| 團隊取代個人意志 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/5/17 9:47:17 共有1039人次瀏覽） |
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正副職之爭，對錯很難判定，實際上更多的不是對錯之分，而是所站角度的不同，是個人意志之爭。它的危害很大，它使組織內部成立幫派，團隊功能渙散無法有效合作，決策執(zhí)行受阻。鑒于正職在組織中的作用和他所站的角度，通常的解決之道是要將板子打在副職身上，因為作為正職的助手，副職過多的參與決策的競爭，削弱了組織正常的功能，破壞了團隊的核心。
“還有一個辦法就是取消副職，”黃鍵說，“現在許多企業(yè)的高層都不設副職，總經理會設助理，但助理同副職是兩個概念，一般來說助理是沒有副職的級別的，而且正職有對助理絕對否決權。
柳傳志在處理聯想集團接班人問題時，也曾考慮過讓楊元慶和郭為“搭班子”，但最終還是讓他們各自成家立業(yè)；GE的韋爾奇在選定伊梅爾特做CEO后，采取的辦法是將另兩位同樣優(yōu)秀的CEO競爭者的權力削弱，以迫使他們自動辭職；同樣，當卡莉.費奧瑞納入主由惠普和康柏合并組成的惠普公司時，原康柏的總裁邁克爾.卡佩拉不久便明智的選擇離去。
他們這樣做，是因為他們清楚，作為一個意識強烈的個體，以副職的身份留下來，實際上只會對組織和他們個人造成傷害。
許多人擔心決策層只有正職一人拍板會加大決策的風險，對此，專家建議，公司要增加的不是會分消決策核心的副職，而是要在決策制度上進行改進，用團隊的思想來替代個人意志。公司的重大決策不要僅取決于幾個領導班子的意見，使決策成為一個均衡多方權力的雜合體，而是要多參考部門和專家意見，形成投票制，并最終由總經理拍板并承擔責任。
當然，總經理拍板的決策機制也有很大的風險，公司要制訂相關的制約機制，要加強而不是削弱部門主管的權力，以發(fā)揮團隊的力量來減少決策的失誤。
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