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    在目標上達成一致 我們都喜歡交一些志同道合的朋友，因為志不同道不合的人，讓我們很難溝通與交流，也很難在思想上有火花冒出，共同的目標是一種意境，在程序開發(fā)團隊中，只要有一名程序員與團隊的目標不一致，那么該團隊的整體水平將受到影響，這種影響不僅僅來自于這個程序員本身，而也來自于團隊內(nèi)部其他程序員的績效下降，在心理上，其它程序員總能感覺到團隊內(nèi)部的分歧或者某個同伴漠不關心的態(tài)度；因此，為了實現(xiàn)團隊目標的一致，最好的辦法莫過于讓程序員自己來確定其目標，這樣做的好處有：首先，在目標的制定時的廣泛參與，可以確保目標能被大家充分理解，而不是某個leader的個人行為；另外，目標制定的過程使團隊中的每個程序員可以有機會對共同的目標做出公開的承諾，提高目標的可接受性，增加目標的清晰程度。團隊成員即程序員廣泛參與到目標的制定、討論，讓他們感受到自己在團隊中的重要性，以及團隊的成功就是他們自已的成功，以后不論遇到任何困難，他們都會團結一致，勇往直前。

    共同承擔責任 建立一個環(huán)境，使每個團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應對團隊的績效負責，除了勇于承擔自已的那部分責任，而敢于承擔團隊的共同責任，遇到問題或困難時，勇于接受挑戰(zhàn)，而不是互相推諉，這樣，團隊的目標才能繼續(xù)前進。

    值得尊重的團隊領導 在實際工作中，遇到一名糟糕的主管要比找到一名出色的程序容易得多。如果領導是通過外部力量而任命的，比如老板覺得那個搞市場或搞工程或搞行政的人很能干，就派他來做團隊的leader，事實上他們可能了解一些規(guī)范化的流程，但并不具備為了在開發(fā)團隊中實施自己的影響所必需的能力，不難想象，極少程序員會服從他，一種最典型的反應就是“消極怠工”，嚴重的還會造成leader與程序員的沖突，以致于有一方辭職不干(多數(shù)情況下是程序員)。因此程序開發(fā)團隊的leader最好是一位具有優(yōu)秀的開發(fā)能力和管理能力的資深程序員，他不僅僅得到團隊中程序員的尊敬或崇拜，而且他也可借助自己的專業(yè)判斷力量，來支撐自己作為領導者的地位，基于對開發(fā)技術與流程的了解，他會根據(jù)程序員的特點進行更加科學的分工，并在開發(fā)過程中做出正確的判斷與決策。

    關系融洽 團隊成員之間應該優(yōu)勢互補、性格互補、相互支持、善于溝通，彼此之間坦誠相待、相互信任，并勇于表達自我，這樣的團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。