美國時間1月31日，由董事長兼CEO吳小暉帶隊(duì)的安邦高管團(tuán)隊(duì)，在哈佛大學(xué)展開2015年校園招聘。此前極少在公開場合曝光的吳小暉以及被認(rèn)為"神秘"的安邦高管團(tuán)隊(duì)，也在風(fēng)波后首次公開亮相。
過去一年，"低調(diào)"的安邦保險(xiǎn)集團(tuán)因在國內(nèi)資本市場上追買銀行股、"掃貨"房企而名聲大噪，尤其是近期因連續(xù)增持民生銀行而陷入"收購傳聞"。在這種風(fēng)口浪尖上，安邦董事長兼CEO吳小暉親自出馬，攜多位高管遠(yuǎn)赴美國招人。此前，包括吳小暉在內(nèi)的安邦高管團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)有著神秘的色彩。
在國內(nèi)頻頻增持舉牌招商銀行、民生銀行、金融街和金地集團(tuán)的同時，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)去年的三次海外并購引發(fā)市場關(guān)注。從目前的一系列動作來看，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)正通過招兵買馬，滿足大規(guī)模擴(kuò)張對人才的需求。
就在安邦哈佛校招的第二天，即北京時間2015年2月2日凌晨，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)宣布，其對美國紐約華爾道夫酒店的收購已經(jīng)獲得美國外國投資委員會的批準(zhǔn)。在大舉海外收購?fù)瑫r，安邦也在去年啟動全球招募計(jì)劃，并拋出"5萬月薪"的高價(jià)。
目前安邦保險(xiǎn)集團(tuán)是中國保險(xiǎn)行業(yè)綜合性大型集團(tuán)公司之一，總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到7000多億元，旗下?lián)碛胸?cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司、壽險(xiǎn)公司和銀行等10多家子公司。
"安邦所有戰(zhàn)略都建立在盈利基礎(chǔ)上"
在1月31日安邦哈佛校園招聘其間，吳小暉發(fā)表了演講并回答了在場同學(xué)的提問。從現(xiàn)場提問來看，安邦收購紐約華爾道夫酒店、未來布局等備受關(guān)注。
問:去年紐約華爾道夫酒店的跨國收購案，能否介紹一下這個酒店交易的過程以及安邦國際化的戰(zhàn)略。
吳小暉:安邦在投資該項(xiàng)目的時候引起了全球媒體的熱烈反響。有些人從表面上算這個酒店單個房間的收購均價(jià)覺得貴了。與中國北京金融街拍賣地價(jià)每平米十萬塊且40年使用權(quán)相比，這個項(xiàng)目獲得的是終身產(chǎn)權(quán)，每平米只有七萬元人民幣，我們覺得有很大的盈利空間。
大家看到安邦近期這么多的投資動作，其實(shí)是我們國際團(tuán)隊(duì)在全球?qū)τ诒姸囗?xiàng)目分析和判斷的結(jié)果，他們在全球的累計(jì)飛行里程數(shù)大概可以來回月球兩趟，我們的投資決策都是很謹(jǐn)慎的。
在代表中國企業(yè)走出去的過程中，我們不但首戰(zhàn)必勝而且每戰(zhàn)必勝，是考慮到在所有的底線情況下我們都能盈利。
問:安邦在國內(nèi)的保險(xiǎn)業(yè)市場占有率相較于平安還是有一點(diǎn)差距的，安邦在國內(nèi)如何擴(kuò)張市場占有率?
吳小暉:在搶占市場份額這個問題上，安邦不需要單純追求市場份額，我們不做賠本賺吆喝的事，我們所有的戰(zhàn)略都必須建立在盈利的基礎(chǔ)上。所以我們每一個投資都必須成功，安邦的戰(zhàn)略就是每一次勝利都是新的起點(diǎn)，歸零思維是我們的準(zhǔn)則。
問:安邦有沒有關(guān)于上市方面的打算?
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