王健林說，萬達第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大。
“相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級�！痹谌f達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林除了公布各項業(yè)績外，重點闡釋了萬達的第四次轉(zhuǎn)型。
王健林介紹，萬達集團轉(zhuǎn)型從空間上看是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)，從內(nèi)容上看是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。他表示，到2020年，萬達的發(fā)展目標是資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時，還確定了兩個轉(zhuǎn)型目標，2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭超過65％，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35％；海外收入占比超過20％。今后萬達的房地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
“萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型力度更大，更具創(chuàng)新性，主要是力推 輕資產(chǎn) 模式。”王健林解釋，過去萬達成功靠城市綜合體，通過房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金流來投資萬達廣場。輕資產(chǎn)模式就是萬達廣場的建造、招商、營運、電子商務(wù)等均由萬達做，但投資全部由別人出，資產(chǎn)歸投資者，“這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成，無論房價變化還是市場周期對這種發(fā)展模式影響都不大。萬達的目標是逐年提高租金凈利占比�！�
在過去的二十多年里，萬達已經(jīng)歷過三次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型；第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型；第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。 廈門獵頭網(wǎng)。
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