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    第一，要成為行業(yè)里的專家，具備這個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識。這個是可以傳授的；

    第二，能力還要嫻熟，所以光傳授還不行，還需要訓(xùn)練。比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)如何與人溝通，這是需要一套方法和工具的；

    但這兩塊還都不夠，另外一個就是心理維度。我發(fā)現(xiàn)很多職業(yè)經(jīng)理人，知識也夠，能力也夠，卻不斷犯錯誤，甚至吃大虧，就是大人老犯小孩子的錯誤。你比如說像在國美領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭中的陳曉，他是職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人的一條基本規(guī)則就是——只要在經(jīng)理人的位置上，絕不和老板斗。而且他還輕信資本，認為資本會幫他的忙。他不知道資本的本質(zhì)就是血腥的，當(dāng)利益出現(xiàn)的時候不一樣會拋棄你嗎？

   情感和心理的成熟大致有三種方式。第一種，叫做野蠻人的方式，就像小孩子一樣。然后就是成年人、文明人的方式。但是文明人的方式也不夠，因為會有很多的痛苦，要忍耐不發(fā)火，常常搞得自己渾身是病。好多經(jīng)理人英年早逝，和這個是有關(guān)系的。所以還要進一步發(fā)展到“超人”，就是有些事你要看開、看透。有的時候人會時不時的生氣，所以也不要求你時時能看透，變成超人、變成神，至少“半人半神”，花看半開，酒飲微醉，就是這樣，有一點 “神性”最好。

    經(jīng)緯網(wǎng)記者：

   說到職場，很多人就會想到職場潛規(guī)則。

   楊思卓：一個團隊通常都有兩個規(guī)則，一個顯規(guī)則、一個潛規(guī)則。這里可以介紹一本書，叫《憑什么升職》。美國****的保險公司——恒康保險的董事長在書中講述了自己如何從基層升到高層的經(jīng)歷。他的經(jīng)歷就顯示了潛規(guī)則只能用來防身，真正對組織做出貢獻是要靠顯規(guī)則才行。那么既懂潛規(guī)則，又懂顯規(guī)則，在進取的時候用顯規(guī)則，防身時用潛規(guī)則，中國的古語里就是“知黑行白”。

    商場不像戰(zhàn)場，商場上的競爭對手是不可以被“消滅”的。很多情況下，就算你贏了這一兩回合也不行。所以有些東西，把握住、知道就行了。比如說永遠不打上級的小報告。雖然沒有規(guī)則說禁止打上級的小報告，但是你贏的可能性不大。該表現(xiàn)的時候你一定要表現(xiàn)，但問題就是你能夠****限度地表現(xiàn)出另外一種東西——謙遜。謙遜能化解嫉妒心，不會讓他人感覺到不平衡。尤其是當(dāng)你有功勞了，一定要極其的謙和，你要達到一個高峰，但絕不是一個孤傲的高峰。在職場上，不要超越別人一大步，只領(lǐng)先半步最好。

廈門獵頭