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[推薦]企業(yè)員工任職資格培訓(xùn)方案-廈門獵頭公司

(作者: www.egrrc.com 來(lái)源:人力資源總監(jiān)  采編:精英  更新時(shí)間:2012/5/9 9:01:28 共有1080人次瀏覽)
     針對(duì)的問(wèn)題

  隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,急需提升對(duì)不同級(jí)別員工能力的動(dòng)態(tài)認(rèn)定方案,以確保優(yōu)秀的員工在職位、薪酬上得以晉升,淘汰業(yè)績(jī)能力不佳的員工,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力;

  公司要建立內(nèi)部職位晉升通道,怎么設(shè)計(jì)總是感覺不到位,設(shè)計(jì)了助理、中級(jí)、高級(jí)等職稱,但不知道如何有效界定不同等級(jí)的差別;

  每次員工調(diào)薪的時(shí)候,無(wú)法找到依據(jù),大部分都是部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理“拍腦袋”,員工滿意度不高;

  員工對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展迷茫,不知道下一步的職業(yè)方向和目標(biāo)是什么?即使做了職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn),但感覺還是不到位;

  適合的公司

  ·公司發(fā)展到一定規(guī)模,業(yè)務(wù)流程相對(duì)清晰,已經(jīng)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)體系,公司處于管理提升期;

  ·公司主體崗位偏技術(shù)類或者綜合類

  ·核心員工薪酬模式以能力工資為主;

  ·需要評(píng)審的崗位在職人數(shù)不少于10人,核心崗位不少于20人;

  ·計(jì)劃進(jìn)行調(diào)薪:需要對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)定

  解決方法

  任職資格體系項(xiàng)目核心在于解決專業(yè)劃分、等級(jí)劃分、設(shè)計(jì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行評(píng)審等過(guò)程,其最關(guān)鍵核心部分為行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā),整體項(xiàng)目分為三個(gè)階段:

  1. 專業(yè)劃分及申報(bào)條件設(shè)計(jì)

  咨詢顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng),與客戶方人力資源部人員共同組成項(xiàng)目組,根據(jù)公司職務(wù)類別及各個(gè)崗位工作性質(zhì),共同劃分專業(yè)、設(shè)計(jì)等級(jí),同時(shí)確定各個(gè)等級(jí)的申報(bào)條件:

  ·對(duì)現(xiàn)有職務(wù)體系和人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)研

  ·劃分專業(yè)

  ·設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)等級(jí)

  ·設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)等級(jí)的申報(bào)條件(需要業(yè)務(wù)部門參與)  2. 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

  本階段是任職資格體系建設(shè)的核心重點(diǎn)階段,由客戶方人力資源部組織選拔各個(gè)專業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,成立行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組,在咨詢顧問(wèn)的培訓(xùn)輔導(dǎo)下,完成行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā),具體包括:

  · 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)(2天)

  ·行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

  ·勝任能力及知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

  · 評(píng)審權(quán)重設(shè)計(jì)

  在本階段,咨詢顧問(wèn)提供行為模塊劃分、行為要項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)編寫指南,提供全程指導(dǎo),與客戶共同完成標(biāo)準(zhǔn)初稿、修訂稿、終稿,提供各個(gè)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板。

  3. 員工等級(jí)評(píng)審

  本階段由客戶方公司為主導(dǎo),成立各個(gè)專業(yè)評(píng)審小組,組織員工進(jìn)行等級(jí)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、確定評(píng)審結(jié)果,咨詢顧問(wèn)全程指導(dǎo)操作:

  ·標(biāo)準(zhǔn)宣導(dǎo)

  · 員工等級(jí)申報(bào)及核定

  ·行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審

  ·等級(jí)認(rèn)定

  員工等級(jí)評(píng)審過(guò)程中,咨詢顧問(wèn)提供評(píng)審小組選拔指南、評(píng)審規(guī)則設(shè)計(jì)模板、等級(jí)申報(bào)審核標(biāo)準(zhǔn),并作為教練進(jìn)行評(píng)審示范,指導(dǎo)各個(gè)專業(yè)評(píng)審小組順利實(shí)施評(píng)審作業(yè)。

 

 

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