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　　喬布斯的聲音尖細(xì)、微弱，甚至空洞的有些奇怪。事實上，喬布斯不算特別高，大約1.78米，比人們想象中的矮。但是，他就是有辦法讓人迷醉。有一次，蓋茨專門拿喬布斯的演講錄像做分析，結(jié)論是“這家伙太可怕了，簡直是個銷售天才�！�

　　喬布斯身上有很多標(biāo)簽，他是《財富》眼中“美國最粗暴的老板”， 吉姆.科林斯稱他為“商界貝多芬”，硅谷稱他為電腦業(yè)的首席創(chuàng)新總監(jiān)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》則將喬布斯比作偉大的皇帝拿破侖……

　　喬布斯身上也有不少中國標(biāo)簽，他是王志東眼中的大俠——類似于《俠客行》里的石破天;他是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)士——不遜于雷鋒、楊振寧、陳景潤的英雄;他是李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父——擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣;他是馬云眼中的趨勢大師——熱情、主見和雄辯;他是潘石屹眼中的冒險商人——敏銳、狂熱、堅韌。

　　穿越眾多圍繞喬布斯的標(biāo)簽、關(guān)鍵詞，贊美和謾罵，我更愿意用另一個全新的詞匯——角斗士。“角斗士”是被李褒曼所大力推崇的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這種領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的信仰和價值觀，為之奮斗不止，為了在激烈的競爭中獲得成功，光有雄心和豪情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要有切實可行的戰(zhàn)術(shù)和手段來實現(xiàn)它。事實上，大多數(shù) CEO都有這種“角斗士”氣質(zhì)，而喬布斯則是山之巔峰。

　　喬布斯的“角斗士”風(fēng)格有幾個重要的關(guān)鍵詞：

　　我的人生“狠”字當(dāng)頭。喬布斯的“狠”不是“小狠”——強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫、震懾——盡管這都是喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之一，而是“大狠”——一種改變世界的決心、使命和強(qiáng)大的驅(qū)動力。你可以從喬布斯N多人生的關(guān)鍵時刻中，發(fā)現(xiàn)這種“狠字當(dāng)頭”的東西。這中“狠”已經(jīng)變成一種信仰和價值觀，甚至溶解進(jìn)蘋果公司的空氣里，變成一種奇妙的地心引力。比如，即便是一款小的音樂播放器iPod，在喬布斯眼里，也是“以微小方式改變世界”的工具。

　　從行為科學(xué)上講，動機(jī)是所有力量之源——動機(jī)產(chǎn)生需求，需求引發(fā)愿望，愿望驅(qū)動行為。什么是喬布斯的“狠”之動機(jī)。這種動機(jī)一定跟喬布斯獨特的童年有關(guān)，據(jù)喬布斯的霍姆斯特德中學(xué)好友費爾南德斯回憶，高中時的喬布斯，一定已經(jīng)知道自己是被收養(yǎng)的，他妹妹貝蒂皮膚較黑，看起來很有墨西哥人的味道，另外，兄妹間外表的差異也很大。像喬布斯這樣聰明的小孩，心中肯定已經(jīng)有疑問。這種莫名的不安感，刺激他追求生命的真意。在這個追尋過程中，他做過惡作劇高手，他做過黑客，他是一個素食主義者，他是禪修愛好者，他是設(shè)計大師……我更愿意把這種天人交戰(zhàn)的“不安”，視作喬布斯個人強(qiáng)大能量的源頭。

　　“只會當(dāng)船長”的領(lǐng)導(dǎo)者。喬布斯的故事告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是截然不同的兩個崗位，雖然我們經(jīng)常將他們混為一談。正如領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰.科特今年的提醒：領(lǐng)導(dǎo)與管理截然不同，管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)對變革有關(guān)。沒錯，領(lǐng)導(dǎo)者與應(yīng)對變革有關(guān)。而喬布斯雖然在管理上經(jīng)常背負(fù)罵名，但是，他卻是一位變革大師。早期，他重新定義消費電腦的含義;被趕出蘋果后，用皮克斯重新定義了科技+創(chuàng)意的意義;重返蘋果后，他重新定義了消費電腦的新概念;他重新定義了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的想象;他甚至重新定義了一家硬件公司的未來——變硬為軟;他也重新定義了智能手機(jī)業(yè)的版圖;即便是身患癌癥，他仍以變革的方式顛覆傳統(tǒng)，現(xiàn)在，他正重新定義平板電腦的未來……

　　有一次，喬布斯一家乘游艇觀光時，喬布斯的小孩里德對洶涌的波浪感到非常恐懼，于是喬布斯就要求船長返回到岸邊。船長拒絕了喬布斯的要求，因為船上還有其他幾名乘客，而且浪潮會平息的。于是喬布斯就打電話叫來了一艘救生艇，帶里德回去了。這是1997年，喬布斯已經(jīng)42歲，他說：“我自己是航船的船長，只會領(lǐng)導(dǎo)不會服從。”上個世紀(jì)90年代，喬布斯習(xí)慣稱自己為“航船的船長”，他也是PC業(yè)的“船長”，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)。

　　偉大的產(chǎn)品挑選人。從人的角度看，IT業(yè)的一個本質(zhì)是一定要有偉大的“產(chǎn)品挑選人”。“產(chǎn)品挑選人”是硅谷風(fēng)險資本在新創(chuàng)公司中識別產(chǎn)品高人的一個術(shù)語。根據(jù)慣例，新成立公司的第一個產(chǎn)品必須成功，如果第一個產(chǎn)品沒有成功的話，這家公司必定失敗。但是，很多新創(chuàng)公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒有想出要開發(fā)什么產(chǎn)品，這時候，就必須要有一位知道該開發(fā)何種產(chǎn)品的“產(chǎn)品挑選人” 來指導(dǎo)，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的。

　　做好這個“產(chǎn)品挑選人”很難很難，用孫子兵法的話說，這是個“運用之妙，存乎一心”的活。你要把握趨勢，經(jīng)歷過N次重大失敗，能搞定研發(fā)團(tuán)隊，還要找到合適的商業(yè)模式。蓋茨和喬布斯是IT最偉大的兩個“產(chǎn)品挑選人”，只不過一個還在奮斗，一個離開了。而且，一個再偉大的“產(chǎn)品挑選人”大概的黃金生命周期也就在10年左右，不斷會有新的“產(chǎn)品挑選人”來PK你。其實，喬布斯花了大量時間、精力培養(yǎng)“產(chǎn)品挑選人”，你看看《財富》列出的11個喬布斯最可能的接班人，就會發(fā)現(xiàn)，喬布斯的身后的確強(qiáng)手如云。“產(chǎn)品挑選人”戰(zhàn)略之下，才是被外界廣為傳頌的設(shè)計戰(zhàn)略，但是，如果沒有對的“產(chǎn)品挑選人”，設(shè)計只是鏡花水月。

　　海盜精神。從表面上看，喬布斯在公司樓頂懸掛一面巨大的海盜旗是一個再好不過的噱頭故事，但從更深層次看，喬布斯打造的是一種創(chuàng)新基因。什么是基因，就是最能沉淀下來，最具可持續(xù)性，最具可復(fù)制性的東西。一流的公司創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，偉大的公司創(chuàng)造生產(chǎn)一流產(chǎn)品的文化。

　　這種“海盜”氣場是如此地強(qiáng)大，我們切換到《財富》所用的描述上——設(shè)計師必須近乎瘋狂地關(guān)心 MacBook Air 筆記本電腦背面的螺絲釘?shù)穆菁y，以及隱藏接口的看上去顯然沒有任何重量的小門。如果你在談?wù)撃愕?Mac 電腦時沒有兩眼放光，你就不可能跨進(jìn)蘋果公司的大門。 獵頭公司。

　　《喬布斯管理日志》就是這樣一本書，我希望以“喬布斯式”思維來解讀喬布斯。以“不同凡想”的方式來觀察喬布斯的不同凡想哲學(xué)。第一次對喬布斯的管理風(fēng)格進(jìn)行更深入的挖掘，第一次以中國本土的視角來看這個全球大佬，第一次把喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行原生態(tài)的梳理。