4月11日，北京大學(xué)后EMBA攜手華章書院舉辦了主題為“小牛資本《對話全球大師》：拉姆·查蘭：大變革時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之道”的活動，本次活動拉姆·查蘭分享了自己的管理理念，還介紹了自己的新書《開啟轉(zhuǎn)型》和《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型》。本次活動邀請了福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺，東阿阿膠總裁秦玉峰，易寶支付CEO唐彬，以及后EMBA學(xué)員新大陸科技集團(tuán)總裁王晶，天音通信有限公司董事長黃紹文作為對話嘉賓出席，幾位嘉賓與拉姆·查蘭一起就傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型展開了討論。
拉姆·查蘭在演講中從關(guān)鍵驅(qū)動趨勢入手，如金融體系極不穩(wěn)定、新興市場快速崛起、數(shù)字革命顛覆傳統(tǒng)、草根創(chuàng)新規(guī)模空前、企業(yè)競爭升級為國家競爭等，準(zhǔn)確解析了全球重心轉(zhuǎn)移的新時(shí)代，這一人類歷史上迄今為止****規(guī)模的經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)。然后他結(jié)合業(yè)界最新的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，提出了在轉(zhuǎn)型過程中極為關(guān)鍵的三大轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)型及組織機(jī)制轉(zhuǎn)型。他最后希望大家主動觀察變化，技術(shù)、市場、趨勢，在過程中不要坐以待斃要主動出擊看看自己怎么樣引領(lǐng)這個時(shí)代的轉(zhuǎn)型。
企業(yè)家互動交流環(huán)節(jié)，易寶支付CEO唐彬先生與福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺進(jìn)行深度對話，這是傳統(tǒng)工業(yè)巨頭和互聯(lián)網(wǎng)掌門人巔峰對話，其間話語精彩連連，現(xiàn)場不斷掀起小高潮。福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺表示不要一直用互聯(lián)網(wǎng)的思維，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具，我們要回到產(chǎn)品本身，堅(jiān)守工業(yè)精神。而易寶支付CEO唐彬則表示，現(xiàn)在我們面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來信息革命變革，信息是越分享越富有，這和之前農(nóng)業(yè)和工業(yè)變革完全不一樣，不能拘泥于以前思路了。他說，人們在初級階段強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活，滿足基本需求后就會強(qiáng)調(diào)精神需要，互聯(lián)網(wǎng)從需求角度出發(fā)，使用新的組織方式、改變?nèi)说慕涣鞣绞�、去中心化、甚至跨行業(yè)，比如說小米它跨行業(yè)改變，比如說蘋果改變PC改變手表改變手機(jī)，這個時(shí)候我們不一定要繼續(xù)那么走，應(yīng)該開放心態(tài)去看未來。
唐彬還表示今天做了很多東西還根本沒有到創(chuàng)新時(shí)代，比如說易寶支付模式不同于阿里巴巴模式，通過支付結(jié)算把行業(yè)數(shù)據(jù)留下來，通過數(shù)據(jù)挖掘幫助我們行業(yè)可以提升個性化服務(wù)，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型，我們正在進(jìn)入全新的大變革時(shí)代，我們面臨無限可能性，這個時(shí)候不要局限自己，也不要妄自菲薄，這個時(shí)候你看到一個機(jī)會，你組織一批人你認(rèn)真五年七年忍受孤獨(dú)把機(jī)會實(shí)現(xiàn)，你可能引領(lǐng)這一輪變革。
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