| 人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)（上） |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/5/26 9:16:01 共有1003人次瀏覽） |
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當(dāng)我們?yōu)檫\(yùn)動(dòng)員們?cè)趭W運(yùn)會(huì)上奪取得一枚又一枚金牌而歡心鼓舞時(shí)，當(dāng)我們?yōu)樗麄兊膭倮恼菩老矔r(shí)，當(dāng)我們每天牽掛那奧運(yùn)金牌榜時(shí)，我們可曾想過(guò)了那些向來(lái)只有付出，從來(lái)都是功虧一簣的運(yùn)動(dòng)員們呢？我們是否依然想起那些永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)的陪練們呢？記得曾經(jīng)讀過(guò)這樣一篇文章，大意是這樣的：在比賽中，一個(gè)運(yùn)動(dòng)員如果能夠取得第一當(dāng)然很好，但假如明知自己已是最后仍能堅(jiān)持到底的，那需要有多大的毅力和定力。記得當(dāng)時(shí)讀過(guò)這篇文章后，感觸并不深刻，而今看到勁技場(chǎng)上的勝負(fù)，成敗都在瞬間，勝利者歡呼雀躍的神情和失敗者痛不欲生的神態(tài)是形成如此巨大的反差時(shí)，這篇文章總會(huì)在腦海中縈繞，而耳邊也常會(huì)想起這樣一句歌詞，“由來(lái)只有新人笑，有誰(shuí)聽(tīng)到舊人哭……”，那么，我們究竟該如何看待這個(gè)問(wèn)題呢？
適者生存
運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上是如此，那么，在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的公司里，是否會(huì)有同樣的情況發(fā)生呢？今天的我們需要面對(duì)的是利潤(rùn)空間的無(wú)限壓縮，技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展。如果說(shuō)以前能夠在辦公室工作的白領(lǐng)是憑借他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，那么今天的金領(lǐng)們則是白領(lǐng)中的精英，他們之所以能夠運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外，他們所依托的將是他們的智慧和才干。但是，當(dāng)我們把目光聚集在勝利者的同時(shí)，我們是否也忽略了那些所謂的“背運(yùn)”者身上呢？
Sammy或許就是其中一位。二十年前，Sammy剛從學(xué)校畢業(yè)，就職于香港一家銀行。當(dāng)時(shí)與他一同進(jìn)入公司的還有一位和他同時(shí)畢業(yè)的中學(xué)同學(xué)。二十年過(guò)去了，昔日的同學(xué)不僅成了他的上司，后來(lái)還成為他上司的上司。而Sammy呢，在九八年的金融風(fēng)暴中首當(dāng)其沖，被迫離職。直到去年九月，才再次找到工作，但年薪也只是過(guò)去的一半了。說(shuō)起Sammy，公司同事都會(huì)說(shuō)他辦事認(rèn)真，單說(shuō)他上班時(shí)間就讓人感嘆不已。他每天是早上七點(diǎn)半到公司，晚上八點(diǎn)離開(kāi)公司，遇上周末再回公司工作一天。但就是這樣的員工，公司最近再次請(qǐng)其回家。為什么，就是因?yàn)樗ㄙM(fèi)如此多精力和時(shí)間完成的工作，其他同事在上班時(shí)間已應(yīng)付得游刃有余。
對(duì)于Sammy現(xiàn)象，公司的管理者認(rèn)為，作為一家企業(yè)是決不可姑息業(yè)績(jī)低下的行為。正因?yàn)楣拘枰鎸?duì)客戶，需要向他們提供高質(zhì)量的服務(wù)，如果每天公司都有那么多不稱職的人來(lái)公司上班。這些員工也許不知道，正是他們的碌碌無(wú)為將最終導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降。公司方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)讓成就者得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足和鼓勵(lì)，而對(duì)不符合要求的人絕不寬容。
就如同奧運(yùn)金牌的爭(zhēng)奪那樣，當(dāng)我們?cè)谕槟切﹨①愱?duì)員功虧一簣時(shí)，當(dāng)我們?yōu)槟切㏒ammy們惋惜不已時(shí)，我們同樣需要關(guān)注，作為公司方面的立場(chǎng)。因?yàn)樽鳛橐患移髽I(yè)，他需要向公司的股東有所交代。作為一家公司，他必須在市場(chǎng)上立足，他必須面對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。達(dá)爾文的適者生存理論在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同樣適用。
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