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中國(guó)經(jīng)理人能力發(fā)揮不到三成

(作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭  采編:精英  更新時(shí)間:2010/3/29 15:08:53 共有817人次瀏覽)

  前些日子,筆者參加了一企業(yè)教練協(xié)會(huì)組織的沙龍論壇,其主題即是“職業(yè)經(jīng)理人的能力究竟有無(wú)得到充分發(fā)揮”?而調(diào)查的結(jié)果令人大跌眼鏡,有超過(guò)八成的職業(yè)經(jīng)理人表示自己的能力并沒(méi)有得到完全體現(xiàn),有超過(guò)五成的職業(yè)經(jīng)理人表示自己的能力發(fā)揮不到30%。是什么讓職業(yè)經(jīng)理人的能力得不到充分發(fā)揮呢?筆者深入調(diào)查采訪(fǎng)。

  企業(yè)文化制約創(chuàng)造性 
 
  陳志嶸是自由顧問(wèn)師,他在分析職業(yè)經(jīng)理人的能力之所以不能得到充分發(fā)揮的原因時(shí)說(shuō),是因?yàn)樘囟ǖ钠髽I(yè)文化制約了職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性與能動(dòng)性?梢栽囅,會(huì)有哪家企業(yè)愿意將自身多年建立的企業(yè)文化推翻,讓一個(gè)初來(lái)乍到的職業(yè)經(jīng)理人天馬行空?因此他認(rèn)為,如果企業(yè)文化不能符合職業(yè)經(jīng)理人的思想觀念,經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)章制度、工作氛圍、基礎(chǔ)設(shè)施等就像天牢地網(wǎng),束縛了人的思想,能力發(fā)揮便難了。

  個(gè)別人是掛羊頭賣(mài)狗肉

  王勵(lì)是我國(guó)樂(lè)業(yè)工程的積極倡導(dǎo)者,他在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)表示,職業(yè)經(jīng)理人能力能否得到充分發(fā)揮的問(wèn)題,還得從職業(yè)經(jīng)理人自己身上找毛病。他說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人一詞,在當(dāng)今中國(guó)極其盛行,但如何介定職業(yè)經(jīng)理人的能力,至今沒(méi)有權(quán)威的數(shù)據(jù)資料。據(jù)他了解,有些職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上是掛羊頭賣(mài)狗肉,“放衛(wèi)星”很在行,但處理實(shí)際問(wèn)題欠火候。因此他覺(jué)得,職業(yè)經(jīng)理人能力要想得到充分發(fā)揮,得不斷強(qiáng)化自身思想、文化、素質(zhì)內(nèi)功,只有真正被企業(yè)認(rèn)可了,才有充分發(fā)揮能力的舞臺(tái)。

  經(jīng)營(yíng)者與管理者想法有差距

  羅澤中是房地產(chǎn)領(lǐng)域的策劃師,其在結(jié)合自身的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人能力得不到充分發(fā)揮并不奇怪,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者與管理者之間的思想永遠(yuǎn)是有差距的,除非既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者。因此他覺(jué)得,經(jīng)營(yíng)者不要一味強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人的思想與自己一模一樣,職業(yè)經(jīng)理人也不要老是責(zé)備老板不能讀懂自己的心,二者求同存異,企業(yè)能夠和諧發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理人的能力才能****程度的發(fā)揮。

  功利心強(qiáng)過(guò)份講求索取

  陳臘梅從事的是保險(xiǎn)業(yè)務(wù),她覺(jué)得,自己雖非職業(yè)經(jīng)理人,但以旁觀者的身份評(píng)價(jià),是因?yàn)楸姸嗦殬I(yè)經(jīng)理人的自身心態(tài)不端正。她認(rèn)為,不管是職業(yè)經(jīng)理人還是普通員工,如果沒(méi)有知足常樂(lè)的心態(tài),橫比豎比,矛盾總會(huì)產(chǎn)生。她認(rèn)為,人一旦服務(wù)于某一單位后就得有“家”的思想去為公司謀利益。先付出再索取,而不是先索取再付出,如果本末倒置,陳腐觀念作祟,即使有能力也無(wú)勁使了。

  誠(chéng)信缺失雙方不信任

  清華大學(xué)MBA何靜波認(rèn)為,影響職業(yè)經(jīng)理人能力的發(fā)揮還有另外一個(gè)重要因素即誠(chéng)信問(wèn)題。他認(rèn)為,在我國(guó)現(xiàn)有條件下,不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也好,職業(yè)經(jīng)理人也好,誠(chéng)信問(wèn)題往往是橫在雙方頭上的一把刀。有職業(yè)經(jīng)理人卷走公司核心機(jī)密的,也有老板不愿履行當(dāng)初承諾的。二者在貓捉老鼠的游戲中生存,也就無(wú)所謂能力的****程度發(fā)揮了。他覺(jué)得,中國(guó)要使職業(yè)經(jīng)理人的能力得到充分發(fā)揮,急需解決的問(wèn)題是建立經(jīng)營(yíng)者、管理者的誠(chéng)信檔案,對(duì)不講誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)者、管理者給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律制裁,我國(guó)的職業(yè)環(huán)境才有可能得到凈化。 



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