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了解公司的靈魂所在，不做害群之馬
新進(jìn)一家公司，首先要了解公司的歷史、價值觀、目標(biāo)與工作期望，掌握公司文化，理解制度形成的背景，使自己的價值取向與公司的價值觀吻合，否則雙方都會因不盡人意而痛苦萬分。
美國一家以極少炒員工著稱的公司，一天，資深的熟手車工杰瑞為了趕在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割臺上工作了一會兒之后，就把切割刀前的防護(hù)擋板卸下放在了一旁，沒有防護(hù)擋板安放收取起加工零件來更方便快捷一點(diǎn)。
大約過了一個多小時，杰瑞的舉動被無意間走進(jìn)車間例行巡視的主管逮了個正著。主管雷霆大怒，除了目視著杰瑞立即將防護(hù)擋板裝上之外，又站在那里控制不住地大聲訓(xùn)斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作量。
事到如今，杰瑞便以為結(jié)束了，沒有想到，第二天一上班，有人通知說要杰瑞去見老板。
在那間杰瑞接受過好多次鼓勵與表彰的不規(guī)則形狀的總裁室，杰瑞聽到了要將他辭退的處罰通知�？偛谜f：“身為老員工，你應(yīng)該比任何人都明白安全對于公司意味著什么。你今天少完成的零件，少實(shí)現(xiàn)的利潤公司可以換個人換個時間把它們補(bǔ)起來，可你一旦發(fā)生事故失去了健康乃至生命，那是公司永遠(yuǎn)補(bǔ)償不起的……”。
離開公司的那天，杰瑞流淚了，工作的幾年間，杰瑞有過風(fēng)光，也有過不盡人意的地方，但公司從未有人對他說過不行�？蛇@一次不同，杰瑞知道，這次他碰的是公司靈魂的東西。
每個公司都有自己靈魂的東西，有的是安全，有的是利潤，有的是形象，有的是口碑，但不論是什么，一個新進(jìn)員工都應(yīng)該首先明白并且牢記，不同的公司核定一個員工的標(biāo)準(zhǔn)各有各的不同，但有一條卻永遠(yuǎn)相似，那就是公司的靈魂不能碰，不能做害群之馬。害群之馬于一個公司就如惡性腫瘤于一個人，沒有誰不想將他盡快清除。
不要一開始就過于關(guān)注誰的面包比你大
有人把受聘于一個適合自己的有前景的公司形象地比喻為走進(jìn)一段適合自己的美好婚姻，因?yàn)樗鼈兌伎梢越o一個成年的生命提供一種一生的成長。
所以，對新進(jìn)員工來講，你辦公室的大小、座位的好壞、薪資的高低在短時間內(nèi)都不是大的問題，遠(yuǎn)不如一生的成長重要，所以不要一開始就太過于關(guān)注誰的面包比你大，因?yàn)槟菢觿荼赜绊懩愕木�力、情緒，從而延誤正常能力的發(fā)揮，并就此斷送自己可能是很有前景的發(fā)展機(jī)會。
要不遺余力地去經(jīng)營人脈
日本給人際關(guān)系取了一個形象而又動聽的名字叫“人脈”，并聲稱經(jīng)營人脈應(yīng)不遺余力。
良好的人際關(guān)系是每一個職場新人都深切盼望的，它不僅可以帶來一份快樂的心情，讓工作自身注入一種享受的成份，更能提供許多有形或無形的契機(jī)，幫助你的計(jì)劃或設(shè)想在也許成功也許失敗之間更大限度地傾向于前者。
要建立良好的人際關(guān)系，首先要建立自信，切忌因?qū)W校、學(xué)歷、出身背景、工作年限而自大或自卑。不妨試試看，拿一張紙，寫三樣自己最拿手的技術(shù)，然后與你兩旁的同事比較一下，你一定會發(fā)覺，你們?nèi)齻�人都各有一些特長是別人沒有的。上帝造你，一定會給你不同的才能�？隙ㄗ约旱牧硪环N方式是，用積極的聲音對自己說“我行”。其次，在開會時切忌老是坐在角落處。一則別人不容易注意到你，二則縱使自己有不錯的建議或設(shè)想也會因發(fā)起言來不方便而自我扼殺掉。
第三，主動跟別人打招呼，在電梯間碰面、樓道里迎面相遇，就算沒有什么話要講，那就聊聊天氣也可以。還有，盡量尋找機(jī)會參加公司的團(tuán)體活動，不僅限于與一個部門的同事打交道，多利用公司團(tuán)體活動的機(jī)會，認(rèn)識不同部門的同事，既可以擴(kuò)展人際關(guān)系，也可以了解其它部門的職能與角色，這樣不僅不會在遇到問題時抓瞎，而且還可以獲得多過別人的有力外援。
要知道，在競爭日趨多元化的今天，員工的快樂已成了公司獲利的關(guān)鍵，而只有快樂的員工才有漂亮的獲利成績單，而只有良好人際關(guān)系的員工才會有完整的快樂。

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