美國(guó)時(shí)間6月1日，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)際合作中心主辦的“國(guó)合·耶魯全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目近40位赴美游學(xué)的中國(guó)企業(yè)家開始首日課程，聆聽凱雷集團(tuán)高級(jí)合伙人、董事總經(jīng)理，凱雷旗下****投資基金凱雷美國(guó)收購(gòu)集團(tuán)聯(lián)席主席艾倫·M·霍爾特詳解凱雷高收益率的訣竅，并與學(xué)員們展開熱烈討論。
作為全球最偉大的投資公司之一，凱雷集團(tuán)獨(dú)特的發(fā)展路徑、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)皆為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)心：如何與政府相處？如何回避投資中的政治和貨幣風(fēng)險(xiǎn)？如何在企業(yè)中對(duì)合伙人和雇員進(jìn)行激勵(lì)？如何提升被收購(gòu)公司的價(jià)值？失敗案例的教訓(xùn)是什么？
凱雷集團(tuán)旗下私募基金保持了29%以上的收益率，地產(chǎn)投資收益率則達(dá)到了33%。凱雷集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其高成長(zhǎng)性的背后，不僅是投資項(xiàng)目選得準(zhǔn)，還在乎企業(yè)內(nèi)部管理、制度安排和企業(yè)文化建立上。
走出去智庫(kù)創(chuàng)始人白樺受邀全程參加本次游學(xué)調(diào)研活動(dòng)。走出去智庫(kù)微信公號(hào)（cggthinktank）將持續(xù)播報(bào)活動(dòng)的精華信息。
文章要點(diǎn)
1、凱雷集團(tuán)“三板斧”：募資，投資，提升被收購(gòu)公司的價(jià)值。
2、礦業(yè)和稀土行業(yè)當(dāng)前處在非常困難的時(shí)期。凱雷不僅僅成功投資高科技行業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域亦有很多投資。
3、凱雷初期有很好的政府關(guān)系，但真正獲得市場(chǎng)的認(rèn)可來(lái)源于凱雷成功的投資案例和收益率。
4、凱雷一般投資比較成熟的公司，一般持股五年左右退出。
5、一般會(huì)用期權(quán)去激勵(lì)管理層，進(jìn)一步提升公司的價(jià)值。
6、凱雷有一個(gè)獨(dú)特的合伙人和雇員的激勵(lì)制度，每個(gè)資深雇員都持有公司的股票，合伙人和自身雇員會(huì)用自己的資金和被管理的資金一起去投資項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)超高收益。
7、凱雷會(huì)在投資收益和風(fēng)險(xiǎn)之間做非常謹(jǐn)慎的權(quán)衡，在政治或者貨幣風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，寧愿選擇低收益的項(xiàng)目。
8、凱雷也有很多失敗的案例，一半源于判斷失誤。
演講正文
文/走出去智庫(kù)
凱雷集團(tuán)高級(jí)合伙人、董事總經(jīng)理，凱雷旗下****投資基金凱雷美國(guó)收購(gòu)集團(tuán)聯(lián)席主席艾倫·M·霍爾特
凱雷投資集團(tuán)是一家全球性另類資產(chǎn)管理公司，資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò) 1990 億美元，旗下有120只基金和133只母基金。凱雷于1987年在美國(guó)華盛頓特區(qū)創(chuàng)立，目前已發(fā)展成為世界****且最成功的投資公司之一，擁有1600多位專業(yè)人員，在北美、南美、歐洲、中東、北非、撒哈拉以南非洲、日本、亞洲和澳大利亞設(shè)有 38個(gè)辦事處。
來(lái)自77個(gè)國(guó)家的1650多位投資人憑借凱雷從投資資本中實(shí)現(xiàn)豐厚回報(bào)。投資人包括公共和私營(yíng)退休基金、資產(chǎn)雄厚的個(gè)人和家庭、主權(quán)財(cái)富基金、工會(huì)和企業(yè)。
凱雷集全球市場(chǎng)策略部管理360億美元企業(yè)資產(chǎn)，包括信貸、對(duì)沖基金、債務(wù)投資，還有一些小額貸款，能源和地產(chǎn)方面的投資。在美國(guó)以外，比如歐洲、亞洲,凱雷集團(tuán)有超過(guò)400億美元的業(yè)務(wù)。
在資產(chǎn)管理方面，凱雷集團(tuán)是全球****的投資公司之一。在美國(guó)境內(nèi)外有超過(guò)300多個(gè)正在投資的地產(chǎn)項(xiàng)目。在私募基金方面，其收益率是29%，地產(chǎn)方面的收益率是33%。凱雷整個(gè)的資產(chǎn)組合達(dá)到700億美元。
我們要做的第一件事情是先籌款。資金主要是由些養(yǎng)老基金來(lái)提供。在美國(guó)有很多的養(yǎng)老金基金，他們把資金分配到公共基金、公共債務(wù)、私募基金、地產(chǎn)、對(duì)沖基金等等�，F(xiàn)在利息水平非常低，他們要獲得收益，就必須尋找高收益的投資方式。全球有大量的這樣的資金，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)程度，來(lái)獲得較高的投資收益。
除了養(yǎng)老金以外，我們還有其他的投資方，比如主權(quán)基金，還有高收入人群、保險(xiǎn)公司、銀行等等，這些都是我們的有限合作伙伴。
第二，我們要給收購(gòu)的公司創(chuàng)造價(jià)值。多年前做私募基金，只要收購(gòu)一個(gè)公司，把一些債務(wù)放進(jìn)去，有一些資產(chǎn)之后，收益都會(huì)比較不錯(cuò)的。但是，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，給這個(gè)企業(yè)提升價(jià)值，使它可以值更多的錢，是很辛苦的工作。一般是通過(guò)合作關(guān)系來(lái)做的，收購(gòu)那些被出售的公司。有時(shí)候一些公司會(huì)找到我們，但是他們并不想出售所有的所有權(quán)。
我們?cè)诿绹?guó)、在歐洲都是百分之百控股企業(yè)，但是在中國(guó)并沒有這個(gè)控制權(quán)，都是少數(shù)股股東，我們拿出一部分錢幫助這個(gè)企業(yè)完成他的目標(biāo)。有一次我跟幾百個(gè)美國(guó)企業(yè)家對(duì)話，我問他們的目標(biāo)是什么？有的人就想出售，出售了以后就退休，就去海灘度假，拿到錢就可以了。有些人就是需要獲得一些支持，支持他們?cè)鲩L(zhǎng)，他們?cè)趯ふ屹Y金。
有一些公司要上市不想出售，上市就意味著要給成千上萬(wàn)的股東們打工、服務(wù)，盡管他們和你沒什么關(guān)系，但是他們卻給你提供了資本。
提升價(jià)值是什么意思呢？要增加它的利潤(rùn)率。我們總是在尋找******的經(jīng)理人，有些企業(yè)的管理者本身就很不錯(cuò)，可能只需要一些資本和一些其他方面的輔助。所以私募基金公司和管理層的合作非常重要，可以決定這個(gè)公司最好的發(fā)展途徑是什么。
如果是大公司決定要拆分，我們幫助他們做拆分剝離的工作，幫助他們選擇哪個(gè)部分剝離，我們會(huì)派出管理團(tuán)隊(duì)來(lái)接手這個(gè)管理工作。他們剝離的資產(chǎn)一般都不是戰(zhàn)略性的，而且當(dāng)時(shí)管理得也很不好。我們發(fā)現(xiàn)有很多的機(jī)會(huì)可以在管理上下手，幫助他們發(fā)展。
另外一個(gè)工作是，我們和成百上千的CEO等管理團(tuán)隊(duì)合作，我們?cè)谶@方面經(jīng)驗(yàn)很豐富，哪些有效，哪些是無(wú)效的；有的是試過(guò)了無(wú)效，有的試過(guò)了有效，這方面我們可以提供非常好的建議。除此之外，我們?cè)谌蛴芯W(wǎng)絡(luò)，在全球都有投資公司。
我們?cè)谥袊?guó)有辦事處，有自己的合作伙伴，他們會(huì)幫助我們?cè)谥袊?guó)投資，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。我們有專門的人員與客戶保持合作�？蛻舫�(duì)我們說(shuō)，我現(xiàn)在又在要找一些分銷商，在某個(gè)地點(diǎn)找一些制造商，你有沒有一些關(guān)系可以推薦？
同時(shí)，我們還有一組人，他們做的工作就是保證監(jiān)管合規(guī)。如果客戶想在其他的地區(qū)拓展的話，就幫助他們找出一些當(dāng)?shù)氐牟煌姆煞ㄒ?guī)，這可能對(duì)你的公司有很大的影響。
2009年，我們?cè)谥袊?guó)投資了一個(gè)兒童奶粉公司雅士利，恰值中國(guó)三聚氰氨事件之后。我們投資雅士利集團(tuán)后，使用中國(guó)境外奶粉原料、設(shè)立全球?qū)＜覅⑴c的質(zhì)量顧問委員會(huì)著重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改善，同時(shí)加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)。這個(gè)公司最后在香港聯(lián)交所上市了。
另外一個(gè)例子。有一家小的意大利奢侈品公司，制造非常昂貴的夾克、毛衣等，主要是冬季的服裝。我們收購(gòu)他們的時(shí)候，占了少數(shù)股份。這個(gè)公司的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)有6家商店，都是在意大利。我們介紹了一個(gè)新的管理團(tuán)隊(duì)，利用我們?cè)谙M(fèi)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，使他們的公司從六家店拓展到135家店，包括在美國(guó)的一個(gè)大店，在亞洲也開了一個(gè)店，在我們加入之前他們?cè)诿绹?guó)和亞洲都沒有店。最后這家公司也上市了，這是一個(gè)很成功的案例。
下面我再用幾分鐘講講凱雷在中國(guó)的業(yè)務(wù)。我們?cè)谥袊?guó)投資了將近60億美元，一共有88個(gè)交易。最近，剛剛在亞洲完成了一個(gè)40億美元基金的募集。我們?cè)谥袊?guó)采取的是投資少數(shù)股份的模式，投資在一些中小企業(yè)。當(dāng)然我們也投資過(guò)一下大型的企業(yè)，比如中國(guó)人壽(601628,股吧)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常有活力，盡管中國(guó)的發(fā)展速度在減慢，但是和美國(guó)與其他地方比較起來(lái)，這個(gè)速度并不慢。中國(guó)是一個(gè)很好的投資目的地，我們希望未來(lái)長(zhǎng)期都在中國(guó)投資。
艾倫與走出去智庫(kù)創(chuàng)始人白樺合影。他說(shuō)，走出去智庫(kù)由跨界實(shí)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)起，非常有創(chuàng)意，并有興趣加強(qiáng)交流與合作
問答環(huán)節(jié)
礦業(yè)投資仍然很困難
提問：您如何看目前礦產(chǎn)業(yè)的投資前景？在高科技和傳統(tǒng)公司的投資方面，凱雷更加傾向于哪個(gè)方面？
艾倫：目前世界范圍內(nèi)的大宗商品都處于低谷，這是周期性行業(yè)，未來(lái)應(yīng)該可以回升，所以有好的標(biāo)的也會(huì)投。但有些傳統(tǒng)行業(yè)就是夕陽(yáng)行業(yè)，不可能再恢復(fù)繁榮，及早判斷出行業(yè)趨勢(shì)，越早賣越好，還能賣個(gè)好價(jià)錢。
在稀土行業(yè)，包括其他的礦產(chǎn)都是很難投資的。主要原因是，礦產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，非常昂貴，資金需求非常大，投資這個(gè)領(lǐng)域的私募基金會(huì)不多。
我們對(duì)高科技公司和傳統(tǒng)公司的投資很比較大，比如我們?cè)谶^(guò)去的幾年非常重視投資金融軟件行業(yè)，這個(gè)行業(yè)就是給保險(xiǎn)公司，銀行、資產(chǎn)管理、對(duì)沖基金、私募基金等提供工具的。同時(shí)，我們投資一家在北卡的公司，這個(gè)公司主要做電纜和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的一些配件、設(shè)備等等。我們對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)，消費(fèi)品企業(yè)，零售業(yè)等等的投資也做很多，比如我們投資一家做維他命營(yíng)養(yǎng)品的公司，在中國(guó)我們也投資類似的公司，這家公司提供魚油等不同的營(yíng)養(yǎng)素。還有香波公司，這些都是傳統(tǒng)的企業(yè)。
在工業(yè)方面也我們投資很大，我們?cè)?jīng)投資一個(gè)半導(dǎo)體公司、一個(gè)汽車公司，一個(gè)汽車租賃公司，同時(shí)還投資做泵、壓縮機(jī)等等的公司。
凱雷與政府的應(yīng)對(duì)之道
提問：請(qǐng)問凱雷集團(tuán)如何與政府打交道，你們投資過(guò)政府的項(xiàng)目嗎？你們投資地產(chǎn)項(xiàng)目嗎?
艾倫：這一點(diǎn)我們是非常小心謹(jǐn)慎的。在早期的時(shí)候，一位美國(guó)國(guó)防部的前部長(zhǎng)是我們公司的主席，所以我們投資了很多政府項(xiàng)目，還有一些私人項(xiàng)目，當(dāng)然了，這些私人項(xiàng)目的客戶是政府，這對(duì)公司的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。
政府里知名人士加入凱雷集團(tuán)，可以給我們做一些關(guān)于項(xiàng)目方面的介紹，與政府的關(guān)系很重要。但是如果我們的投資業(yè)績(jī)不好的話，也沒有用。非常幸運(yùn)，我們的業(yè)績(jī)做得很好。
在地產(chǎn)投資上，我們主要做比較具體的地產(chǎn)項(xiàng)目，而不是以發(fā)展商為主。比如說(shuō)我們會(huì)購(gòu)買個(gè)體的項(xiàng)目個(gè)體的酒店，不是去買一個(gè)酒店集團(tuán)。我們有300億美元投資在地產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)在政府工作人員已經(jīng)很少加入凱雷集團(tuán)。我以前主管凱雷在航空和國(guó)防方面的投資，這是一個(gè)受到政府嚴(yán)格監(jiān)管的領(lǐng)域，很多投資者不愿意參與，我們就沒有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以較好價(jià)格收購(gòu)企業(yè)，給我們帶來(lái)很大的現(xiàn)金流。用這個(gè)現(xiàn)金流償還債務(wù)，可以獲得很棒的收益。
讓管理者掙錢，投資人才會(huì)掙到錢
提問：凱雷在收購(gòu)一個(gè)公司時(shí)，如何確定收購(gòu)股份的比例以及持股時(shí)間，達(dá)到什么目的你們才會(huì)選擇退出？
艾倫：這取決于你是少數(shù)股東還是控股股東。我們?nèi)绻毓梢粋�(gè)公司，我們的控股期限一般在5年左右。如何處理這個(gè)資產(chǎn)呢？多數(shù)股東會(huì)做一個(gè)協(xié)議，我們一般不會(huì)直接出售，一般會(huì)有一些戰(zhàn)略的計(jì)劃。在我們目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，比如已經(jīng)創(chuàng)造了價(jià)值，股票比以前上漲了很多，我們這個(gè)時(shí)候就退出。
要實(shí)現(xiàn)以上目的，只有其他人掙了錢以后，我們才能掙錢。這也是為什么如果我們占有多數(shù)股權(quán)的話，就會(huì)給經(jīng)理和雇員一些期權(quán)或者是股票，讓他們成為這個(gè)股價(jià)增長(zhǎng)的受益者。一般來(lái)說(shuō)，別人沒掙錢的話，我們也掙不了錢。只有股東和管理層目標(biāo)是一致的，這樣才能開展工作。
回避政治和貨幣風(fēng)險(xiǎn)
提問：當(dāng)你們?cè)谶x擇一個(gè)投資標(biāo)的的時(shí)候，如何在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間作出權(quán)衡，如何回避政治或貨幣風(fēng)險(xiǎn)？
艾倫：這是非常棒的問題，也是投資最困難的環(huán)節(jié)。我們對(duì)一些公司做模型做評(píng)估，假如有15%、20%或者30%的收益，收益15%的公司的風(fēng)險(xiǎn)一定比30%那個(gè)低很多。這個(gè)時(shí)候只能自己去評(píng)估，沒有公式可以去套。
舉一個(gè)例子，我們剛剛接觸一家巴西的很好的公司，我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)它做了分析、預(yù)測(cè)、貼現(xiàn)等，發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)可能會(huì)有20%的收益。但是問題是它在巴西，當(dāng)今巴西政治和經(jīng)濟(jì)情況太復(fù)雜，貨幣風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)都很大，我們不會(huì)去投資，除非模型顯示這個(gè)公司會(huì)有25%到30%的收益。
我們考察過(guò)一些名氣很大的公司，比如一家出租車公司，可能會(huì)給我們帶來(lái)18%的收益率，如果情況比較好的話，收益率可能會(huì)達(dá)到20%。但是如果情況不好的時(shí)候，收益也會(huì)更低，但是由于公司品牌好，管理好，沒有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們也會(huì)選擇投資。
提問：如何找到投資目標(biāo)公司，并如何選擇投資與否？
艾倫：我們?nèi)熳龅墓ぷ骶褪菍ふ疫@些公司，我們有多種渠道可以獲得這些公司的信息。有一些是我們的一些關(guān)系介紹的，有些是和這些公司的高管交流中知道的，如果他們想出售他們的公司，或者需要投資的話。
很多公司的總裁在出售股權(quán)時(shí)，都希望有多個(gè)競(jìng)標(biāo)方，比如由投行推薦的，或來(lái)自全球的。我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)每年會(huì)在全球范圍內(nèi)看幾千家公司，但最終可能只做20個(gè)交易。
提問：凱雷如何退出企業(yè)？
艾倫：在退出企業(yè)的時(shí)候，我們有兩個(gè)選擇：一個(gè)是出售，我們就請(qǐng)投資公司，會(huì)有一個(gè)企業(yè)來(lái)作為買方。有的時(shí)候我們讓它上市，我們通過(guò)IPO來(lái)退出。
艾倫與赴美游學(xué)的中國(guó)企業(yè)家交流
凱雷成功的秘訣
提問：請(qǐng)問凱雷成功的秘訣是什么？
艾倫：成功的秘訣很難講。我剛進(jìn)入這個(gè)公司的時(shí)候，在美國(guó)管理了一個(gè)一億美元的基金，有25名員工。那時(shí)候如果有人說(shuō)，20年以后，公司可能有1600名員工，遍布全球近40個(gè)國(guó)家，我當(dāng)時(shí)會(huì)笑的。
我們成功的秘訣就是抓住“收益率”。如果沒有帶來(lái)好的收益的話，你就沒有辦法籌款。投資者非常精明，不管你是什么樣的背景，投資者都只看收益率。每四五年，我就會(huì)到全球旅行一次，和我的投資者們進(jìn)行下一輪的籌資。每年我們都會(huì)和投資者進(jìn)行投資分析，這個(gè)組合有很好的收益，可能做得不錯(cuò)，但是他們總是愿意和你講那些做得不成功的交易，如果你有太多不成功的交易的話，他們就不會(huì)向你投資了。我們很多的投資者都是重復(fù)的投資者，他們?cè)诤芏嗟幕鹕舷蛭覀兺顿Y，因?yàn)槲覀冏龅暮芎谩?/FONT>
提問：你們公司對(duì)于合伙人和自身雇員的激勵(lì)制度是如何安排的？
艾倫：凱雷現(xiàn)在是一家上市公司，兩年前上市的時(shí)候，每個(gè)員工都有這個(gè)公司的股票。合伙人也持有上市公司的股權(quán)，另外，合伙人自己還會(huì)有一些自己的私人基金，我自己就有一個(gè)，如果我們的基金做得非常好的話，我們把它出售。如果我要拿投資人的錢放在交易里面，那最好的做法是把自己的錢也放到這個(gè)投資里面去，合伙人其實(shí)是我們基金中****的投資方，雇員們也可以選擇在私募基金里投資。當(dāng)然了，那些資歷特別淺的非常年輕的員工沒有權(quán)利獲得這個(gè)投資權(quán)，但他們一旦在公司工作三四年以后，他們就可以投資了。
提問：凱雷的投資決策機(jī)制是怎樣的？
艾倫：每個(gè)基金都有一個(gè)投資委員會(huì)，管理人員都在這個(gè)委員會(huì)。任何一個(gè)投資都要經(jīng)過(guò)委員會(huì)的批準(zhǔn)，每個(gè)人都要同意。首席投資官如果說(shuō)可以，這個(gè)交易才可以做。但是一般不會(huì)到那一層，除非這是委員會(huì)要特別上交給首席投資官員，一般是委員會(huì)批準(zhǔn)就可以了。
凱雷也有失敗的案例
提問：凱雷一般收購(gòu)什么階段的公司？你們失敗的案例有哪些？
艾倫：我們一般收購(gòu)一些比較成熟的公司，有些增長(zhǎng)很快，有些增長(zhǎng)很慢。一般是這些企業(yè)的的收入、盈利都是比較穩(wěn)定了。我們不做早期的投資。
第二個(gè)問題，如果你做投資，總會(huì)有一些損失。我們收購(gòu)一個(gè)公司會(huì)有損失，29%收益率的公司也會(huì)有一些損失。如果你永遠(yuǎn)沒有損失的話，那么你就沒有承擔(dān)足夠的風(fēng)險(xiǎn)，你就太保守了，在你的投資過(guò)程中永遠(yuǎn)不會(huì)有很高的收益。
舉個(gè)例子，比如我們損失了4億美元的資產(chǎn)在一家夏威夷島上電話服務(wù)公司身上。他們要出售有線部分的服務(wù)，我們用很便宜的價(jià)格收購(gòu)這家公司。我們預(yù)計(jì)這種有線電話每年的使用率下降2%。進(jìn)去以后，很快就發(fā)現(xiàn)這個(gè)下降率大大地超過(guò)了每年2%。大家都從有線電話過(guò)渡到了無(wú)線電話，看來(lái)我們判斷錯(cuò)了，我們損失很大。
提問：在中國(guó)有這樣的挫折嗎？
艾倫：我們?cè)趤喼抟灿幸恍┎惶晒Φ陌咐１热缭谌毡镜臇|京的一個(gè)無(wú)線方面的業(yè)務(wù)的損失也比較大。主要是在這方面競(jìng)爭(zhēng)太激烈，我們管理不當(dāng)，沒趕上競(jìng)爭(zhēng)。
在中國(guó)的損失也有那么一兩次收益率非常低，我現(xiàn)在記得不是很清楚。
提問：你如何看中國(guó)企業(yè)的桿杠率？
艾倫：凱雷很多交易都有很高的杠桿率，但是在中國(guó)杠桿很低。中國(guó)目前的一些不良資產(chǎn)，可能是不錯(cuò)的公司，但是負(fù)債率非常高。我們就進(jìn)去收購(gòu)這家公司，對(duì)他的資本負(fù)債率等都來(lái)重新談判，有很大的部分是打折之后收購(gòu)，通過(guò)這個(gè)我們可以有盈利。
�。ㄒ陨蠈�(shí)錄根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理，未經(jīng)發(fā)言者審閱，如有疏漏，敬請(qǐng)各方諒解）
艾倫·M·霍爾特（Allan M.Holt）個(gè)人簡(jiǎn)介
凱雷集團(tuán)高級(jí)合伙人、董事總經(jīng)理，凱雷旗下****投資基金凱雷美國(guó)收購(gòu)集團(tuán)聯(lián)席主席。
艾倫·M·霍爾特1992年加入凱雷，擁有豐富的私募基金投資經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任凱雷航空、國(guó)防、技術(shù)和商業(yè)/政府服務(wù)組負(fù)責(zé)人期間，完成了凱雷最成功的系列投資。他還擔(dān)任凱雷旗下多家公司董事，包括艾仕得涂料系統(tǒng)，博思艾倫漢密爾頓控股公司，門諾護(hù)理中心，自然之寶和 Ortho-Clinical Diagnostics。此外，他也是Hillside 基金董事，史密森尼國(guó)家航空航天博物館名譽(yù)主席，以及美國(guó)大屠殺紀(jì)念館執(zhí)委會(huì)成員。
艾倫·M·霍爾特畢業(yè)于美國(guó)羅格斯大學(xué)，并獲得加州大學(xué)伯克利分校MBA學(xué)位。
關(guān)于“國(guó)合·耶魯全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃”
國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)際合作中心與耶魯大學(xué)管理學(xué)院精心設(shè)計(jì)的“國(guó)合·耶魯全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃”，旨在為學(xué)員與世界級(jí)專家學(xué)者、政府官員及企業(yè)家提供一個(gè)高層次的智慧分享、對(duì)話交流與務(wù)實(shí)合作的平臺(tái)，通過(guò)整合“政、產(chǎn)、學(xué)、研”四方面領(lǐng)導(dǎo)力要素，培養(yǎng)學(xué)員的政策影響力、學(xué)術(shù)運(yùn)用力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新研發(fā)力，為中國(guó)政府和企業(yè)培養(yǎng)新一代的領(lǐng)軍人物。
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