在商界的大博弈中，總會有輸家和贏家。而在眼前這樣的危險時期，兩者之間的反差要比以往任何時候都更為強烈。
上周，我對此次衰退中的大輸家之一愛爾蘭進行了一次冷靜的訪問。該國遭受重創(chuàng)，痛苦似乎遠未消退。債務(wù)加之房地產(chǎn)領(lǐng)域的瘋狂“愛戀”，意味著這只凱爾特之虎(Celtic Tiger，指愛爾蘭，譯者注)變成了一只受傷的野獸。都柏林房價大跌65%，這一跌幅很可能比地球上其它任何一個城市都遠為劇烈。價格下跌仍在繼續(xù)，因為除非按照最為苛刻的條款，否則資不抵債的愛爾蘭銀行不愿發(fā)放抵押貸款，而為數(shù)眾多的房主迫不得已賣出房產(chǎn)。建筑行業(yè)大幅滑坡，失業(yè)率則上升了三倍。該國企業(yè)家們情緒悲觀，這也不難理解。
當(dāng)然，愛爾蘭是一個彈性很強的國家，該國人口年輕、且受過良好教育，但該國面臨著一條重新走向繁榮的測試之旅。另一方面，澳大利亞則完全避免了衰退。礦業(yè)、農(nóng)業(yè)以及中國這樣的地區(qū)鄰國，意味著這個“幸運之國”名副其實。澳大利亞是唯一一個自2008年危機爆發(fā)以來持續(xù)增長的發(fā)達國家。
近來，一些強大的科技和電子硬件公司成為了引人矚目的輸家。索尼(Sony)、諾基亞(Nokia)、RIM(Research In Motion)和惠普(HP)等公司都遭遇了巨額資金損失和市場份額的大幅下滑，結(jié)果造成了它們的股價大跌。這些情況表明，在快速變革的行業(yè)，即便是巨額財力和強大品牌也無濟于事。緊縮導(dǎo)致家用電器、家具和度假等大額項目的支出減少。包括Comet和Habitat在內(nèi)的知名零售商紛紛被以象征性價格掛牌出售（還要搭上自己的嫁妝），以吸引買家收購這些連鎖業(yè)務(wù)。同時，近幾年來，航空業(yè)蒙受了巨額虧損。而所有人都知道，自從雷曼(Lehman)破產(chǎn)以來，投行大多損失慘重。
盡管輸家遠多于贏家，但仍有一些企業(yè)無懼低迷，一直繁榮發(fā)展。全球****餐飲企業(yè)麥當(dāng)勞(McDonald’s)去年實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的收入，該公司股價最近觸及歷史高位。其它大型消費公司的表現(xiàn)無出其右。盡管人們對快餐批評不斷，但公眾似乎比以往任何時候都更需要漢堡和薯條。那些自命不凡的人忘記了，該公司提供的熱食廉價且高效，在艱難時期，這些產(chǎn)品頗受歡迎。
然而，并非所有取勝的模式都源于預(yù)算因素。過去幾年，倫敦西區(qū)戲院一直生意興隆，票房收入達到了創(chuàng)紀錄水平。觀眾們?nèi)钥释吹絻?yōu)秀話劇和音樂劇的現(xiàn)場表演等經(jīng)典體驗。相比之下，較為新穎的娛樂形式——例如廣播電視——則步履維艱。CVC針對Nine Entertainment的投資，如果被迫注銷全部20億美元股權(quán)的話——這種情況似乎是可能的——將成為歷史上規(guī)模****的私人股本虧損之一。
我希望從這些不對稱的結(jié)果會得出清晰的結(jié)論。但數(shù)學(xué)分析不一定會產(chǎn)生準確的預(yù)測。哪套電腦模型準確預(yù)測到了企業(yè)的興衰？有多少專家猜中了該選擇哪些行業(yè)，又該回避哪些行業(yè)呢？在商界，勝敗之間的區(qū)別并非隨機，但很大程度上取決于機會和管理能力、整體人氣等人為因素。判斷風(fēng)險既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，而外部影響——從利率到大宗商品價格、再到競爭性活動——往往將決定一家企業(yè)的成敗。
事后看來，勝利的投資決定似乎理性且先知先覺，糟糕的投資決定則有些愚蠢。這種看法通常是錯誤的。但正如拿破侖(Nepoleon)所言：“戰(zhàn)場上是一片持續(xù)混亂的場景。贏家將是那些控制這種混亂的人�！奔o律、敏銳的把握時機、謹慎融資以及合理的多樣化水平，很有可能阻止你成為一個大贏家，但也可能會確保你不會躋身大輸家的行列——例如企業(yè)家肖恩•奎恩(Sean Quinn)，幾年前他曾是愛爾蘭首富，如今卻成為****破產(chǎn)者。
廈門獵頭
您當(dāng)前位置: 
