全球知名管理咨詢公司麥肯錫2日在滬發(fā)布最新報(bào)告稱，女性高管比例高的公司往往能取得更好的績(jī)效，企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)中女性成員占比高的企業(yè)比沒(méi)有女性的企業(yè)資本回報(bào)率高出近50%。
麥肯錫的這份名為《女性至關(guān)重要：亞洲視角》的報(bào)告，選取了中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、日本、韓國(guó)等10個(gè)亞洲市場(chǎng)的744家企業(yè)，其中包括90家中國(guó)上市公司，以分析其董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)的性別組成。
數(shù)據(jù)顯示，截至2011年，中國(guó)公司的董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)的女性比例分別為8%和9%，雖然略高于亞洲平均值，但與歐美市場(chǎng)相比仍明顯偏低。歐洲的比例是17%和10%，而美國(guó)為15%和14%。這就意味著中國(guó)在開(kāi)發(fā)和利用女性人才上還有很大的潛力。
其實(shí)中國(guó)有著高達(dá)74%的女性勞動(dòng)參與率，但在高層職位上她們的身影卻寥寥無(wú)幾�！爸袊�(guó)女性在所有職業(yè)的基層職務(wù)中占比超過(guò)五成，但在后續(xù)發(fā)展中就沒(méi)有那么順利�！丙溈襄a上海分公司資深董事蘇慕佳說(shuō)，這一現(xiàn)狀和“婦女占半邊天”的觀念存在極大反差。
究竟是什么制約了中國(guó)女性的職場(chǎng)發(fā)展？首先中國(guó)職業(yè)女性普遍面臨著工作和家庭的雙重負(fù)擔(dān)，這與亞洲的整體情況一致。大部分女性在職業(yè)中段或晉升到高層的時(shí)候就因?yàn)榧彝ヒ蛩囟鲃?dòng)離職。此外，缺乏能夠激發(fā)及鼓勵(lì)職業(yè)女性的模范人物，以及缺乏晉升所需的重要人脈關(guān)系等也都是牽絆女性進(jìn)入高層管理職位的因素。
當(dāng)然，職場(chǎng)上也存在許多不言自明或未被發(fā)覺(jué)的固有偏見(jiàn)，例如男性主管在績(jī)效考核時(shí)，往往給予男性較高評(píng)分，而女性有時(shí)候不愿意自我推銷(xiāo)，也易令其喪失進(jìn)入高層管理職位的機(jī)會(huì)。相比男性，女性天生不如前者“有野心”。
報(bào)告認(rèn)為，在全球人才大戰(zhàn)愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)若無(wú)法吸引有才華的女性，等于是喪失吸引****人才的機(jī)會(huì)，公司自身也因此吃虧。女性領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)特的行為方式有助于強(qiáng)化公司的組織體制及財(cái)務(wù)績(jī)效。
麥肯錫上海分公司董事王錦指，推動(dòng)女性高管比例提升需要政府、企業(yè)界和公司三方共同努力。相應(yīng)的措施應(yīng)從CEO和高管團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)性別均衡化開(kāi)始。
廈門(mén)獵頭
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