新創(chuàng)風(fēng)潮下，各類(lèi)以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新創(chuàng)企業(yè)如火如荼，但無(wú)政策、無(wú)資金、無(wú)平臺(tái)的“三無(wú)”現(xiàn)狀，使得不少企業(yè)艱難前行。壹心貸作為南昌第一家從事互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)，陌生的領(lǐng)域、空白的市場(chǎng)讓涂強(qiáng)與他的同事們經(jīng)歷了一段難以想象的創(chuàng)業(yè)階段。而對(duì)面未來(lái)的發(fā)展，這樣一個(gè)新興的行業(yè)依然有著許多的擔(dān)憂。信息日?qǐng)?bào)記者曾波群/文
政策扶持力度小 行業(yè)認(rèn)知度低
涂強(qiáng)干凈整潔的辦公室體現(xiàn)出金融行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)。說(shuō)起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，涂強(qiáng)表現(xiàn)得十分激動(dòng)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)比較新的行業(yè)，在北京、上海有比較完善的市場(chǎng)，但在江西，我們是第一家嘗試的民營(yíng)企業(yè)，很多客戶對(duì)于該行業(yè)抱著比較抵觸的心理，光是市場(chǎng)培育，就要花費(fèi)大量心思�！�
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)金融是一種實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的新興金融。與傳統(tǒng)金融不同的是，互聯(lián)網(wǎng)金融依托的是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上資金操作。涂強(qiáng)告訴記者，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，政策上沒(méi)有扶持，整體行業(yè)認(rèn)知度低。“很多時(shí)候，我們會(huì)遇到法律上和稅務(wù)方面的糾紛，但無(wú)論是法律還是稅務(wù)政策，都沒(méi)有一個(gè)很明確的劃分�！蓖繌�(qiáng)很無(wú)奈地表示。
資金壓力大 人才難招募
“市場(chǎng)不認(rèn)可可以慢慢培養(yǎng)，但是，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里是孤軍奮戰(zhàn)的�！蓖繌�(qiáng)告訴記者，作為互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行無(wú)法提供企業(yè)貸款，公司發(fā)展依靠的都是股東的資金，碰到毀約的客戶，公司要無(wú)條件墊資。
沒(méi)有錢(qián)可以再想辦法，可是沒(méi)有人該怎么辦？涂強(qiáng)回憶起創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，金融出身的他不僅要掌管市場(chǎng)，同時(shí)還要兼顧技術(shù)，通宵達(dá)旦是幾個(gè)合伙人最常見(jiàn)的狀態(tài)�！白鳛樾∑髽I(yè)，我們沒(méi)有誘人的薪資，可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，也就無(wú)法吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才。”
南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授表示：“對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最困難的就是資金和人員問(wèn)題。相比之下，一線城市思想比較開(kāi)放，政策比較靈活，人員、平臺(tái)各方面都占有比較大的優(yōu)勢(shì)�！�
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資源難融合 缺少大平臺(tái)
涂強(qiáng)告訴記者，現(xiàn)在企業(yè)慢慢形成規(guī)模，也有了比較穩(wěn)定的客戶，甚至和一些大型國(guó)企有了合作，但是他還是對(duì)未來(lái)有不少的困惑�！肮萝妸^戰(zhàn)依然是我們行業(yè)的現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)資源的融合，尋求更廣的發(fā)展平臺(tái)才是關(guān)鍵�！�
在市場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，將企業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、全球化資源有效結(jié)合的綠地集團(tuán)，在這方面有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。綠地集團(tuán)攜地產(chǎn)、酒店管理、金融、地鐵、海外等跨行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)，形成在企業(yè)服務(wù)平臺(tái)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。綠地集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最難的就是如何實(shí)現(xiàn)資源整合。綠地明白其中的辛酸，如果有可能，我們希望能夠通過(guò)合作，為新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展助力。”
手記
以強(qiáng)扶弱 合作共贏
在鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、 萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，80后、90后創(chuàng)業(yè)者們，有著年輕一代獨(dú)有的沖勁和闖勁。
不過(guò)，與北京、上海等一線城市厚重的創(chuàng)業(yè)氛圍和靈活多樣的政策扶持相比，江西新創(chuàng)企業(yè)要遜色不少。從市場(chǎng)培育到人員培訓(xùn)，甚至是資金流動(dòng)，全部都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己承擔(dān)。
我們不得不承認(rèn)，中央很多鼓勵(lì)政策，在具體方面，還有較多沒(méi)能得到落實(shí)的地方。
不過(guò)，一個(gè)有活力的市場(chǎng)，僅依靠政策的扶持，終究缺少市場(chǎng)的靈氣。什么樣的市場(chǎng)才更具有活力？如何盤(pán)活市場(chǎng)資源？也許這是一條漫長(zhǎng)的道路，需要企業(yè)與政府共同努力。從目前來(lái)看，有人已經(jīng)開(kāi)始嘗試這樣一條道路。綠地集團(tuán)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中提出了從城市運(yùn)營(yíng)商到城市服務(wù)商轉(zhuǎn)變的理念。作為近年來(lái)發(fā)展迅猛的綜合型企業(yè)，綠地將整合自身資源，打造企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。
或許是有過(guò)相同的經(jīng)歷，又或者是承擔(dān)起一個(gè)國(guó)際型企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任，綠地此舉算是一個(gè)新的嘗試。如果有這樣一家大企業(yè)作為后臺(tái)，從商務(wù)辦公到資金投入、從人員培育到政策支持、從資源整合到合作共贏，對(duì)于目前處于弱勢(shì)的新創(chuàng)企業(yè)而言，或許是一種全新模式的開(kāi)始。
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