這里的建筑見證了歷史。我們今天就在這里共同探尋今后發(fā)展的路。”10月17日，在有著500年歷史的羅馬市政廳，羅馬市市長易格奈西尤• 馬里諾對中國企業(yè)家俱樂部代表團成員們說，歐洲有著悠久的歷史，但是他們也非�？粗匚磥淼陌l(fā)展，“我們看到了這些年中國經(jīng)濟的發(fā)展，非常榮幸能在這里接待來自中國的企業(yè)家�！�
當天是中國企業(yè)家俱樂部代表團開啟意大利段訪問的第一天，在羅馬市政廳，他們舉行了一場“歐洲政治領(lǐng)袖圓桌會”，與羅馬市市長易格奈西尤• 馬里諾、芬蘭前總理埃斯科• 阿霍以及意大利前總理恩里克• 萊塔等政治領(lǐng)袖就如何實現(xiàn)歐洲經(jīng)濟復(fù)蘇、中歐合作共贏等話題展開了深入交流。
“經(jīng)貿(mào)關(guān)系是中歐關(guān)系發(fā)展的基礎(chǔ)�！敝袊髽I(yè)家俱樂部理事長馬蔚華說，中歐合作關(guān)系由來已久，去年中歐貿(mào)易額突破6000億美元，歐盟對中國的投資超過1000億美元，中國對歐盟的投資超過500億美元。中國企業(yè)家俱樂部代表團此次來到意大利，希望學(xué)習(xí)意大利中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗以及家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗等。但更重要的是與意大利企業(yè)家加強了解與溝通，“最終，我們要通過合作實現(xiàn)互利共贏。”
對于外界普遍關(guān)心的中國經(jīng)濟增速放緩問題，馬蔚華認為，世界上沒有一個經(jīng)濟體能夠一直保持高速增長，大多數(shù)發(fā)達國家在發(fā)展到第3個10年后經(jīng)濟增速都會下降，而今天中國7%的經(jīng)濟增速也并不低。中國以前的經(jīng)濟增長方式是不可持續(xù)的，這兩年中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型、升級，更注重經(jīng)濟有質(zhì)量的增長，“所以長遠來看，中國經(jīng)濟還是有非常廣闊、健康的發(fā)展前景的�！�
同樣，今天歐洲也面臨著復(fù)雜的局面和問題。意大利前總理、巴黎政治大學(xué)巴黎國際事務(wù)學(xué)院院長萊塔提出，歐洲現(xiàn)在以及未來正在面臨三個挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟如何實現(xiàn)復(fù)蘇，二是如何避免英國退出歐盟事件的發(fā)生，三是難民處理的問題�！敖酉聛砣绻麣W洲內(nèi)部能夠更加團結(jié)的話，歐洲就能走向健康，我們也非常希望中國企業(yè)家能來到歐洲，能夠成中意、中歐經(jīng)貿(mào)交流的主角�！比R塔說。
對危機同樣深有感觸的還有芬蘭前總理埃斯科• 阿霍，1991 年，36 歲的他在大選中獲勝，成為芬蘭歷史上最年輕的總理。在任期間，他促成芬蘭加入歐盟，極大地促進了芬蘭經(jīng)濟的發(fā)展。1995 年離任后，阿霍曾先后在哈佛大學(xué)執(zhí)教，后于2008年加入諾基亞[微博]擔任高管。在當天的活動中，阿霍就歐洲經(jīng)濟遇到的問題做了深度剖析。
“歐洲現(xiàn)在已經(jīng)成為一個統(tǒng)一的市場，所以我們必須加大在數(shù)字化方面的建設(shè)�！卑⒒粽J為，數(shù)字化成為歐洲未來發(fā)展的新機遇，他相信，在這一新趨勢下，歐洲具備經(jīng)濟復(fù)蘇的潛力，同時，他們也歡迎中國公司參與到復(fù)蘇中來。
歐洲面臨三大挑戰(zhàn)
在阿霍看來，歐洲之所以會爆發(fā)一場時間持續(xù)時間如此之長的危機，是因為“歐洲沒能及早理解世界的變化”，而他以政府管理者和企業(yè)管理者的雙重身份經(jīng)歷了這場危機。阿霍認為，政府和企業(yè)在應(yīng)對危機上其實是有共同點的，即要在概念和行動之間找到平衡。
如果企業(yè)在概念和行動上能同時滿足市場的需求，盈利就會順理成章。但如果環(huán)境變化了，你卻未能采取應(yīng)對措施，一旦出現(xiàn)虧損，就很難實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)�！皣乙彩且粯�。國家如果不能提早意識環(huán)境發(fā)生變化并應(yīng)對，就會發(fā)生危機�！卑⒒粽f。
阿霍認為，今天的歐洲除了面臨公共治理方面的問題，還面對著來自三個方面的挑戰(zhàn)：
首先是人口老齡化嚴重，今天中國也開始面對這個問題，但歐洲的老齡化問題已經(jīng)凸顯，并且嚴重影響到了經(jīng)濟的發(fā)展。
其次，國際化發(fā)展令歐洲福利制度面臨挑戰(zhàn)。截至目前，歐洲大部分國家有沒有拿出好的辦法來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。
第三是技術(shù)革命帶來的變化。歐洲曾經(jīng)試圖將自己打造成全球研發(fā)中心，并制定了很多機會，最終卻沒有展開行動�！�2006年我們做過一次調(diào)研，2010年歐洲就說要將GDP的3%投入到研發(fā)上，但根本做不到。”阿霍說，只有部分北歐國家加大了對研發(fā)的投入，但其它國家卻還按部就班。
“現(xiàn)在在技術(shù)上，美國遠超過歐洲�！卑⒒粽f，他之所以這樣認為，是因為美國在研發(fā)的投入和落實上，都超過了歐洲；其次，美國的風(fēng)險投資無論從數(shù)量還是從質(zhì)量上都超過歐洲，歐洲雖然也有風(fēng)險投資，“但我們的保守想法占據(jù)了上風(fēng)，我們是非常厭惡風(fēng)險的，現(xiàn)在我們還在吃老本，卻還引以為豪�！�
數(shù)字化的新機遇
盡管面臨著上述挑戰(zhàn)，但阿霍認為，機遇是與挑戰(zhàn)并存的。在他看來，未來發(fā)展趨勢中最值得關(guān)注的一點就是“數(shù)字化”，這也是歐洲未來的發(fā)展機遇。
過去，歐洲已經(jīng)打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，在很多領(lǐng)域里具備技術(shù)創(chuàng)新的潛質(zhì)�！拔覀儽仨毤哟髮ρ邪l(fā)的技術(shù)投入和投資，提升我們的創(chuàng)新體制�！卑⒒籼岢�，增強對創(chuàng)新的投入也是中國和歐洲加強合作的重要領(lǐng)域之一。
在他看來，未來在實現(xiàn)數(shù)字化的過程中，不僅需要人才、技術(shù)的投入，還要能將相應(yīng)的部分有機地組織在一起。在這點上，阿霍提出，政府必須有足夠的智慧，建立相應(yīng)的平臺和資源互通體系，“如果沒有這樣的體系和平臺，什么事情都很難做出�！�
此外，阿霍還特意強調(diào)了保持流動性的重要性。他以自己曾工作過的諾基亞為例，2009年諾基亞開始啟動大規(guī)模裁員，在之后的2009-2013年，他們共裁員18000人。就是這一聽起來令人咋舌的舉措，“今天回過頭來看，這并不算什么。你只有采取一些斷然的措施，才能讓大家面對自己的命運，勇敢創(chuàng)新�！�
事實上，早在裁員之前，諾基亞就開始鼓勵員工再就業(yè)，并為他們提供相應(yīng)的幫助。18000名被裁人員中，60%的人在離職之前就已經(jīng)有了新的歸宿。
“未來15-20年，歐洲將有35%工作不復(fù)存在�！卑⒒粽J為，數(shù)字化會減少很多就業(yè)機會，與此同時，數(shù)字化也會帶來很多新的工作機會。
盡管歐洲經(jīng)濟面臨著繁雜的挑戰(zhàn)，各國情況不同，發(fā)展速度也不均勻，但阿霍表示，“歐洲是完全有潛力復(fù)蘇經(jīng)濟的，我們也很歡迎中國公司參與到復(fù)蘇中來。”(作者：馮嘉雪/來源：中國企業(yè)家俱樂部)
中國企業(yè)家俱樂部國際訪問簡介：
中國企業(yè)家俱樂部訪問德意兩國的活動正在進行中。代表團將走訪德國柏林、慕尼黑、意大利羅馬、佛羅倫薩、米蘭等五個城市，八天里參加二十場活動，為未來的國際化尋找新的商業(yè)契機。
中國企業(yè)家俱樂部以其理事集合的代表性成為中國商業(yè)民間外交的一個有效渠道，國際訪問由此成為俱樂部年度重要活動之一。國際訪問一則推動中國企業(yè)的國際化進程，二則向國際社會表達中國市場商業(yè)力量的真實面孔�；顒拥玫絿鴥�(nèi)外政、商、學(xué)各界頂尖機構(gòu)的大力支持和積極回應(yīng)，正與國際社會建立起長期、積極的交流通道，成為市場經(jīng)濟中民間外交的重要名片。自2011年起，中國企業(yè)家俱樂部國際訪問已先后走過美國(2011)、英國(2012)、比利時&法國(2013)及新加坡&澳大利亞(2014)四站。
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