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[推薦]企業(yè)成功并非全靠理性 -廈門獵頭公司

(作者: www.egrrc.com 來源:FT中文網(wǎng)  采編:精英  更新時(shí)間:2012/6/11 10:04:57 共有832人次瀏覽)

在商界的大博弈中,總會(huì)有輸家和贏家。而在眼前這樣的危險(xiǎn)時(shí)期,兩者之間的反差要比以往任何時(shí)候都更為強(qiáng)烈。


上周,我對(duì)此次衰退中的大輸家之一愛爾蘭進(jìn)行了一次冷靜的訪問。該國遭受重創(chuàng),痛苦似乎遠(yuǎn)未消退。債務(wù)加之房地產(chǎn)領(lǐng)域的瘋狂“愛戀”,意味著這只凱爾特之虎(Celtic Tiger,指愛爾蘭,譯者注)變成了一只受傷的野獸。都柏林房價(jià)大跌65%,這一跌幅很可能比地球上其它任何一個(gè)城市都遠(yuǎn)為劇烈。價(jià)格下跌仍在繼續(xù),因?yàn)槌前凑兆顬榭量痰臈l款,否則資不抵債的愛爾蘭銀行不愿發(fā)放抵押貸款,而為數(shù)眾多的房主迫不得已賣出房產(chǎn)。建筑行業(yè)大幅滑坡,失業(yè)率則上升了三倍。該國企業(yè)家們情緒悲觀,這也不難理解。
當(dāng)然,愛爾蘭是一個(gè)彈性很強(qiáng)的國家,該國人口年輕、且受過良好教育,但該國面臨著一條重新走向繁榮的測試之旅。另一方面,澳大利亞則完全避免了衰退。礦業(yè)、農(nóng)業(yè)以及中國這樣的地區(qū)鄰國,意味著這個(gè)“幸運(yùn)之國”名副其實(shí)。澳大利亞是唯一一個(gè)自2008年危機(jī)爆發(fā)以來持續(xù)增長的發(fā)達(dá)國家。


近來,一些強(qiáng)大的科技和電子硬件公司成為了引人矚目的輸家。索尼(Sony)、諾基亞(Nokia)、RIM(Research In Motion)和惠普(HP)等公司都遭遇了巨額資金損失和市場份額的大幅下滑,結(jié)果造成了它們的股價(jià)大跌。這些情況表明,在快速變革的行業(yè),即便是巨額財(cái)力和強(qiáng)大品牌也無濟(jì)于事。緊縮導(dǎo)致家用電器、家具和度假等大額項(xiàng)目的支出減少。包括Comet和Habitat在內(nèi)的知名零售商紛紛被以象征性價(jià)格掛牌出售(還要搭上自己的嫁妝),以吸引買家收購這些連鎖業(yè)務(wù)。同時(shí),近幾年來,航空業(yè)蒙受了巨額虧損。而所有人都知道,自從雷曼(Lehman)破產(chǎn)以來,投行大多損失慘重。


盡管輸家遠(yuǎn)多于贏家,但仍有一些企業(yè)無懼低迷,一直繁榮發(fā)展。全球****餐飲企業(yè)麥當(dāng)勞(McDonald’s)去年實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的收入,該公司股價(jià)最近觸及歷史高位。其它大型消費(fèi)公司的表現(xiàn)無出其右。盡管人們對(duì)快餐批評(píng)不斷,但公眾似乎比以往任何時(shí)候都更需要漢堡和薯?xiàng)l。那些自命不凡的人忘記了,該公司提供的熱食廉價(jià)且高效,在艱難時(shí)期,這些產(chǎn)品頗受歡迎。


然而,并非所有取勝的模式都源于預(yù)算因素。過去幾年,倫敦西區(qū)戲院一直生意興隆,票房收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄水平。觀眾們?nèi)钥释吹絻?yōu)秀話劇和音樂劇的現(xiàn)場表演等經(jīng)典體驗(yàn)。相比之下,較為新穎的娛樂形式——例如廣播電視——?jiǎng)t步履維艱。CVC針對(duì)Nine Entertainment的投資,如果被迫注銷全部20億美元股權(quán)的話——這種情況似乎是可能的——將成為歷史上規(guī)模****的私人股本虧損之一。


我希望從這些不對(duì)稱的結(jié)果會(huì)得出清晰的結(jié)論。但數(shù)學(xué)分析不一定會(huì)產(chǎn)生準(zhǔn)確的預(yù)測。哪套電腦模型準(zhǔn)確預(yù)測到了企業(yè)的興衰?有多少專家猜中了該選擇哪些行業(yè),又該回避哪些行業(yè)呢?在商界,勝敗之間的區(qū)別并非隨機(jī),但很大程度上取決于機(jī)會(huì)和管理能力、整體人氣等人為因素。判斷風(fēng)險(xiǎn)既是一門藝術(shù),也是一門科學(xué),而外部影響——從利率到大宗商品價(jià)格、再到競爭性活動(dòng)——往往將決定一家企業(yè)的成敗。


事后看來,勝利的投資決定似乎理性且先知先覺,糟糕的投資決定則有些愚蠢。這種看法通常是錯(cuò)誤的。但正如拿破侖(Nepoleon)所言:“戰(zhàn)場上是一片持續(xù)混亂的場景。贏家將是那些控制這種混亂的人。”紀(jì)律、敏銳的把握時(shí)機(jī)、謹(jǐn)慎融資以及合理的多樣化水平,很有可能阻止你成為一個(gè)大贏家,但也可能會(huì)確保你不會(huì)躋身大輸家的行列——例如企業(yè)家肖恩•奎恩(Sean Quinn),幾年前他曾是愛爾蘭首富,如今卻成為****破產(chǎn)者。
 

 

 

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