| 管理故事：“斷箭”中的秘密 |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/5/18 9:27:44 共有1216人次瀏覽） |
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有學(xué)者分析要達(dá)到高挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，除了需要有動(dòng)機(jī)之外，還要意志力。在企業(yè)內(nèi)，只有百分之十的項(xiàng)目主管，在碰到困難的時(shí)候，會(huì)想盡各種辦法，來(lái)克服這些巨大挑戰(zhàn)，達(dá)到目標(biāo)。
一．“斷箭”的兩面性。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，要正確明白激勵(lì)的界限，確定激勵(lì)可能造成的正反方向�！皵嗉睙o(wú)疑是作為激勵(lì)手段出現(xiàn)的。老將軍告訴兒子“家襲寶箭，配帶身邊，力量無(wú)窮”�！皵嗉钡恼孀饔迷趦鹤由砩象w現(xiàn)的淋漓盡致，所向披靡的戰(zhàn)果驗(yàn)證了“斷箭”的積極性。但一句模糊的“千萬(wàn)不可抽出來(lái)” 并沒(méi)有明確副作用是什么，如果老父親明確的告訴兒子，抽出來(lái)寶箭將使護(hù)佑力量一無(wú)所存，甚至身敗名裂，慘死沙場(chǎng)。那么， 兒子或許也不會(huì)沖昏頭腦去破解箭囊里的秘密，造成意志力失落，死于亂軍。
領(lǐng)導(dǎo)人要盡力創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制的平衡，設(shè)定界限。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不可謂不健全，但激勵(lì)措施往往不能發(fā)揮作用，甚至還會(huì)產(chǎn)生員工的抵觸情緒。激勵(lì)失效，挑戰(zhàn)性目標(biāo)自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，施“箭”之時(shí)，務(wù)須明白的確定箭的兩面性，將激勵(lì)引導(dǎo)到有利的一方來(lái)。
二．“斷箭”的危機(jī)意識(shí)與使命感。
很多領(lǐng)導(dǎo)人在指派任務(wù)時(shí)，常常會(huì)強(qiáng)化好的一面，淡化缺點(diǎn)。 屈辰晨將“斷箭”賦予一種危機(jī)意識(shí)，接受“箭”的同時(shí)這種意識(shí)就需要被強(qiáng)化。我將要承擔(dān)什么，我將付出什么代價(jià)？我將獲得那些更有價(jià)值的東西？ 讓部屬明白， 接受“箭”，已經(jīng)不完全是意志力的體現(xiàn)，在目標(biāo)面前，“箭”也將負(fù)載著一個(gè)人的使命，光榮，夢(mèng)想。
現(xiàn)在很多公司目標(biāo)管理不能落實(shí)到位，就是沒(méi)有充分挖掘“斷箭”的精神意義，按著馬斯洛的人本理念，將“斷箭”的危機(jī)意識(shí)強(qiáng)化出來(lái)，可以促進(jìn)一個(gè)人心理需求的滿足。接受 挑戰(zhàn)性目標(biāo)意味著要承擔(dān)更大的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)也同樣意味著獲得巨大的滿足感，使命感（經(jīng)濟(jì)的，精神的）。在兩者適度的作用下，才能長(zhǎng)期有效的促使“斷箭”發(fā)威。
三．“斷箭”的延續(xù)與重新鍛造。
強(qiáng)烈意志力的問(wèn)題在于，有時(shí)會(huì)讓人過(guò)于盲目，或者只有小部分人意志力強(qiáng)盛而無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的意志力作用。老將軍賦予兒子“寶箭”的時(shí)候，并沒(méi)有確定箭的傳承原則和標(biāo)準(zhǔn)。
一般來(lái)講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利是整體的團(tuán)隊(duì)意志力的勝利，要給勝利上一個(gè)雙保險(xiǎn)，就不要把寶壓在一個(gè)人的身上。那么需要確立一個(gè)新規(guī)則，打破小團(tuán)體或者“家族”阻礙，誰(shuí)是每次戰(zhàn)場(chǎng)上最英勇善戰(zhàn)的人，就將此“寶箭”配給誰(shuí)，給“寶箭”的傳承一個(gè)公平正的環(huán)境。英雄式的戰(zhàn)士只能呈一時(shí)之勇，在未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)上，惟有靠團(tuán)隊(duì)才能激活完全的戰(zhàn)斗力。
另外，隨著戰(zhàn)場(chǎng)的變換，“寶箭”也將重新鍛造。很多人有了新的目標(biāo)，卻因?yàn)檫^(guò)去的習(xí)慣或組織體系，又回到舊方法上。“寶箭”實(shí)際是“斷箭”，能修補(bǔ)它的殘缺的只能是新的理念，思維，方法。
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