他是知名的企業(yè)家，也是受人關注的探險者。他52歲登頂珠峰，60歲時求學哈佛。作為企業(yè)家中的偶像級人物，他置身聚光燈下，一言一行總受到最多關注。他的微博粉絲超過2000萬，多部著作如《道路與夢想：我與萬科20年》、《讓靈魂跟上腳步》等影響著很多很多人。
不用說，他就是萬科集團董事會主席王石。
深圳經(jīng)濟特區(qū)即將迎來35周歲生日，王石借本報向深圳送上最真誠的祝福。他在接受本報記者采訪時說：“35年過去了，深圳仍然是創(chuàng)業(yè)的熱土，中國民營企業(yè)的最優(yōu)秀者依然集中在深圳，‘小政府、大社會’的優(yōu)勢仍在，當年袁庚老一輩留下的創(chuàng)業(yè)奮斗精神仍在。雖然城市的前沿產(chǎn)業(yè)在不停更替，但深圳尊重市場、尊重人才的氛圍一直沒有改變，這是深圳給創(chuàng)業(yè)者****的機遇�！�
來深圳就是想有一番更大的作為
當接到本報的采訪邀請時，王石欣然同意。談起深圳特區(qū)35年的發(fā)展變化、談起與《深圳特區(qū)報》的往事、談起環(huán)保產(chǎn)業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”、談起萬科的前景和個人的人生經(jīng)歷等，王石都能敞開心扉，侃侃而談。他用自己豐富的人生經(jīng)歷和充滿智慧的洞悉能力，向我們訴說著他對城市發(fā)展、企業(yè)未來的認知和理解。他秉承一貫幽默風趣的語言風格，展現(xiàn)著一代企業(yè)家領軍者的風采。
對深圳，王石一直懷有深厚的感情。他說，35年過去了，深圳仍然是創(chuàng)業(yè)的熱土。如果只是靠特殊政策維持，反倒說明深圳的實踐沒有意義，深圳的意義就在于：它這條路是通的，特區(qū)內(nèi)外都適用。
在王石看來，到今天為止，中國民營企業(yè)的最優(yōu)秀者依然集中在深圳；深圳尊重市場、尊重人才的氛圍一直沒有改變，這是深圳給創(chuàng)業(yè)者****的機遇。
回憶起當年來深創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，王石說：“就是想有一番更大的作為�！�
在來深圳之前，王石當過兵，做過工人，也在政府機關工作過。王石回憶，在當時那種傳統(tǒng)氣氛中，他的自我實現(xiàn)、自我追求的工作表現(xiàn)欲，受到了強烈的抑制。
1983年，王石來到深圳。先是在深圳市特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展公司(深特發(fā))下屬貿(mào)易部的飼料科擔任科長，做玉米出口；后來又到科學儀器科做電腦、復印機進口。1984年，深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心成立，地址在建設路1號，展銷進口辦公設備、視頻器材。開業(yè)時員工70多人，年底達到120人左右�！拔业氖聵I(yè)就這樣起步了。”
當時有一段困難的經(jīng)歷，至今仍讓王石記憶猶新。1983年8月，香港媒體報道說雞飼料中有致癌物質(zhì)，手上幾千噸玉米賣不出去，整個筍崗北站都堆放著玉米，賠了110萬，好在后來香港報紙及時辟謠，公司沒有破產(chǎn)；1985年進口機電市場萎縮導致了價格大戰(zhàn)，公司不得不裁員。另一個困難是當時的體制對公司發(fā)展的束縛，科教儀器展銷中心產(chǎn)權并不明晰，上級單位對它的日常經(jīng)營干預過多，限制了公司的進一步發(fā)展。
習慣于冒險的王石并沒有因此被擊倒，挫折和困難反倒成了他后來創(chuàng)業(yè)的財富。1988年，公司更名為“萬科”，王石任萬科企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。12月，萬科發(fā)行中國內(nèi)地第一份《招股通函》，發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。
與深圳特區(qū)報編輯通宵討論宣傳策略
說起《招股通函》，王石談到了與《深圳特區(qū)報》的一段故事。他說，1988年萬科股份制改造，更名為深圳萬科企業(yè)股份有限公司，《招股通函》準備發(fā)在《深圳特區(qū)報》。當時《深圳特區(qū)報》編輯部敏銳地捕捉到股份制改革的意義。負責頭版、號稱《深圳特區(qū)報》“五虎將”的五位編輯全部投入組稿和選稿的工作。在那段時間，王石經(jīng)常和特區(qū)報編輯們聚在一起，通宵討論宣傳策略，度過了激動人心的日日夜夜。
“不過按照當時的慣例，公司募集資金的文件在黨報上刊登不妥，黨報宣傳股改同黨報刊登《招股通函》的性質(zhì)不同，《招股通函》一度被退了回來。當時我找到了主管體制改革、意識形態(tài)的市委副書記秦文俊。聽完陳述，秦副書記在攤開的《招股通函》上批到：新生事物，應當支持�！蓖跏貞浀�。
1988年12月27日，萬科的《招股通函》首次在當日的《深圳特區(qū)報》第二版登載，成為中國內(nèi)地第一份按照國際慣例面向社會公眾在報紙上刊登的《招股通函》。
萬科做環(huán)保綠色建筑是為未來準備
如今的萬科已是全球****的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對于萬科，王石更愿將其視作是“一個作品”。他說，自己只是它的創(chuàng)造者中的一員。
萬科曾經(jīng)存在過多元化與專業(yè)化之爭。王石說，萬科在上世紀90年代初曾有過“綜合商社”的野心。當時公司的業(yè)務橫跨商貿(mào)、工業(yè)、文化、房地產(chǎn)等領域，但是資源分散，每個領域都做不深，業(yè)績此消彼長，不穩(wěn)定。1993年的萬科上海務虛會上，決定放棄“綜合商社”模式，提出加速資本積累迅速形成經(jīng)營規(guī)模的方針，確立以城市居民住宅為主導業(yè)務，萬科開始走上專業(yè)化發(fā)展的道路。2010年突破千億規(guī)模，2014年突破2000億規(guī)模。
在王石看來，新興市場的資源往往向規(guī)模流動，而多元化是快速實現(xiàn)規(guī)模擴張的途徑。因此，資源有限的民營企業(yè)傾向于以多元化獲得規(guī)模，以規(guī)模吸引資源，以資源抗擊能力，從而得以生存。
“然而，以短期的資源來抗擊巨型企業(yè)長期的能力，即便存在局部和短期的合理性，放在更長的時期來看，也難以是最優(yōu)的。在專業(yè)化和多元化之爭的背后，是能否有效克服短期化的企業(yè)治理結構和具有有效的資源配置能力的選擇�！蓖跏f。
目前，萬科致力于發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、做綠色建筑，住宅產(chǎn)業(yè)化進程在加快。王石說，做環(huán)保的動機很簡單，就是要考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展綠色建筑，就是要為未來不被淘汰做準備。
“萬科規(guī)模已經(jīng)這么大了，等到未來政府說你必須搞綠色建筑的時候再動手，就已經(jīng)來不及了，所以我們要打提前量，冒一些風險�！�
談到對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解，王石認為，身處傳統(tǒng)行業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，萬科考慮的問題是怎樣利用好互聯(lián)網(wǎng)，不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是“＋互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)行業(yè)要把這個工具用上，否則就會被淘汰掉。
王石說， 萬科現(xiàn)在有4萬人，其中3.3萬是物業(yè)管理員工，萬科未來十年發(fā)展，即便只管自己的物業(yè)，人數(shù)也會增加到25萬，如果再加上管理其他地產(chǎn)公司的物業(yè)，未來十年萬科物業(yè)員工的缺口會更大。萬科將面臨三個選擇：第一打住不做；第二申請進口勞動力；第三個選擇機器人。目前看來，連入互聯(lián)網(wǎng)的機器人將是未來物業(yè)服務的主力。
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