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下崗的CEO

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時間:2010/5/25 10:36:17 共有952人次瀏覽)
      CEO只是一種稱謂,并沒有什么特定的意義,而且在某種條件下,不過是高級打工者。在新經(jīng)濟年代,投資者和出資人無不希望能得到如網(wǎng)絡般快速增長的回報,高科技企業(yè)首席執(zhí)行官面臨的壓力,自然也遠非其他人可比。如果企業(yè)盈利牽強人意,公司決策主管立刻會受到懲罰,讓你“下崗沒商量”絕對是朝秦暮楚的事兒。

    “老樊”并不老,今年37歲。他曾是國內(nèi)一家網(wǎng)站首席執(zhí)行官(CEO),在此以前很習慣被人稱作“樊總”,在網(wǎng)站被收購后他下崗了,到現(xiàn)在,已經(jīng)22天沒有人再這樣稱呼他了。

    “我燒過很多錢,現(xiàn)在想想,覺得很蠢!”

    “我下崗了,真的很難過!狈壬_門見山,“在去這家網(wǎng)站之前,我在一家外企做業(yè)務主管,工作很順利,也很舒心。這家網(wǎng)站董事長是我朋友的朋友,一次在酒桌上,我們聊得很投機,彼此大有相見恨晚的感覺。此后,他屢次邀我‘出來坐坐’,其用意明眼人一眼就能看透:想拉我入伙——加盟并管理他的網(wǎng)站。而我始終猶豫不定,他的網(wǎng)站發(fā)展很快,不到一年已初具規(guī)模,我沒有和他一起創(chuàng)業(yè),不想去看管勝利果實。而我的董事長為了顯示對我的重視,特地請一家獵頭公司出面,用非常正規(guī)的方式‘挖’我,當一套房門鑰匙和一把別克車鑰匙,以及未來的股權(quán)擺在我面前,在他那誠懇、認真的目光注視下,在對他所描繪的宏偉藍圖的憧憬中,不知不覺間,我真的動心了!

    老樊婉言拒絕了原單位的挽留,毅然決然地與董事長朋友共同創(chuàng)業(yè),成為這家網(wǎng)站第一任CEO。老樊的首要工作是在國內(nèi)塑造品牌,協(xié)助他的董事長爭取海外風險投資。

    老樊大張旗鼓地展開品牌推廣工作,公共汽車的車身廣告,身價百萬的路牌,黃金時段電視廣告,長篇累牘的報紙宣傳,大型社會活動的贊助,免費派送的禮品……著實熱鬧了一陣,短時間內(nèi),這家網(wǎng)站的名頭雖然說不上家喻戶曉,也算是略有所聞了。

    不能否認“納斯達克風暴”對各個網(wǎng)站的沖擊和影響,熱鬧過后,老樊發(fā)現(xiàn)自己雖然很忙,但其實什么也沒做。

    “我忘記了一個經(jīng)營者首先應該注意到眼前的利益,而我為明天的黃金而在今天浪費了很多很多!毕聧徍,老樊很認真地總結(jié)了過去:“做品牌的同時應該和多元實業(yè)結(jié)合起來,沒有經(jīng)營實體做支撐,泡沫破滅就是一場空,我‘燒’掉的錢數(shù)以千萬計,真是燒掉了,做公共汽車做車身廣告的錢,足夠給全公司所有的人買一輛汽車,在自己的車身上噴刷廣告,既達到了宣傳目的,又提高了工作效率,同時還能激勵員工,節(jié)約辦公開銷,而我當時卻沒有想到。錢燒掉后不一定是灰,比如:我們網(wǎng)站是俱樂部會員制,我們的俱樂部一直是虛擬的,而我們做路牌的錢足夠經(jīng)營一個真正的俱樂部,不是沒有人提過這個建議,只是自己不懂,而且忘了請懂的人去做……還有很多,都是用高昂代價換來的寶貴故事!薄拔覠^很多錢,現(xiàn)在想想,覺得很蠢!”老攀異常感慨。

水能載舟,亦能覆舟

    “現(xiàn)在我不想做什么,只想靜靜呆一陣子,學學做人!崩戏桓睒O度認真的樣子說:“我失敗的重要原因之一,是照搬外企管理模式,禁錮了一個充滿活力、積極向上的團隊,在一種僵化體制下走向衰退。”

    眾所周知,外企白領的工作格言是“做好你的事!”換句話也可以這樣說:“不該你做的你別做,不該你管的你別管。”

    老樊秉承這個規(guī)矩征召了一大批新員工,定崗定位,有時一個員工僅僅負責一項簡單得不能再簡單的工作,人力資源被白白地糟踏著,管理成本的開支如同孕婦日漸隆起的小腹,一天天地變大了。而且,依照這則格言,老樊把外企的制度框架套不經(jīng)任何消化就生吞活剝地照搬了過來,希望以******的管理模式和自己的一腔熱血為網(wǎng)站的未來鋪路搭橋。他萬萬沒有料到的是,他“大刀闊斧的改革”在不經(jīng)意間限制了一些員工的工作熱情和能力發(fā)揮,把一些業(yè)務骨干的積極性一步步地推向了冰點。

    “我個人內(nèi)向、柔弱的性格也決定了我今天的結(jié)局!崩戏@得十分沉重,“用人不當是我失敗的另一個重要原因,到現(xiàn)在我還沒有學會知人擅用,也沒有做到‘用人不疑,疑人不用’。我離我的部下們太遠了。他們默默加班,我沒有注意;他們帶病工作,我沒去慰問;他們提出的建議,很多被我放置一旁,很多可以激勵他們的時機被我輕易放過。倒是那幾個擅饒辭令,溜須拍馬,人人厭惡的、偽裝進步的混混被我重用,而他們在我倒臺時卻是踹得最狠的。雖然我下崗了,但上了深刻的一課,F(xiàn)在我在讀,不,在學習戴爾.卡耐基的《成功之道》,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我需要學習的太多太多,我將刻骨銘心地記住那句古話‘水能載舟,亦能覆舟’!”

    用人的問題老樊不想多說,從他迷茫的眼神,看得見懊惱和羞愧。

一半是海水,一半是火焰

    從前的部下們對老樊毀譽參半。

    “那是個‘昏君’!你做得再好,再努力,他看不見,也許不想看見。如果你只說不練,會給他講個精彩的、實際上根本無法實現(xiàn)的故事或傳播個小道消息,你就會成為他的心腹,是能人了!崩戏瓉淼囊粋部下毫不留情。

    “現(xiàn)在回想起來,覺得老樊還挺不錯,沒有那么多事,現(xiàn)在新的CEO是個女的,婆婆媽媽的能給你的耳根子磨出老繭來,煩透了。她離下崗的日子也不遠了。我真覺得還是老樊在的時候好!逼渌耐鲁3O肫鹄戏。

    于麗荃,老樊當年的助理,戴著一副末代皇帝溥儀那樣的小黑眼鏡的年輕人,她略加思索,說出了一句在我看來最具哲理性的話:“老樊的悲劇在于他的矛盾性格!辈焕⑹亲鲋淼娜耍恍├蠣攩挝蛔雒貢娜艘粯,含而不露、欲言又止、深不可測、淺嘗輒止等特點都占全了。別人私底下告訴我,于麗荃不過25歲,不想回老家建設山村,留戀大城市生活,所以,一畢業(yè)就來這兒了,才干了半年多,就被老樊提拔為他的助理了。

    “老樊自己始終沒有找到治理單位的藥方,他過于相信自己過去的經(jīng)驗,過于相信我們董事長對他的信任了。同時,對網(wǎng)絡這個新生兒缺乏必要的了解,工作中的表現(xiàn)就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,對單位的業(yè)務缺乏通盤的整體考慮。一會兒左傾、一會兒右傾,一直都處在站錯隊的狀態(tài)中。”我驚詫了:一個小小年紀的人,在這潭泥水中才涮了半年腳,就被打磨得如此老練,我不得不對這座網(wǎng)站的企業(yè)文化根基產(chǎn)生了一絲直覺上的狐疑了。

    “有一半原因可能是他骨子里與生俱來的東西,優(yōu)柔寡斷,明明答應好下屬的事情,事到臨頭的時候,又開始反復,言而無信的毛病不是犯了一回兩回了。兩個月前,我們單位一下子走了好幾個人,都是各個部門的骨干,有的人是沖著別的網(wǎng)站的高薪走的,但也有人就是適應不了朝令夕改的毛病而甩手不干的!毙∮诜薹薜卣f。

    據(jù)了解,小于是這家網(wǎng)站唯一的一個月加薪四次的人,在所有同事的眼中,老樊待她不薄。

    于麗荃推了推眼鏡腿,一聲嘆息:“他對我還算湊合吧,我的工資是被漲了四級,因為我沒少代他‘含冤受過’。據(jù)我的觀察,他不是那種事到臨頭,敢于為部下兩肋插刀、勇于承擔責任的人,一有事了,我往往被他當成受過的對象。遇到棘手的問題時,他首先想到的是如何把自己摘得一干二凈,但有時候難逃其責時,我就被他當成了替罪羊,責任一股腦兒地推到了我的身上。當然了,事后他會對我有所表示的,甭管物質(zhì)上的還是精神上的。我名義上是助理,其實就是個受氣包。同事們對我處處設防,老板對我也談不上完全信任,我掙得這七、八千塊錢,說穿了,就是受氣錢!笨吹贸,小于表達出的是一番肺腑之言,她希望更多的人聽到,不只是老樊,還有她的新CEO。

    好花不長開,好景不長在。老樊如果在家中還沒有對自己的過去進行一番洗心革面的話,CEO那個誘人的名分恐怕很難再次降臨到他的頭上了。好在老樊經(jīng)過一番痛定思痛后,用調(diào)侃的語調(diào)流露了心中的夢想:

    “曾經(jīng)有一份機會放在我面前,我卻沒有珍惜,等我失手時才后悔莫及,人世間最痛苦的事莫過如此……如果能給我一次再來過的機會,我會讓那個泡沫變成水晶球!”

    老樊誓言旦旦!

    已下崗的“O”們,或多或少都與老樊有同樣的感受,更多的“O”們或許正在重復老樊重復的經(jīng)歷,為自己下崗積累資料、做好準備。國內(nèi)網(wǎng)站已經(jīng)開始重新洗牌,眾多的 “O”們遭遇下崗,這里有環(huán)境條件的因素,也有自己本身的原因,如果說環(huán)境條件的變遷是不可抗拒的,那么因為自身原因下崗,只能說是失敗的一種標注。作為企業(yè)領導人,在展開風險型管理策略時,“過”與“不及”都會導致失敗,只有積極向前才是唯一的出路。


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