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經(jīng)理人,你為什么還不離職?

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時間:2010/5/20 9:09:26 共有979人次瀏覽)
      一個人一生只戀愛一次,是幸福,抑或是一種不幸?

  這個問題猶“一個人一生只服務過一間公司,究竟是可喜還是可悲”一樣,殊難找到能令辯論雙方均感信服的標準答案。作為一名在情場和職涯這兩個不同領域均有長期親歷并見解獨到的資深研究人士,筆者偏偏與“一臉忠貞學”和“兩面三刀派”大唱反調,在上述問題上,主張?zhí)羧龗、反對從一而終。

  此言一出,“一臉忠貞學”和“兩面三刀派”在表演集體跳高之余,準保要一齊哀號曰:“我們要感情專一呀,無論對于戀人還是公司,永遠不離不棄!编缚!任憑誰都不能擔保他一次下手,就能找到最適合他并且本該屬于他的佳偶,因此,怎能不搜諸茫茫人海,反復地選擇、取舍和放棄?經(jīng)理人們在職場上亦是如此,“鳳凰擇高枝而棲”,若非迭經(jīng)比較和體驗,焉能確知自己果真遇著了足以托付一生的好雇主?

  緣此,筆者堅決支持職業(yè)經(jīng)理人階層“眼睛朝外看”。蓋處在一個倡導“自由戀愛”的時代,連婚姻關系都已不能保證一輩子不出意外,更遑論靠著一紙勞動協(xié)議維系的雇傭關系啦。是故,選擇最適合你自己的、放棄本不該屬于你的,使自己占據(jù)主動,方是情場兼職場的基業(yè)長青之道。

  于今就連過去一向抱守“雇傭終身制”的日本企業(yè),也不再管職員一輩子飯碗啦,如最近富士謀劃淡出膠卷市場,為此將對影像解決方案部門裁員約5000人。職場環(huán)境波詭云譎、瞬息萬變,生為弱勢群體的雇員階層,豈能沒有一點憂患意識和防范心理乎哉。目睹20年職場之怪現(xiàn)狀,我最不忍見這一類型的人:他們好似吃了日月神教東方不敗先生下賜的“三尸腦神丸”一般,棒打不走,天真爛漫到以為只要自己對企業(yè)忠心不二,則企業(yè)也會與之永結同心、提供長期飯票;殊不知,“商人重利輕別離”,當企業(yè)揮動裁員大棒時,恐怕你再愚忠都沒有用。

  退一萬步講,即使企業(yè)沒有攆你走路,你竟能夷然處之乎?君不見,老板階級手抓一大把黃牌、紅牌等等各色之牌虎視眈眈,隨時準備轟人出場。若是身處危機不斷、情勢不利之境,仍不趁早腳底抹油、搶奔前程,等到它日被動離開之時,就很不好意思啦。筆者乃好事之徒,不太理會“寧拆十座廟,不毀一門親”的古訓,向以勸人離職為快樂之本,對于那些在職場上身處險境、困境乃至絕境而不自知的家伙,忍不住就要出言提醒。茲介紹5種職場人士“不得不走”的非常情勢。

  一、成為“眼中釘”,你不得不走。

  我有個“頭頂生反骨”的內侄,雖官至部門經(jīng)理,卻不太服管,素與一主管副總裁交惡。一日,向我講述他與上司斗智斗勇的精彩故事。其中較精彩的部分是,鄙內侄逾級偷偷向上司的老板猛打小報告。上司挨訓后,雖疑心鄙內侄是“內鬼”,卻也不好發(fā)作,暗中則咬牙切齒矣。我聞言大驚,問曰:“然則你們目下關系如何?”。他的神色頓時黯淡下來,答曰:“已幾乎溝通不來!

  其實,我的這個內侄也并非不知變通之人:有多次,他也曾試圖努力修補與上司的關系,如搶著接活、刻意請客等等,奈何上司對其成見已深,終是不予重用。這讓鄙內侄很郁悶:“單位里天天‘窩里反’,看了真是讓人覺得了無生趣、萬念俱灰!彼牢依先思沂锹殘龅母呤郑瑔柈敶司置嬷,如何可將上司“公關”下來。

  我聽了連連搖頭,曰:“賢侄,事已至此,縱是圣母瑪利亞女士下凡,都已救不了你啦。”蓋上司掌握著小職員的生殺大權,一旦對誰越看越不入眼,有的是機會與辦法進行修理。惟今之計,我給他的忠告是,與其日后被修理得很慘,不如主動逃離是非之地。鄙內侄聽了我的勸,前日打電話來,說是正在辦理離職手續(xù),誠可塑之材也。

  筆者生平最佩服的人,絕非官圣兩崽,卻是職場上八面玲瓏之士。斯人也,不特上司寵愛有加,同僚亦復一片褒揚,端的是全憑真功夫。有些少不經(jīng)事的朋友,不曉得經(jīng)營職場人際的重要性,與同事、下屬的關系處理得一團糟,每日光是應付“窩里反”就已夠忙的啦,根本成不了什么大事;若是與上司的關系緊張,若鄙內侄然,那就更是糊涂加三級,趁早走路還好,如若堅持熬下去,恐怕熬到滿頭白發(fā)都休想有花頭。

  二、成為“坐滑梯者”,你不得不走。

  筆者乃出名的“包打聽”,近日風聞某著名企業(yè)去年業(yè)績似有不佳,遂致電在該企業(yè)服務的一密友,名為問候,實則想探聽內部消息矣。誰知該朋友在電話中告我曰:“正想向你匯報哩,俺已辭職不干啦”。驚問其故,卻是該企業(yè)由于涉足的產(chǎn)業(yè)領域較為單一、主導產(chǎn)品又缺乏核心技術優(yōu)勢,終于在全行業(yè)經(jīng)歷“寒冬”之時,漸漸顯露頹勢——銷售、利潤呈螺旋形的下降,客戶不斷流失,圍繞企業(yè)的關閉、倒閉、被收購的謠言充斥著公司的每個角落。我那朋友一看情勢似有不妙,就主動遞交了辭呈。據(jù)稱,他的老板接到該辭呈,幾乎當場就要跳起來。但他跳樓都沒有用,我那個朋友輕松地“揮一揮衣袖”,照走不誤。

  其老板反應如是之大,有原因在焉:該朋友7年前進那家企業(yè)之時,還是個懵懂的大學生,但憑著自己的勤奮好學、踏實肯干,從一名業(yè)務員,硬是被慧眼獨具的老板一步步地提拔至大區(qū)營銷經(jīng)理。由于正趕上企業(yè)快速上升的黃金發(fā)展時期,隨著企業(yè)聲名日隆,朋友身價也扶搖直上,成為業(yè)內有一定影響力的人物。然而像這樣由公司一手培養(yǎng)的“子弟兵”,偏偏選擇在企業(yè)處于風雨飄搖之時隆重開溜,怎能不使其老板芳心大慟?

  我老人家是質樸敦厚之人,聽了這等臨難叛逃的故事,甚是不齒,乃板起面孔在電話里斥之曰:“當此危難時刻,你若稍有良心,就該堅守崗位、與企業(yè)共度難關!”朋友笑嘻嘻曰:“老哥,你思想已落伍矣,俺要是在這家企業(yè)做下去,就不值錢啦!币娢胰圆婚_竅,他繼續(xù)點撥曰:“俺現(xiàn)在在業(yè)內的身價,是30萬元大洋,但若企業(yè)一路滑坡,俺的身價也就會跟著一路狂跌;等到企業(yè)真不行了才出去謀職,別人就會說啥啥單位就是在你們一幫人手里被搞垮的,能力怕是不行;到那時,俺就幾乎一文不值啦!

  最近與一企業(yè)家聚談,他也表示認同“財聚人聚,財散人散”的觀點。根據(jù)這個思路,經(jīng)理人階級“大難臨頭顧自飛”的行為,似乎就不便予以深責。試想,眼看著企業(yè)業(yè)績像滑梯一般急落直下,你身邊的張同事、李好友、趙領導,都已紛紛另謀出路了;當此刻,你若是竟還不轉轉“老子也不干了”的念頭,難道你是“憨大鴨”乎?

  三、成為“廉價勞動力”,你不得不走。

  筆者勸人離職無數(shù),期間令我費神兼耗力最多的,是以前在某中型民企工作的一表弟。該“榆木疙瘩”4年前自某著名大學堂畢業(yè)后,即進入該企業(yè)從事技術工作,當時月俸1200元;三月后,增至3000元;此后三年,竟不復增矣。我因之頻頻促其離職,勸曰:“老弟,你技術、學歷都甚為過硬,每月拿個6000大洋也不算多,何不挪挪單位?”鄙表弟卻不為所動,還跟我大談什么“事業(yè)留人、情感留人”的大道理,謂眼下盡管待遇不高,但他乃眼光前瞻之人,不圖現(xiàn)在圖將來,將來則必然前途無比輝煌也。

  可惜這一“瞻”竟至“瞻”了三年,老板硬是裝糊涂,鄙表弟雖升任技術部長之職,可收入一直可憐兮兮地在原地踏步。經(jīng)不住我屢往勸說,在1年前,他終于厚起臉皮,隆重造訪老板辦公室,當面提出了加工資之請求。其結果是,在老板說了一通“咱們是老朋友了嘛”之類的籠絡話,兼大力地拍了兩下肩膀后,鄙表弟滿臉艷紅、雙眼迷離地出得門來,打電話告我曰:“漲啦漲啦,工資漲到5000元啦!蔽覛饧睌脑唬骸安皇墙心阋ё6500元的底限不松口么?”對曰:“老板都跟俺朋友相稱啦,俺怎么還好意思獅子大張口?”

  但就在鄙表弟1年半前買房、8個月前娶妻、2個月前閃電生子后,其開支情況出現(xiàn)了重大變化,明顯地入不敷出、捉襟見肘。躊躇再三,鄙表弟二度求見老板,希望酌情提薪。這一次,后者依舊口稱“朋友”、依舊大拍其肩,卻不愿答應予以加薪,理由是“或恐無法平衡別人”。其時,正好有其他企業(yè)猛挖墻角,動員鄙表弟“挪窩”,開價8000大洋。這回他再不提“事業(yè)留人、情感留人”啦,收拾鋪蓋,當下與原東家“拜拜”走人。

  我不知該老板見打出“情感牌”對鄙表弟不再奏效,會是什么感想。但老板階層似乎也該明白一個道理:收入于雇員乃攸關生計之事,光講幾句籠絡話,喂不飽雇員肚子也——咦,你只愿出較低的待遇,卻想讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一輩子對己絕對忠心;一旦沒留住人,不檢討自己太過刻薄,卻痛詆經(jīng)理人“沒有職業(yè)道德”,天下有此道理乎?

  四、成為“操作工”,你不得不走。

  筆者也并非一味勸人“離異”,偶或還兼辦“關系調!薄F┤,前陣子有一老友欲離開他目前服務的企業(yè)、另謀發(fā)展,我就努力作出阻止,足見我老人家亦一良民也,F(xiàn)將情況隆重介紹如后:該老友原是某大型國企的辦公室主任,說、寫、算、想、做,樣樣都來得。我老人家輕易不服什么人,但對該老友的能力,卻硬是服氣得很。據(jù)我了解,他在國企辦公室主任一職2年做下來,對所有的業(yè)務已稔熟于胸,因此工作起來毫不吃力,簡直就等于是輕車熟路,每年還輕輕松松地拿著幾十萬元的收入。令我想不明白的是,像他這般位尊而多金的高人,何以也這般沉不住氣?

  但問題偏偏就出在“輕車熟路”上。蓋因該老友剛上任的時候,還能邊學邊做、獲益匪淺,但當他熟練掌握了所有的業(yè)務流程和訣竅后,不免開始膩煩。他向我抱怨曰:“我的工作看似風光,其實,每天都是做著差不多的事,感覺自己就像是一名按部就班的操作工。”據(jù)說,促使他最終下定離職決心的,是某夜夢回,一時睡不著,遂雄心勃勃地“回顧過去,展望未來”,卻被他驚駭?shù)匕l(fā)現(xiàn):自己今年所做的大部分工作,竟然與去年乃至前年都幾乎無異;而明天也不外是不斷地、簡單地重復著今天的工作。這一驚非同小可,老友頓時連覺都不睡啦,拍醒夫人,呢喃商議了半宵。商議的結果是決定打破現(xiàn)狀,改變一下工作環(huán)境。

  前已言之,該老友是大有本事之人,換份新工作后,必能在學識和作為上取得重大之突破;我老人家就不一樣,能力固然同樣奇大,惰性思想?yún)s也奇大,套一個成語,就是“才大志疏”。我若是在一個輕松而簡單的崗位上呆著,真能“把牢底坐穿”。是故,迄今還在單位里“拿著最低薪,干著最累活、處在最底層”。后生小子見了我的殷鑒,可不慎歟?

  老友作上述決定,是正確的。蓋工作無新意,真能把人郁悶死:近日閱報,見到在一項所謂職場“缺氧”的調查排名中,“每天機械重復地工作”以35.64%的得票率高居榜首,被認為是最令人窒息的差事;其他如“被穿小鞋,沒有機會展現(xiàn)才華”(14.81%)、“遭遇善變老板”(12.72%)、“背黑鍋,含冤受屈”(8.36%)、“與同事沒有話題,想法得不到認同”(5.49%),則全部等而下之矣。由此奉勸那些每日重復做著毫無挑戰(zhàn)性工作的職場朋友,如果出現(xiàn)“逐漸對這樣的工作喪失了熱情、甚至害怕厭倦上班”之癥狀,能走的話,千萬還是別留戀不去啦。

  五、成為“邊緣人”,你不得不走。

  危機一定是有先兆的。對于某個企業(yè)高管和職業(yè)經(jīng)理人,老板若是看不慣,甚或到了必欲驅之而后快的地步,也很少會當面告之曰:“俺已經(jīng)不想用你了,你被解雇啦”。但他會用一系列的言行作出示意,令經(jīng)理人意識到自己正越來越被邊緣化或成為不受老板歡迎的人,如能趕緊知趣地自動辭職,那是最理想,大家都不致傷和氣。這樣握手道別之時,賓主雙方“皆大歡喜之狀,每每呼之欲出”;不然,就只能是對罵出門矣。

  這些危機的征兆包括:比如一些你本該參加的會議而未被邀請列席,原因是老板有意無意地漏點了你的名字,或是干脆交代說某某今后就不必參加此類會議啦;比如一些本該由你負責的項目和工作,老板卻不斷安排別人來插手,而且要求其直接作出匯報;比如一些明明并不嚴重的工作差錯,換在過去或換作別人,老板不太會羅嗦,但當這種錯誤現(xiàn)今是因你而造成時,他卻大加撻伐,明顯地小題大做;再如,老板下達給了你一項對于你的能力而言根本不可能完成的任務……當這些情況接二連三地發(fā)生在自己身上時,縱是功力九段的白癡,也該知道那是咋回事啦。

  以上一口氣介紹了5種“不得不走”的情勢,其他還有幾種情況:曰無法融入企業(yè)文化,曰獵頭公司高薪獵聘,曰能力太差不足任事,曰職涯規(guī)劃作出重大調整,曰遇人不淑誤入無良企業(yè)……等等,皆屬跳槽的理由。我老人家學問沖天,只解決重大課題,對于這些道理太過淺顯的小問題,就不再一一解釋啦。

  但須作出重要提示的是:或許只有不間斷的經(jīng)歷和挫折,才能告訴我們,在職場上,什么該堅守,什么該放棄,何時該來臨,何時該離開。有時候,離開是為了新的到達;離開,是為了向更遠的地方出發(fā)。


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