩方面都表現(xiàn)出眾是所有偉大的創(chuàng)業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰(zhàn)略并創(chuàng)造卓越的價值。這就是為什么使命感在創(chuàng)業(yè)家精神中高居榜首的原因。
本·特里戈（Ben Tregoe）創(chuàng)立了一個公司，其目的是幫助全球的生意人提高他們做決策的分析能力。四十年后，與他人共同創(chuàng)辦的這家凱普納-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培訓(xùn)了全球五百萬人。他說：“當(dāng)你談及公司戰(zhàn)略的時候，無非就是說你的價值、信念和基本目標(biāo)。接著是對產(chǎn)品和市場的切實(shí)了解。如果不能歸結(jié)到產(chǎn)品/市場以及先做什么，后做什么的話，你就什么也成就不了。描繪你的組織最終會落實(shí)到如下問題：你提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？向誰提供？”
這就是完成一個商業(yè)計劃書的簡單方法：第一，問你自己，我們能做什么，擅長什么？請盡可能地列出詳細(xì)清單；第二，在你所在的市場或希望進(jìn)入的市場里，有哪些需求還沒有得到滿足，或是沒有得到充分的滿足；最后，列出在進(jìn)入市場后，與你的競爭對手抗衡時，你的優(yōu)勢所在。
不管你是正式還是非正式地做計劃，都請記住：
專注你的客戶 你擅長什么？固然，創(chuàng)業(yè)家們對自己的產(chǎn)品都情有獨(dú)鐘，但他們都清楚，讓消費(fèi)者也熱愛他們的產(chǎn)品才能最終站住腳。
認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn) 選擇市場和產(chǎn)品時，有兩個攸關(guān)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。一是市場的需求，從消費(fèi)者的數(shù)量和銷量來分析，市場有多大？市場是在上升？下降？還是原地不動？這些需求對市場來說到底有多關(guān)鍵？是必不可少的？是一種奢侈？還是一種時尚潮流？二是競爭性的定位，與目前市場的參與者相比，你生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)更好嗎？更便宜嗎？更快嗎？
“我們怎樣才能實(shí)現(xiàn)它？”這是個事關(guān)企業(yè)文化和價值的問題。對創(chuàng)業(yè)家而言，創(chuàng)造并維持企業(yè)的價值觀，意味著要確保企業(yè)專注于實(shí)施商業(yè)計劃的關(guān)鍵成功要素。戰(zhàn)略和文化必須匹配，這種匹配在3M公司就很說明問題。說到產(chǎn)品創(chuàng)新，3M公司可謂聞名遐邇。通常，該公司有30%的利潤都來自新產(chǎn)品。3M是如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的呢？第一，他們首先做計劃：在公司的增長戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的核心地位。其次，他們圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新來打造公司文化，他們讓產(chǎn)品創(chuàng)新成為公司主要的，事實(shí)上是唯一的公司價值觀。
請別忘記，培養(yǎng)一系列價值觀的目的在于支持你公司的商業(yè)計劃，從而提高公司的競爭地位。發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價值觀能讓公司的競爭力****化，你可以考慮如下要點(diǎn)：
提升你的競爭力 什么樣的價值、行為和原則能夠提升你的核心競爭力？是產(chǎn)品質(zhì)量嗎？是創(chuàng)新嗎？是員工的關(guān)系嗎？是客戶的服務(wù)嗎？還是快速的反應(yīng)與行動？
齊心協(xié)力，眾志成城 要在那些體現(xiàn)競爭力的領(lǐng)域表現(xiàn)出眾。作為領(lǐng)路人，你必須有堅(jiān)定不移的承諾，必須身先士卒，否則，別指望贏得他人對公司價值的承諾。
價值觀不在多，而在于精，要盡可能簡單 你擅長的領(lǐng)域到底有多少？追求三個，也許你只能得到一兩個。公司的價值觀是員工日常行為的準(zhǔn)則，這就意味著，價值觀要深深地印在員工的腦海中、耳朵里。
決不妥協(xié) 一次妥協(xié)也許就會葬送你多年的努力，因此，在價值觀上，你一定不能讓步。如果你不能堅(jiān)持原則，你的客戶和員工將首先感受到，他們將永不原諒你。
熱愛客戶和產(chǎn)品
“這款電腦是我們創(chuàng)造出來的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進(jìn)千家萬戶�！薄返俜颉滩妓� 蘋果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng)始人
每一本講創(chuàng)業(yè)家精神的書都會談到愿景，但什么才是愿景呢？其實(shí)，愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者。
喬布斯避而不談管理的問題，不談最新的財會方法，也不談蘋果電腦如何保持增長。在他腦海中，其實(shí)只有兩個基本觀念：客戶和產(chǎn)品。喬布斯和其他一些創(chuàng)業(yè)家給我們****的啟發(fā)是，他們都只有單純的、緊密相關(guān)的客戶和產(chǎn)品的愿景。偉大的創(chuàng)業(yè)家同時具備這兩個觀念！他們既關(guān)心產(chǎn)品，又關(guān)心客戶，二者渾然一體。產(chǎn)品和服務(wù)是創(chuàng)業(yè)家熱情的推動力，也應(yīng)該是你和你的公司的推動力。點(diǎn)燃這種熱情有兩個方法：愛你的客戶、愛你的產(chǎn)品。
廈門獵頭
您當(dāng)前位置: 
.png)