| 廈門獵頭-職業(yè)經(jīng)理人如何打造職場品牌 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/4/6 14:45:14 共有792人次瀏覽） |
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經(jīng)營企業(yè)需要品牌，職業(yè)經(jīng)理人同樣也需要經(jīng)營品牌。沒有品牌的企業(yè)只能深陷價格戰(zhàn)中不能自拔，沒有品牌的職業(yè)經(jīng)理人也無法獲得更高的職位和高薪
唐駿的名片上，除了盛大互動娛樂有限公司總裁的頭銜之外，還有三個其他頭銜：微軟(中國)有限公司終身榮譽總裁、北京大學(xué)和得克薩斯大學(xué)阿靈頓分校特聘教授……
你可以在許多論壇上看到唐駿的影子，而且經(jīng)常被介紹為“打工皇帝”，他出席各種社會活動的機會如此頻繁，以至于在圈內(nèi)一直流傳著一個關(guān)于他的傳言：他即將離開盛大，所以需要通過各種場合來樹立自己的職業(yè)品牌，以便于未來有更大的發(fā)展。
對此唐駿不置可否，他用對職業(yè)經(jīng)理人的錯誤的看法回答了這個問題：“很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏個人品牌經(jīng)營的意識，沒有很好地保護(hù)自己的資源。有些人從原來的公司離開之后，就開始對過去的企業(yè)評頭論足，這些職業(yè)經(jīng)理人否定的實際上是自己的過去。”
職場品牌，正在成為越來越多的中國職業(yè)經(jīng)理人關(guān)心的話題。許許多多或正面或負(fù)面的案例都在顯示職業(yè)經(jīng)理人品牌的重要性。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何經(jīng)營自己的職場品牌？
如何打造職場品牌？
“品牌建設(shè)并不只是企業(yè)行為，企業(yè)通過塑造杰出品牌推動發(fā)展、實現(xiàn)成功，而個人也可以采取相同方式走向成功。要想利用企業(yè)智慧來推動個人成功，要想擁有和諧愉快的生活，就要建立起自己強有力的個人品牌，有效地將自己在家庭、生活、工作和社會中的種種關(guān)系‘品牌化’，讓大家都真正理解并完全認(rèn)可你。”戴維·麥克納利(David McNally)和卡爾·斯皮克(Karl D. Speak)在《個人品牌》(Be Your Own Brand)中如是說。
一個職業(yè)經(jīng)理人的品牌不僅來自老板，也同時來自于員工。很難想象，一個和老板、員工關(guān)系緊張的CEO會擁有非常好的職場品牌。國內(nèi)很多“空降兵”式的職業(yè)經(jīng)理人往往做不長，很重要的一個原因是水土不服，和老板、公司員工處理不好關(guān)系。
2007年3月，曾經(jīng)在四年半內(nèi)，讓戴爾(中國)的市場份額從4.3%提升到了10%，營業(yè)收入翻了三番的前戴爾中國總裁符標(biāo)榜在加盟神舟電腦9個月后離開了神舟電腦總裁的位置。履新之初，符標(biāo)榜就宣布要讓神舟電腦在兩年之內(nèi)成為商用電腦中的****品牌，同時還制定了包括建立完善的內(nèi)部IT系統(tǒng)，完善MRP、內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)電子報表式的系統(tǒng)化管理等在內(nèi)的三個任務(wù)。遺憾的是，以低成本保持價格優(yōu)勢的“神舟模式”和以高效供應(yīng)鏈管理保持價格優(yōu)勢的“戴爾模式”存在著巨大的差異，這種差異最終令符標(biāo)榜黯然離職。
中人網(wǎng)副總經(jīng)理、網(wǎng)獵事業(yè)部總經(jīng)理趙巍認(rèn)為：“很多的外企高管，特別是接受國外MBA教育的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)投到民營企業(yè)都會有水土不服的情況，這就需要他們具有很強的學(xué)習(xí)力，盡快適應(yīng)與外企的企業(yè)文化不同的新環(huán)境�！彼敛环斐傻亩唐陔x職不僅給企業(yè)造成財務(wù)和時間上的損失，更給職業(yè)經(jīng)理人的個人品牌造成嚴(yán)重的傷害。
唐駿則做出了一個正確的選擇。2003年7月，時任微軟南方區(qū)總經(jīng)理的趙方向唐駿提出辭職的請求，當(dāng)時正在澳大利亞開會的唐駿非常吃驚，在得知趙方被邀請出任新一屆蘋果電腦中國區(qū)總經(jīng)理的時候，唐駿跟她說微軟是一個很優(yōu)秀的公司，你在這里也有機會做到中國區(qū)的總裁，但是從個人的角度來說，我希望你自己作判斷。掛了電話后，唐駿讓秘書找最快的航班飛到香港，輾轉(zhuǎn)十多個小時來到廣州，跟趙方拉了半小時家常后又趕回澳大利大亞開會。當(dāng)這條消息出現(xiàn)在媒體上的時候，已經(jīng)沒有人會懷疑趙方在微軟的重要性了。
“我們做職業(yè)經(jīng)理人的，你不能光顧著自己的發(fā)展，一定要為員工考慮，給手下的職業(yè)經(jīng)理人同樣的發(fā)展空間�！碧乞E認(rèn)為在他主政微軟期間跳槽的職業(yè)經(jīng)理人沒有說微軟或者唐駿的壞話跟他這種從員工的利益出發(fā)的做法有很大的關(guān)系。
趙巍認(rèn)為，一個沒有良好的公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)對于致力于打造個人品牌的高級職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)競爭本身帶來的風(fēng)險�！奥殬I(yè)經(jīng)理人在選擇企業(yè)的時候一定要慎重�！壁w巍說：“委托我們的客戶一般都不希望我們推薦經(jīng)常跳槽的職業(yè)經(jīng)理人出任高管，責(zé)任心是他們選擇高管時首先考慮的重要因素，頻繁變動本身就說明他不是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人�！�
到底要不要“企業(yè)家精神”？
除了業(yè)務(wù)上的水土不服，職業(yè)經(jīng)理人和東家的沖突也是造成合作破裂的重要原因，其中一個重要的話題在于：到民企的高級職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)不應(yīng)該具備“企業(yè)家精神”？一種觀點認(rèn)為“企業(yè)家精神”是職業(yè)經(jīng)理人最核心的能力，一位有著多年從業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)高管這樣向記者說，“一個沒有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人只能成為一個打工仔�！�
但是過于具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人往往會跟同樣具有企業(yè)家精神的民營企業(yè)的創(chuàng)始人發(fā)生沖突，最后的結(jié)果往往是職業(yè)經(jīng)理人離職。有的職業(yè)經(jīng)理人出走之后加入或者創(chuàng)建業(yè)務(wù)類似的公司，直接成為老東家的競爭對手，其結(jié)果無疑是兩敗俱傷。李一男出走華為建立港灣逼得任正非成立“打港辦”就是一個典型的例子，類似的例子還有萬明堅、何炬、段永平等。
唐駿出任微軟(中國)有限公司總裁的時候，已經(jīng)在微軟工作了近十年，當(dāng)時有人問他新官上任，有沒有“三把火”？唐駿說：“當(dāng)然有！我要重塑微軟中國！”隨后微軟(中國)在唐駿的主導(dǎo)下開始實施“井岡山計劃”、“春耕計劃”、“軍樂團(tuán)計劃”，“因為公司期待你這么做，員工也期待你這么做，再說我本來就是微軟的人，我當(dāng)然可以這么做，我就不斷地挑戰(zhàn)它�！�
兩年后，唐駿履新盛大總裁，又一次被問到“三把火”的時候，唐駿提出了“學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大”�！笆⒋蟾④浭遣灰粯拥�，微軟允許你去挑戰(zhàn)它，因為它已經(jīng)強大到不在乎你的挑戰(zhàn)，巨人面前你永遠(yuǎn)是一只小螞蟻；但是對于當(dāng)時剛剛起步的盛大，如果那個時候我提出要重塑盛大，盛大的人就會覺得你唐駿過來是準(zhǔn)備否定我們過去5年的成就嗎？所以作為職業(yè)經(jīng)理人面對不同的企業(yè)你的策略是不同的�！�
卓越置業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)徐劍認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人擁有的就應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人精神而非企業(yè)家精神，這兩者之間有本質(zhì)的差別。他說：“我們一直習(xí)慣于借鑒國外的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)模型，但其實中國傳統(tǒng)文化中就有兩句對職業(yè)經(jīng)理人的精神的解釋。一句是孔子的‘志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝’。這是從‘君子’的角度來闡釋做人的道理；另一句是孫子的‘將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也’，這是從‘將者’的角度來約束職業(yè)經(jīng)理人，這里面我們可以看到，最核心的兩個關(guān)鍵是誠信和能力�！�
對于離職職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)沖動，徐劍認(rèn)為：“我們現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人的機制還不完善，一些人離職之后選擇創(chuàng)業(yè)，這更多地反映著職業(yè)經(jīng)理人的一種無奈。隨著職業(yè)經(jīng)理人制度的逐步完善，期權(quán)激勵機制和退出機制將有效化解這種創(chuàng)業(yè)沖動�！�
做事而不作秀
在知天命之年放下董事長的工作在零下40℃的氣溫下，超過29米/秒的12級以上的大風(fēng)中登頂珠峰；作為摩托羅拉和中國移動的代言人拍攝廣告；頻繁以商界名流的身份參加各種社交活動；出版自傳《道路與夢想——我與萬科二十年》……盡管早已淡出萬科的日常運營，王石作為一個明星經(jīng)理人始終保持著相當(dāng)高的曝光率。
王石的成功讓許多人產(chǎn)生了作秀是提高職業(yè)經(jīng)理人品牌價值的有效途徑的錯覺，職業(yè)經(jīng)理人廣泛參加各種社交活動、出版回憶錄等“明星化運作”的風(fēng)氣開始流行。
除此之外，面向職業(yè)經(jīng)理人的各項評比也日益多樣化。除了以職業(yè)能力和影響力為主要考察對象外，近些年來職業(yè)經(jīng)理人評比“娛樂化”的傾向也開始慢慢抬頭，甚至出現(xiàn)了類似“十大帥哥總裁評選”這樣的娛樂性遠(yuǎn)超職業(yè)性的評比。
一個可能被熱衷于參加各種評比和社交活動的職業(yè)經(jīng)理人們忽略的事實是，王石已經(jīng)淡出了萬科的日常運營，而榜單上的CEO們有些實際上是企業(yè)家而非職業(yè)經(jīng)理人；更可能被忽略的是，榜單上的CEO并不是每一個都會到現(xiàn)場領(lǐng)獎。
徐劍認(rèn)為，作秀可能會在短期內(nèi)帶來明星效應(yīng)，但不會在久遠(yuǎn)的時間維度上增加品牌價值。“這是一種誤解，職業(yè)經(jīng)理人最主要的資質(zhì)應(yīng)該是誠信和稱職。一個人的精力是有限的，作秀的成分多了，做事的成分自然就少了，而且一般的企業(yè)也不大愿意看到負(fù)責(zé)主要業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人過多地從事與工作無關(guān)的事情�！�
趙巍也指出，責(zé)任心是企業(yè)最為看重的職業(yè)經(jīng)理人的核心素質(zhì)之一，企業(yè)選擇高管時，在能力相當(dāng)?shù)那闆r下，往往把責(zé)任心作為最重要的判斷依據(jù)�！奥殬I(yè)經(jīng)理人承擔(dān)著企業(yè)股東的信托責(zé)任，需要首先考慮的應(yīng)該是企業(yè)的業(yè)績而非個人的名氣�？傮w來看，受到企業(yè)青睞的總是那些業(yè)務(wù)能力出類拔萃而富有責(zé)任心的職業(yè)經(jīng)理人�！�
作為職業(yè)經(jīng)理人來說，能夠贏得廣泛的尊敬，不是因為曝光頻頻或由此帶來的明星效應(yīng)，而是因為做出了別人做不到的偉大業(yè)績。這也是通用公司的杰克·韋爾奇(Jack Welch)、克萊斯勒公司的李·艾科卡(Lee Iacocca)之所以能夠在卸任之后著作暢銷、廣受尊敬的根本原因。
“能力是做出來的，不是說出來的，更不是秀出來的。”徐劍說。
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