| 職場中的關(guān)系原則 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/5/14 8:56:58 共有962人次瀏覽） |
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在繁榮發(fā)達(dá)的今天，你需要人際關(guān)系，并且它們必須成為一種良性關(guān)系。在商業(yè)時代，人際關(guān)系的重要性越來越明顯。二十世紀(jì)上半期，成功的商業(yè)案例相對現(xiàn)在更容易使人們獲得成功。或許以前當(dāng)你離開學(xué)校踏上工作，然后便在一家公司服務(wù)了三十年。無論這家公司規(guī)模多大，三十年后你才開始真正去了解人們，而且最熟悉的或許也就是同一主管下屬的同事們。忠誠可嘉啊。在這點上，似乎那些“跳槽者”表現(xiàn)得并不好。因為，即使三十年后，你有點兒放慢了個人的發(fā)展，但依然可以在公司勉強(qiáng)混一陣子。正如一位商業(yè)銀行家與我談到關(guān)于這個日益縮減開支的世界時提到的：“什么被改變了？那就是過去公司常常讓我們要為其服務(wù)到生命終結(jié)�！�
現(xiàn)在的市場是流動的，無論是個人還是公司。企業(yè)間的合并、獲益者、權(quán)限范圍、快速增長、全球化多元化地擴(kuò)張等等——總之，在今天，即使你總呆在一個地方，你身邊的人們絕不會一成不變。
正如前面的范例，組織中的人更強(qiáng)調(diào)組織而非個人�，F(xiàn)在許多聰明的公司管理者明白對待某一個人以及創(chuàng)建出關(guān)系的個人能力的程度經(jīng)常性影響到為公司帶來利益的好壞。
Martin Yudkoviz——NBC數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部總裁兼NBC集團(tuán)副總，說道：“個人的巨大威信往往比公司想在員工心目中所占據(jù)的比例更多。雖然他們并沒有制定政策的權(quán)利，但作為與客戶或是同事相處來說，他們有能力相互獲得信任并且冒險去做某些事情，個人所擁有的極大的影響力與公司想要獲得的并沒有什么直接的關(guān)系。NBC公司****限度地感謝與鼓勵那些推動威信的人們�！�
“明智的公司會使其員工的‘重要關(guān)系’變得容易�！�
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