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在外企升遷的決竅

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時(shí)間:2010/5/24 10:09:18 共有857人次瀏覽)
    近來,人才市場(chǎng)出現(xiàn)了這樣一種有趣現(xiàn)象:初出茅廬的大學(xué)生們拼盡全力想擠進(jìn)外企,而在外企跌打滾爬好多年的中方高級(jí)管理人員卻頻頻回流到國(guó)企和民企。據(jù)了解,這次“回流潮”主要發(fā)生在一些知名外企,如朗訊、摩托羅拉、愛立信等,回歸人員主要是管理類人才,層次相對(duì)較高。

    雖然離開外企的很多人認(rèn)為,自己發(fā)展的限制是由外企自身的因素造成的。但外企卻認(rèn)為,一個(gè)人在外企是否能夠升遷,也與其是否具備升遷的潛質(zhì)有關(guān)。

    首先,按外企的標(biāo)準(zhǔn),員工要對(duì)企業(yè)有價(jià)值。人力資源部的人按照你的所長(zhǎng),把你安排在合適的職位。在這個(gè)職位上,你應(yīng)該能完全勝任工作,否則,只能被自然淘汰。

    其次,要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。這并不一定以時(shí)間來衡量,而是根據(jù)一個(gè)人負(fù)責(zé)和完成的工作量來測(cè)量。如果出色完成本職任務(wù),主動(dòng)要求承擔(dān)更大的責(zé)任。即意味著提升,在外企內(nèi)也很受歡迎。

    再次,外企認(rèn)為,有潛力升遷的員工肯定是熱愛學(xué)習(xí)的員工。一個(gè)人大學(xué)所學(xué)的知識(shí)在工作中只能占20%,80%以上的知識(shí)是在后天的學(xué)習(xí)中取得的。不愛學(xué)習(xí)的人當(dāng)然接受不了新的知識(shí)、技能,也就沒有什么發(fā)展可言。

    另外,有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人必須要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。個(gè)人的力量是有限的,只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用,才能克服更大困難,獲得更大的成功。

    最后,外企也非?粗袦贤ǖ募记伞I朴跍贤ǖ膯T工易于被大家了解和接受,也才能被大家認(rèn)可。

    盡管中國(guó)人聰明過人、非常有能力又特別肯吃苦耐勞,但遺憾的是,他們?cè)谕馄蟮穆殬I(yè)生涯并不順利。造成這種結(jié)果的原因有很多,溝通是一大障礙。其次是行為方式的差異。再次是缺乏推銷自己的勇氣和技巧。不管如何,外企升遷問題,無外乎兩條:或是企業(yè)的原因或是個(gè)人的原因。
 
    外企中,決定一個(gè)人升遷的主要因素是什么?

    最重要因素是這個(gè)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值有多大。一般來說,判斷一個(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有硬和軟兩方面指標(biāo),硬指標(biāo)包括專業(yè)資格、教育背景和其他一些易于量化的基本技能。軟指標(biāo)包括溝通能力、人際關(guān)系、解決問題和化解危機(jī)的能力等。

    中國(guó)雇員在外企升遷過程中,最薄弱的環(huán)節(jié)是什么?

    一般而言,中國(guó)雇員價(jià)值觀的歸屬感比較薄弱。歸屬感就是愿意與企業(yè)一同成長(zhǎng)或發(fā)展的一種承諾,沒有承諾,雇主對(duì)你就沒有很大的把握,自然談不上對(duì)你著力培養(yǎng)。

    在外企中,與男職員相比,職場(chǎng)女性有沒有不同的升遷決竅?

    關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)有沒有女性員工發(fā)展計(jì)劃。如果有的話,職業(yè)女性升遷的比率并不比男性職員低。德勤已連續(xù)7年在北美被評(píng)為****雇主公司最重要的一個(gè)原因就是,德勒具有完備的女性員工發(fā)展計(jì)劃,包括升遷、薪酬待遇、個(gè)性發(fā)展、個(gè)性化關(guān)照等內(nèi)容。

    有哪些因素導(dǎo)致升遷極限的形成?

    一般來說,升遷極限是由外在和內(nèi)在兩方面的原因造成的。對(duì)個(gè)人來說,外在因素表現(xiàn)為機(jī)遇,內(nèi)在因素則表現(xiàn)為個(gè)人能力。無論哪個(gè)方面存在問題,個(gè)人在一個(gè)企業(yè)內(nèi)的升遷就會(huì)遇到障礙。個(gè)人能力停滯不前是升遷極限形成的最基本原因。

    從人力資源角度,怎樣創(chuàng)造一種有能力雇員順利升遷的環(huán)境?

    首先得明確用人目標(biāo),即什么樣的人是我們所需的,什么樣的人對(duì)企業(yè)的價(jià)值****;其次是通過一系列的培養(yǎng)計(jì)劃,如培訓(xùn)等手段,充分挖掘員工的潛力,給予員工充分發(fā)展的空間,即發(fā)展機(jī)遇。


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