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 雖然王健林與馬云之間“億元對(duì)賭”已經(jīng)作罷，但相隔兩年多以后，兩人的再見面依然少不了一絲“火藥味”。
    昨日（4月21日），在中國(guó)企業(yè)家俱樂部主辦的沈陽(yáng)2015中國(guó)綠公司年會(huì)上，王健林、馬云兩位大佬上演了一場(chǎng)激烈的唇槍舌劍，話題自然離不開當(dāng)下最火熱的“轉(zhuǎn)型”、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“O2O”。
    論壇一開始，馬云便拋給王健林一個(gè)問(wèn)題：我聽到你說(shuō)整個(gè)O2O好的地方，但是我們都知道轉(zhuǎn)型要付出代價(jià)。轉(zhuǎn)型猶如拔牙，要出血，要付醫(yī)藥費(fèi)，找好的醫(yī)生。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)變要付出怎樣的代價(jià)？
    王健林用萬(wàn)達(dá)歷時(shí)27年的發(fā)展以及4次轉(zhuǎn)型來(lái)回答，但馬云似乎并不滿意，“我聽了半天還沒聽明白，到底準(zhǔn)備付多少代價(jià)”。王健林接著回答：“我們也不準(zhǔn)備付出多大代價(jià)，代價(jià)太大，我們就變窮了。”
    萬(wàn)達(dá)擬走輕資產(chǎn)路線
    說(shuō)到萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型，不光是馬云在關(guān)注，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有風(fēng)向標(biāo)的意義。
    在昨日的論壇上，王健林表示，萬(wàn)達(dá)目前正從事四大產(chǎn)業(yè)：不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、電商公司，這4個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)在互相支撐，“我們現(xiàn)在按照過(guò)去重資產(chǎn)不轉(zhuǎn)型的情況下，一年最多開25個(gè)（萬(wàn)達(dá)）廣場(chǎng)，但我們終極目標(biāo)是一年開100個(gè)，當(dāng)我們覆蓋全部一、二線城市的時(shí)候，消費(fèi)人次可能會(huì)突破百億，覆蓋國(guó)內(nèi)大約六七億人口�！蓖踅×种毖裕�這樣的消費(fèi)群體規(guī)模，對(duì)公司無(wú)論是發(fā)放消費(fèi)貸款，還是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融都會(huì)提供支撐，而萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)就是使這些產(chǎn)業(yè)更好地互相運(yùn)作和支撐，產(chǎn)生更高的附加值。
    萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)崴俦澈笠粋�(gè)關(guān)鍵因素便是“輕資產(chǎn)路線”�！拔以谏钲谘葜v時(shí)已經(jīng)說(shuō)到公司2020年的目標(biāo)，就是商業(yè)地產(chǎn)公司凈利潤(rùn)的三分之二要來(lái)自租賃收入�！蓖踅×直硎�，那時(shí)候公司就不再是單純的房地產(chǎn)公司，它還會(huì)使萬(wàn)達(dá)的其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，能夠相互支撐。
    不光是透露了萬(wàn)達(dá)的“野心”，王健林在昨日還分享了萬(wàn)達(dá)線上線下的融合布局�！叭f(wàn)達(dá)O2O主要做兩件事：其一，增加線下消費(fèi)者的體驗(yàn)感和黏性；其二，摸索出互聯(lián)網(wǎng)金融大方向。萬(wàn)達(dá)正由重變輕，可以廣泛吸引投資者，甚至以眾籌的方式，一起經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。另外，萬(wàn)達(dá)每年有近5億的活躍用戶，可向他們放貸。”
    根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的了解，將來(lái)萬(wàn)達(dá)要做第三件事：發(fā)放自己的創(chuàng)新卡，王健林將其暫稱為“萬(wàn)達(dá)萬(wàn)能卡”，可以在萬(wàn)達(dá)店里消費(fèi)，不繳年費(fèi)，可參與積分返現(xiàn)。王健林說(shuō)，如此萬(wàn)達(dá)將成為中國(guó)****的發(fā)卡金融機(jī)構(gòu)。
    “我們的O2O一定會(huì)創(chuàng)造全新的模式。這種‘互聯(lián)網(wǎng)+’刺激和加強(qiáng)的不是過(guò)剩產(chǎn)能，而是中國(guó)需要的商業(yè)消費(fèi)、文化消費(fèi)、旅游消費(fèi)、體育消費(fèi)，進(jìn)一步為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)，它是全世界上目前還沒有的‘互聯(lián)網(wǎng)+’新模式�！蓖踅×謱�(duì)此表示。
    王馬舌戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”
    王健林演講完畢，馬云針對(duì)萬(wàn)達(dá)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)表觀點(diǎn)：“最近聽到很多企業(yè)家在講‘互聯(lián)網(wǎng)+’，我認(rèn)為他們還站在昨天工業(yè)革命時(shí)期的思考點(diǎn)上�；ヂ�(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，才是未來(lái)巨大的機(jī)會(huì)所在�！�
    王健林、馬云演講中的“干貨”還未待人消化完畢，一場(chǎng)更加精彩的PK隨即到來(lái)。
    “去年跟騰訊、百度成立了一個(gè)公司，有人取名叫‘騰百萬(wàn)’，假設(shè)我們?nèi)齻�(gè)（馬化騰、李彥宏、王健林）是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你這個(gè)盧俊義入伙，你上不上梁山？”王健林向馬云尖銳地拋出問(wèn)題。
    而馬云回答說(shuō)，“任何一個(gè)組織，首先要問(wèn)它的使命是什么，愿望是什么，共同價(jià)值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣才能建立一個(gè)了不起的組織，所以我覺得你們?nèi)�家有點(diǎn)像湊攏班子�！�
    馬云接著說(shuō)道，“健林需要完全徹底地改革，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對(duì)此我深刻理解。另外兩個(gè)兄弟認(rèn)為，反正也不是我出錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。未來(lái)真正機(jī)會(huì)之所在，就是如果阿里有機(jī)會(huì)能夠跟萬(wàn)達(dá)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合好，大家共同明白的是開拓未來(lái)，創(chuàng)造未來(lái)，而不是戰(zhàn)役上的防御、戰(zhàn)役上的抵制，否則任何結(jié)合都是烏合之眾�！�
    不過(guò)也正如王健林在現(xiàn)場(chǎng)所說(shuō)，與馬云是好朋友，要找個(gè)時(shí)間讓馬云講講互聯(lián)網(wǎng)，洗洗腦，而他可以給馬云帶去“＋傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”加號(hào)后面的那個(gè)部分。
    “我的目標(biāo)不是轉(zhuǎn)成完全的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是要在我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中加上互聯(lián)網(wǎng)思維，加上互聯(lián)網(wǎng)工具，使它變得更快捷，更有效率。”王健林如是說(shuō)。
  
    馬王交鋒語(yǔ)錄
    馬云：轉(zhuǎn)型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時(shí)間和金錢，代價(jià)是必須的！
    王健林：轉(zhuǎn)型是必須付出代價(jià)的，萬(wàn)達(dá)27年的發(fā)展和歷史，其實(shí)就始終在變。
    馬云：我還是沒聽明白萬(wàn)達(dá)想要付出多少代價(jià)，我只聽懂了您要找多少人來(lái)一起承受代價(jià)。
    王健林：代價(jià)太大了，我們就變窮了，還談什么轉(zhuǎn)型？我也沒打算付出太多代價(jià)！

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