| 合作的力量 |
|
| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/5/26 9:08:36 共有1020人次瀏覽） |
|
90年代以來(lái)，一批又一批高科技中小企業(yè)在中國(guó)涌現(xiàn)，他們中不乏已經(jīng)發(fā)展壯大、成為明星企業(yè)者，但也有滾鞍落馬、中途夭折者。1998年，國(guó)家又有新政策出臺(tái)：鼓勵(lì)科研人員“下海”，科技與市場(chǎng)掛鉤；2000年，隨著WTO進(jìn)程的加快，這就意味著將會(huì)有更多的科研人員創(chuàng)辦出更多的高科技中小企業(yè)。那么，這些企業(yè)應(yīng)該走一條什么樣的道路呢？法國(guó)高技術(shù)中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或許可以給我們一些借鑒。
從80年代中期開始，法國(guó)一些大學(xué)、學(xué)院或科研機(jī)構(gòu)（如全國(guó)科學(xué)研究中心、法國(guó)原子能委員會(huì)等）的一些科研人員紛紛創(chuàng)辦了自己的公司，這些高技術(shù)公司主要從事生物技術(shù)、人工智能、電腦以及電信等。巴黎礦業(yè)學(xué)校教授菲利普·穆斯塔爾對(duì)250家從國(guó)立研究所中分離出來(lái)的高技術(shù)中小企業(yè)進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，隨后得出了兩個(gè)意想不到的結(jié)果。
第一個(gè)結(jié)果是這些企業(yè)的存活率相當(dāng)高：這類高技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)建6年之后，有3/4仍然維持著正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，這類高技術(shù)企業(yè)的破產(chǎn)比例是相當(dāng)?shù)偷�，而其他從事工業(yè)或服務(wù)業(yè)的公司在創(chuàng)建5年后的倒閉率高達(dá)50%。
另外一個(gè)意想不到的結(jié)果是，這類企業(yè)所創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)。到了創(chuàng)辦第6年的時(shí)候，員工的平均數(shù)達(dá)到了20人。只要看一看法國(guó)新辦中小企業(yè)的平均用工情況（3-4人）就知道這一成績(jī)是相當(dāng)不俗的。
同樣，這類高技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也普遍好于其他公司。為什么這類高技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，而其他企業(yè)卻裹足不前，甚至相繼倒閉？
這類企業(yè)成功的秘訣在于，它們能夠開展多種形式的合作，能夠與多方面結(jié)成聯(lián)盟。
企業(yè)家那種孤軍奮戰(zhàn)的傳奇式形象早已成為過(guò)去。要想使企業(yè)獲得成功，那些創(chuàng)辦了高技術(shù)企業(yè)的科研人員（不管他們的本領(lǐng)有多大）始終離不開其他各方面人士的幫助與合作。這種合作是多層次的：
首先是金融合作。中小企業(yè)的創(chuàng)建和擴(kuò)大都需要資金，誰(shuí)愿意為此出錢呢？企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有能力說(shuō)服投資者，讓他們接受自己的計(jì)劃，這一點(diǎn)是相當(dāng)關(guān)鍵的。私人資金、家人或親朋好友的錢、金融公司或其他形式的投資公司等，總之，這些錢都得由別人來(lái)出。
這些企業(yè)從創(chuàng)建起，就與高新技術(shù)和發(fā)明界建立了合作關(guān)系。在開發(fā)共同計(jì)劃過(guò)程中，它們不但聯(lián)合了自己的供貨商，甚至還同昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成了聯(lián)盟。
這些高技術(shù)企業(yè)還注重與顧客之間的聯(lián)系。他們的領(lǐng)導(dǎo)深知，僅是咨詢顧客（例如進(jìn)行各種市場(chǎng)調(diào)查等）的辦法來(lái)了解他們的需求是不夠的。當(dāng)然，對(duì)于那些全新的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，顧客可能并不清楚自己真正需要什么。但那些成功的企業(yè)，已經(jīng)建立起了先進(jìn)的與顧客進(jìn)行聯(lián)系的制度，讓顧客參與新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，并對(duì)新產(chǎn)品的使用進(jìn)行跟蹤調(diào)查。這種合作還可以在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行，這樣可以擴(kuò)大產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的銷路。法國(guó)有半數(shù)以上的企業(yè)都有出口業(yè)務(wù)。盡管這些中小企業(yè)成立沒多久，但它們已經(jīng)知道如何來(lái)吸引外國(guó)客戶。一些法國(guó)高技術(shù)企業(yè)，還在科研方面與許多國(guó)家的研究所展開了合作，并在世界各地雇用了一批優(yōu)秀的科學(xué)家、管理人員以及商業(yè)代表。
由法國(guó)科研人員創(chuàng)辦的高技術(shù)企業(yè)，還與法蘭西科學(xué)院的研究活動(dòng)保持著密切聯(lián)系，這也是此類企業(yè)與外界合作的一部分。國(guó)家研究所的技術(shù)和科研能力是這些企業(yè)的后盾。這些高技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)建之后，就應(yīng)當(dāng)割斷與研究機(jī)構(gòu)的“臍帶”嗎？對(duì)250家企業(yè)進(jìn)行的跟蹤調(diào)查表明，那些最成功的企業(yè)，不僅與企業(yè)家原先所在的科研機(jī)構(gòu)保持著緊密聯(lián)系，而且還同其他科研機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系。這樣，企業(yè)就等于擁有了一支經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的科研隊(duì)伍。
這些企業(yè)的管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外所有合作伙伴的管理。在創(chuàng)辦高技術(shù)企業(yè)方面取得成功的科技人員，從來(lái)不是孤身一人的。他們周圍擁有一大批從事經(jīng)營(yíng)管理、金融業(yè)務(wù)、商業(yè)銷售的專業(yè)人員管理方式的關(guān)鍵在于：要在合作伙伴和企業(yè)的整體利益之間保持平衡，避免企業(yè)出現(xiàn)破裂。
通過(guò)幾年來(lái)對(duì)法國(guó)一些由科研人員創(chuàng)辦的高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行的細(xì)致的跟蹤調(diào)查，菲利普·穆斯塔爾教授得出這樣的結(jié)論：他們的計(jì)劃要想取得成功，就必須調(diào)動(dòng)各方面的潛力和積極性。盡管這些企業(yè)的管理方式各不相同，但與外界搞好合作，是它們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素之一。
|
|
|
本信息真實(shí)性未經(jīng)廈門獵頭公司、廈門獵頭、 美域高人力資源服務(wù)有限公司證實(shí)，僅供您參考。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。 |
 打印該頁(yè) |
|
|
|
您當(dāng)前位置: 
.png)