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多年以后回想起來(lái)，吉姆·布雷耶依然對(duì)那樣一個(gè)夜晚刻骨銘心。紐約至新澤西的夜空繁星點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)鐘已經(jīng)逐漸指向午夜時(shí)分，拖著疲憊不堪的身體，布雷耶必須強(qiáng)打精神。在過(guò)去的三小時(shí)中，他已獨(dú)自開(kāi)車(chē)拜訪遍布紐約、康涅迪格和新澤西的十名頂級(jí)公司高管住家，為的是在當(dāng)晚逐一奉上第二天列席會(huì)議時(shí)的商業(yè)計(jì)劃資料。此前為了修改這份計(jì)劃，整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)幾天，但作為新人，他也明白自己最好還是盡快完成項(xiàng)目總監(jiān)突發(fā)奇想后委派的這項(xiàng)任務(wù)。而當(dāng)他第二天再次回到辦公室時(shí)，卻看到整整十輛锃亮的加長(zhǎng)豪華車(chē)在公司大樓門(mén)口一字排開(kāi)。“對(duì)于我這樣之前只在惠普和蘋(píng)果公司打過(guò)工的小子來(lái)說(shuō)，那番情景真算是上了一課�！�

那是在80年代中期，作為麥肯錫咨詢公司的一名菜鳥(niǎo)商業(yè)顧問(wèn)，布雷耶已經(jīng)在紐約度過(guò)了兩年碌碌無(wú)為的時(shí)光�！氨M管對(duì)那家公司始終心存敬佩，但我也無(wú)比清晰地明白自己肯定不想以商業(yè)咨詢?yōu)榻K身職業(yè)。”這位哈佛商學(xué)院87屆畢業(yè)生后來(lái)這樣評(píng)論說(shuō)。

當(dāng)布雷耶現(xiàn)在坐在Accel的硅谷總部辦公室回憶往事時(shí)，他已是全球風(fēng)投最炙手可熱的投資人。作為專注于電腦科技領(lǐng)域的風(fēng)投專家，布雷耶眼光神準(zhǔn)，過(guò)去20年間，他所領(lǐng)導(dǎo)的Accel投資的公司中已有30家成功上市或完成并購(gòu)，包括團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon，2009年被谷歌以7.5億美元收購(gòu)的移動(dòng)電話廣告網(wǎng)站Admob，以及被美國(guó)藝電（Electronic Arts）以4億美元收購(gòu)的社交游戲網(wǎng)站Playfish。不過(guò)現(xiàn)在，Accel最為人矚目的投資則是扎克伯格的社交網(wǎng)站Facebook。

隨著Facebook即將上市，業(yè)界估計(jì)，這筆當(dāng)初為1270萬(wàn)美元的投資將價(jià)值超過(guò)80億美元。而當(dāng)年布雷耶本人對(duì)網(wǎng)站100萬(wàn)美元的投資也將為他帶來(lái)大約8億美元的身價(jià)。正是憑借對(duì)Facebook的投資，吉姆·布雷在剛剛出爐的福布斯2012全球十大投資人榜單中繼續(xù)穩(wěn)坐榜首之位。

一路向西

布雷耶1961年出生在康涅狄格州紐黑文市的一個(gè)匈牙利移民家庭。家族在1956年“匈牙利革命”后離開(kāi)布達(dá)佩斯，先是在維也納度過(guò)了一年時(shí)光，又于1957年輾轉(zhuǎn)遷徙至美國(guó)東岸。成年以后的布雷耶很為他的家族自豪，他曾這樣寫(xiě)道，“我的父親曾就讀于維也納大學(xué)，后來(lái)在耶魯依靠獎(jiǎng)學(xué)金完成學(xué)業(yè)，成為一名工程師并加入IDG集團(tuán)；母親則從小顯示出非凡的數(shù)學(xué)才華，曾就讀于匈牙利最好的大學(xué)，與安迪·葛洛夫（編注：英特爾公司董事長(zhǎng)）是校友，后來(lái)成為霍尼韋爾集團(tuán)自動(dòng)化設(shè)計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。”

不知是因?yàn)榧彝サ亩�濡目染，還是受同鄉(xiāng)安迪·葛洛夫和魏德勝（編注：Les Vadasz,英特爾副董事長(zhǎng)）等人成功故事的啟發(fā)，布雷耶很早便對(duì)電腦與信息工程相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生興趣。高中畢業(yè)那一年，由于成績(jī)優(yōu)異，他同時(shí)收到來(lái)自耶魯與斯坦福的錄取通知書(shū)�！氨M管明知父母更希望我選擇離家近的耶魯大學(xué)，但我還是毫不猶豫地選擇了遠(yuǎn)在3000英里之外的斯坦福，因?yàn)槟强墒羌又�，是硅谷，我有機(jī)會(huì)同時(shí)學(xué)習(xí)電腦與文學(xué)�！彼�后來(lái)這樣回憶說(shuō)。

那時(shí)正處上世紀(jì)七八十年代，硅谷電腦科技產(chǎn)業(yè)一片欣欣向榮。在斯坦福的第一學(xué)年結(jié)束后的那個(gè)夏天，布雷耶有機(jī)會(huì)進(jìn)入惠普公司數(shù)據(jù)處理部門(mén)實(shí)習(xí)。那年夏天，作為實(shí)習(xí)生，他有機(jī)會(huì)與惠普CEO約翰·楊共進(jìn)午餐，并且暢談了對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的看法。他當(dāng)時(shí)建議約翰·楊惠普公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，并告訴他附近就有一家名為蘋(píng)果的企業(yè)正在制造PC機(jī)。

那家叫做蘋(píng)果的公司成為第二年夏天股市的一匹黑馬，公司股價(jià)在一個(gè)夏天從每股11美元飆升至60美元，斯蒂夫·喬布斯在1981年第一次登上《時(shí)代周刊》封面，他像是那個(gè)時(shí)代的馬克·扎克伯格般地被人膜拜。作為一名資深蘋(píng)果粉絲，布雷耶在同年夏天購(gòu)買(mǎi)了蘋(píng)果第二代個(gè)人電腦，并給喬布斯遞送簡(jiǎn)歷，希望得到工作機(jī)會(huì)。

“對(duì)于21歲的我來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果是全世界最好的公司，全公司所有員工都是20多歲，他們代表著年輕、創(chuàng)意、獨(dú)一無(wú)二、無(wú)窮的精力和無(wú)限可能。”在蘋(píng)果的時(shí)光促使布雷耶下定決心投入高科技領(lǐng)域，雖然那個(gè)時(shí)候他還連風(fēng)投是什么意思都搞不明白。

布雷耶選擇加入由花旗銀行前員工帕特森與斯沃茨創(chuàng)建的創(chuàng)投公司Accel，盡管服務(wù)于這個(gè)當(dāng)時(shí)并不知名的創(chuàng)投公司意味著他的年薪水準(zhǔn)僅為同班同學(xué)的一半甚至是四分之一，但他在Accel獲得寶貴的知識(shí)財(cái)富，即“花費(fèi)主要精力關(guān)注幾個(gè)有限的狹窄領(lǐng)域”；“在進(jìn)行所有投資前，務(wù)必進(jìn)行詳實(shí)的準(zhǔn)備，如有疑慮絕不出手，一出手便一擊即中”。

多年以后，在風(fēng)投界創(chuàng)下名氣的布雷耶在接受母�？�物《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)談及專業(yè)性對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資基金成敗的影響時(shí)回答說(shuō)：“當(dāng)你準(zhǔn)備出場(chǎng)表演時(shí)，你需要知道自己正在哪個(gè)位置。當(dāng)然，對(duì)于不同的公司來(lái)說(shuō)，通往成功之路千千萬(wàn)萬(wàn)，但對(duì)于Accel來(lái)說(shuō)，我們的制勝法寶是術(shù)業(yè)有專攻，我們?cè)趲讉�(gè)專業(yè)領(lǐng)域保持著優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)在這些優(yōu)勢(shì)已逐漸成為Accel的傳統(tǒng)�！�

本世紀(jì)最有價(jià)值的投資

在福布斯這次評(píng)出的全球十大****投資者名單中，來(lái)自Accel的布雷耶與安德森·霍洛維茨基金會(huì)的“神童”馬克·安德森以及格雷洛克合伙公司(Grey Lock partners)的雷德·霍夫曼位列前三，他們的共同特點(diǎn)都是針對(duì)包括Facebook、 Twitter、Linkedln在內(nèi)的社交網(wǎng)站進(jìn)行投資并大量獲益。

與布雷耶自商學(xué)院畢業(yè)的80年代末期不同，隨著這一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，華爾街的大投資銀行地位岌岌可危，而以社交媒體為代表的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)則飛速發(fā)展，曾經(jīng)布雷耶的同班同學(xué)們并不放在眼里的創(chuàng)投基金也隨之進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段。其中，又以布雷耶領(lǐng)導(dǎo)的Accel為業(yè)界翹楚。

Accel在2005年向Facebook投資1270萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)這個(gè)決定被認(rèn)為是公司歷史上最有爭(zhēng)議的一次投資。當(dāng)時(shí)這家由哈佛輟學(xué)生扎克伯格在校園內(nèi)組建起來(lái)的社交網(wǎng)站估值還只有1億美元，僅10名正式員工和70萬(wàn)大學(xué)注冊(cè)用戶，且公司沒(méi)有商業(yè)模式。

以扎克伯格為人物原型的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》在涉及布雷耶做出投資Facebook決定時(shí)曾安排了這樣一個(gè)橋段：講究生活品味，喜好藝術(shù)和美酒的布雷耶特別為這個(gè)投資挑選了好酒，帶到Facebook辦公室以示慶祝，而穿著藍(lán)白拖鞋的扎克伯格只肯喝雪碧。

對(duì)于布雷耶來(lái)說(shuō)，投資Facebook正好印證了他本人在創(chuàng)投領(lǐng)域的重要行為準(zhǔn)則，即投資那些最具商業(yè)野心的企業(yè)。

這位熱愛(ài)藝術(shù)的投資家曾以發(fā)掘藝術(shù)大師作品的過(guò)程向媒體解釋他尋找最有成長(zhǎng)潛力企業(yè)的準(zhǔn)則：“我或許會(huì)收藏十個(gè)藝術(shù)家的作品，可能其中9個(gè)最終流于平庸，但最后的那一個(gè)則成為畢加索�！憋@而易見(jiàn)，對(duì)于布雷耶來(lái)說(shuō)，過(guò)去二十年他找到最有潛力的畢加索就是扎克伯格。

Accel目前是除扎克伯格外網(wǎng)站****的股東。Facebook即將在本月上市，Accel目前所持有的11%股權(quán)（布雷耶本人持有1%）預(yù)計(jì)屆時(shí)將價(jià)值80億美元，投資回報(bào)非但刷新Accel歷史，也被看做是“本世紀(jì)最有價(jià)值的一次投資”。

正如《快公司》雜志2月刊一篇關(guān)于Facebook上市俱樂(lè)部成員文章開(kāi)篇點(diǎn)評(píng)的那樣，正是由于Facebook，諸如布雷耶這樣此前僅可算得上是“做得不錯(cuò)”的投資者們發(fā)現(xiàn)自己即將進(jìn)入一個(gè)更為小眾的超級(jí)精英族群。

團(tuán)隊(duì)合作者

在談?wù)摰阶约旱某晒�時(shí)，布雷耶說(shuō)秘訣在于他永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作者�！拔液苄〉臅r(shí)候便開(kāi)始參加多種體育項(xiàng)目，有橄欖球、冰球、籃球。只要能夠贏得比賽，無(wú)論我在團(tuán)隊(duì)中是協(xié)助進(jìn)攻，還是親自將球射入都一樣高興。我感覺(jué)運(yùn)行一個(gè)創(chuàng)投基金與組織一支籃球隊(duì)沒(méi)什么兩樣�！�

商學(xué)院畢業(yè)20年后，布雷耶接受采訪時(shí)曾被問(wèn)及“出色的企業(yè)家是天賦型的還是勤奮型的”，他回答說(shuō)：“通常最具市場(chǎng)敏感度和洞察力，真正才華橫溢的企業(yè)家似乎總也是最勤奮的那一群。”他承認(rèn)自己在挑選合作伙伴時(shí)極其挑剔，“樂(lè)觀、誠(chéng)實(shí)、正直等品質(zhì)比一張完美的簡(jiǎn)歷更具說(shuō)服力。”

在布雷耶看來(lái)，創(chuàng)業(yè)這回事依靠的是“及時(shí)的判斷力、敏銳的商業(yè)直覺(jué)和運(yùn)氣，不過(guò)非常不幸的是，運(yùn)氣占據(jù)很大一部分因素�！奔幢闶遣祭滓�本人，他雖然捕捉到投資Facebook的機(jī)遇，但卻也曾錯(cuò)過(guò)了Google這條大魚(yú)。

布雷耶坦言，每一次投資時(shí)，他總會(huì)不由自主地聯(lián)想，在被注資公司發(fā)展最困難的黑暗時(shí)期，股東們團(tuán)團(tuán)圍坐在會(huì)議室內(nèi)，商量著如何將爛攤子扔出去，“然后我們正好出現(xiàn)，收拾殘局�！被蛟S正是這樣的原因，布雷耶曾經(jīng)透露說(shuō)，Accel的員工招聘準(zhǔn)則之一是要求雇員們都有自嘲的能力�！皠�(chuàng)投是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，失敗時(shí)常伴隨著成功而來(lái)�！�

廈門(mén)獵頭