作為一名工程師或編輯，有沒有想過在財務專家的領導下干活？而作為一名銷售人員，是否能忍受一名不懂銷售的產(chǎn)品專家的指揮？
大多數(shù)情況下，企業(yè)領導者都非單純的職業(yè)經(jīng)理人，而是有著自己擅長的領域。他們要么曾在某一專業(yè)深入學習，要么在職業(yè)生涯的最初階段從事過某一方面的工作，要么曾長期供職于某一領域。這將給他們的職業(yè)技能打上深深的烙印，并進而在他們領導公司的過程中影響他們對公司各部門的看法和決策。
近期，多家大型科技公司更換了領導者，這些領導者與前任有著完全不同的背景，從而使公司走上了不同的發(fā)展道路。對公司內部的不同部門而言，這樣的人事變動可能有利也可能不利。
7月17日，雅虎任命谷歌前副總裁梅耶爾（Marissa Mayer）為CEO，接替過渡期CEO萊文索恩（Ross Levinsohn）。自創(chuàng)立以來，雅虎對自身的定位一直搖擺不定，有時希望成為科技公司，有時希望成為媒體公司。此次高管變動再次凸顯了這一矛盾。
萊文索恩和梅耶爾有著完全不同的背景。在加入雅虎前，他曾長期供職于默多克的新聞集團，曾負責過�？怂贵w育互動媒體業(yè)務。在此之前，他還曾在哥倫比亞廣播公司（CBS）任職。從職業(yè)經(jīng)歷來看，他是一名標準的媒體人。
梅耶爾的經(jīng)歷和萊文索恩有著天壤之別。她是谷歌第一名女工程師，曾負責過谷歌的多個產(chǎn)品，包括拳頭產(chǎn)品搜索引擎，以及谷歌工具欄、谷歌桌面和谷歌實驗室等。梅耶爾對技術的精通，以及對產(chǎn)品的把握蜚聲業(yè)內。
在萊文索恩的領導下，雅虎原計劃大力發(fā)展媒體業(yè)務。他與多家媒體公司達成了合作協(xié)議，以充實內容來源，并在此基礎上加強廣告銷售。與此同時，雅虎擴大了新聞編輯隊伍，以凸顯對媒體業(yè)務的重視。
然而在梅耶爾到來后，情況發(fā)生了180度大轉彎。她大舉招募自己的管理團隊，并停止了雅虎在媒體領域的擴張。有傳聞稱，梅耶爾在與雅虎董事會談判時重點問到了雅虎工程師的數(shù)量。毫無疑問，在梅耶爾的領導下，工程師和新聞編輯的地位在公司內部將逐漸顛倒。
除雅虎之外，其他多家科技公司近年來也更換了領導者，例如谷歌和蘋果。谷歌創(chuàng)始人佩奇（Larry Page）去年接替施密特（Eric Schmidt）出任CEO。產(chǎn)品管理是佩奇的強項，因此他在上任后對谷歌的產(chǎn)品線進行了大規(guī)模梳理，并向一些概念產(chǎn)品的開發(fā)投入了更多資源。這在施密特擔任CEO時不可想象，同時也意味著產(chǎn)品開發(fā)工程師在公司內的地位得到提升。
蘋果的情況則廣為人知。在喬布斯去世后，他曾經(jīng)的副手，主管供應鏈的庫克（Tim Cook）成為新任CEO。許多人認為，由于庫克只懂供應鏈和生產(chǎn)，因此蘋果產(chǎn)品正逐漸失去創(chuàng)新。蘋果近期發(fā)布的iPhone 5再次引起了這樣的批評。而無論是在喬布斯還是庫克的領導下，蘋果零售店的員工一直處于最底層。相對于產(chǎn)品設計和供應鏈管理，對喬布斯和庫克來說，零售都只是一個優(yōu)先級較低的工作。
在某些情況下，企業(yè)會先確定當前需求，然后來尋找管理公司的合適人選。例如，百思買近期任命胡伯特·喬利（Hubert Joly）為CEO。該公司此前的CEO布萊恩·鄧恩（Brian Dunn）今年4月由于行為不當而被迫辭職。喬利曾是卡爾森酒店集團的掌門人，與百思買所屬的行業(yè)風馬牛不相及，而百思買選擇喬利的唯一原因則是他在帶領企業(yè)扭虧為盈時有較多經(jīng)驗。
此外，處于困境中的通信公司阿爾卡特朗訊近期宣布了組織架構調整，公司CFO保羅·圖法諾（Paul Tufano）開始兼任COO，親自負責公司某些部門的運營。這樣做的目的也是為了從財務角度來節(jié)約公司的運營成本，削減費用。
無論是百思買還是阿爾卡特朗訊，可以預計，新的領導者將會以財務報表為依據(jù)，采取一切可能的措施降低成本，在提升財務數(shù)據(jù)方面深入挖潛。在這樣的情況下，產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新和營銷等工作都不會再是最重要的考量，而這些公司的員工也需做好過冬的準備。
總體來看，一方面，什么樣的領導者就會帶來什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，而另一方面，企業(yè)在確定戰(zhàn)略之后也會尋找具備合適技能的人才來執(zhí)行。
對處于棋子位置的底層員工而言，需在公司發(fā)生“基因”變化時做好心理準備并靜觀其變；而公司也應給予足夠的關注，以防止自身規(guī)律的短期變化導致軍心不穩(wěn)，畢竟員工才是能夠呈現(xiàn)“基因”的具體細胞。
廈門獵頭網(wǎng)
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