全世界的企業(yè)都需要進一步對女性敞開大門。美國企業(yè)本應在這方面發(fā)揮帶頭作用。但它們并沒有做到這一點。美國在這方面不僅落后于不斷改進的斯堪的納維亞半島，也走在新興市場后面。在經(jīng)濟剛剛成形的國家，女性在企業(yè)管理層所占的比重也要高于美國。
和一些新興市場國家相比，美國不僅女性董事長偏少，在其他管理職位上也存在差距。格蘭特桑頓會計師事務所（Grant Thornton）今年公布的一份報告顯示，在美國企業(yè)高級管理者中，女性只占20%。七國集團（G7）其他成員的表現(xiàn)也不算好——日本和英國的女性公司領導者比重分別為7%和19%。
哪個國家女性企業(yè)領導者所占的比重最高呢？中國。在中國，一半以上的公司管理者都是女性。排名前十的國家還包括愛沙尼亞（40%）、越南（33%）和博茨瓦納（32%）。
格蘭特桑頓會計師事務所合伙人艾麗卡•奧馬利說：“這些國家取得這么大的進步讓我感到意外�！�
它們是怎樣取得這樣的進步呢？
首先，表面上看似保守的國家文化實際上更加復雜。2012年，多倫多大學（University of Toronto）兩位副教授杰弗里•萊昂納爾德利和蘇敏竇發(fā)表了一篇論文，題為《文化對女性成為領導者的制約》（Cultural constraints on the emergence of women as leaders）。文中探討了文化成見對女性發(fā)揮領導作用的影響。他們指出，所謂的“緊繃型”文化會對偏離常態(tài)的成員進行懲罰�？偟膩碚f，文化彈性較低的國家都不支持女性成為領導者。
但也有例外。具體來說，在執(zhí)政領域對性別比例有傳統(tǒng)規(guī)范或者自上而下地規(guī)定企業(yè)中男女比例需達到均衡的國家在這方面往往更勝一籌。比如，2011年馬來西亞政府通過法令，要求馬來西亞公司在五年內使女性董事所占的比例達到三分之一。未能達到要求的公司將面臨嚴厲懲罰：它們有可能被勒令退市。
但美國與眾不同。美國企業(yè)并沒有積極響應政府改變現(xiàn)狀的指令，反而還在19世紀末和20世紀初對現(xiàn)狀加以鞏固。美國的第二次工業(yè)革命由鋼鐵、煤炭和石油推動，而設計者則都是男性。
此后，時移世易。但文化規(guī)范一旦形成，它在很長一段時間里都將難以打破。如果掌權者傾向于讓那些在他們覺得支持自己的人圍繞在自己身邊，在這種情況下就更難打破。
新興市場不存在這樣的問題。許多新興市場目前正在進行自己的工業(yè)革命。按照2013年的標準，一些國家的文化顯得較為保守；但在勞動分工領域，和世紀之交處處保守的美國相比，就連這些國家看起來可能都像是出現(xiàn)了推動社會前進的“性解放運動”。
女性在處于增長狀態(tài)的新興市場經(jīng)濟體所獲得的就業(yè)機會也較多。奧馬利指出：“大家可能認為那些價值觀較為傳統(tǒng)的國家會糾結于是否讓女性擔任領導工作，但觀察一下這些國家就會發(fā)現(xiàn)，它們都是增長型經(jīng)濟體，也就是說它們都在創(chuàng)造就業(yè)機會�！彪S著這些國家形成自己的企業(yè)文化，女性剛剛進入勞動力大軍時就會處于較高層次。
美國在這方面的法令比較模糊，因此必須迅速用其他方法來取代自上而下的政令，以便鼓勵企業(yè)在高級管理職位上聘用女性。奧瑪利說：“消極坐等可不是什么好的公司策略。”
廈門獵頭網(wǎng)
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