| “阻擊”工作狂（三）：如何幫助工作狂 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/5/27 13:45:44 共有876人次瀏覽） |
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什么人處在危險之中？
有些雇員無論工作是否真的很忙，經常會覺得有必要工作到很晚，或是有必要在周末工作，這樣的人屬于潛在的工作狂。干多少小時才算過量呢？這要視個人和職業(yè)而定。不過，據(jù)有的專家估測，每周工作55小時以上就太多了。
盡管如此，羅賓遜卻說：“這其實根本不是什么工作時間長短的問題，就象強迫性的飲食過量跟你吃多少份土豆泥無關一樣。你盡可以長時間地工作，而不必是一個工作狂�！薄肮ぷ骺袷且环N對工作的全神貫注。他們可以躺在海灘上，卻仍然被工作糾纏住。這是一種在擺脫工作方面的無能為力。”“一些特定的行業(yè)會吸引工作狂的加盟，例如救護行業(yè)、護士。”羅伯遜補充道。
如何幫助雇員
“工作場所不會造就工作狂，但它會導致假工作狂的出現(xiàn)。一個要求人們長時間工作而且在周末還要工作的崗位，一位自己是工作狂的老板，都有可能使得雇員變成工作過度的人，”羅賓遜還說，“特定的工作環(huán)境鼓勵和造就了工作狂。”
專家主張營造一種不鼓勵工作過度的工作環(huán)境。必須做到以下幾點：
· 促使管理層對工作的期望值趨于適當和現(xiàn)實；
· 鼓勵雇員在安排工作時間時，考慮到突如其來的任務；
· 避免自動獎勵那些長時間工作的雇員，要意識到，如果這樣做的話，經理就可能是在向那些按時下班的雇員傳達潛在的信息；
· 監(jiān)控雇員的工作負擔�！肮芾碚邞敱O(jiān)控雇員的工作負擔，制定合理的時間表，給在工作場所以外的消遣留出適當?shù)臅r間。”瓦爾·基建議道。
舉例說吧，在恩斯特·揚格這家全球性的商業(yè)服務公司，有個“利用委員會”每個月會就海外雇員的工作負擔情況召集一次會議。設在紐約的留守辦公室的主任迪波拉·K·霍爾默斯解釋說：“委員會會找出雇員工作時間之所以過長的原因——是工作任務太多了，還是他們不好意思說‘不’，或者他們是工作狂？”然后，委員會就會幫助雇員重新安排工作，在雇員是工作狂的情況下，就委托顧問人員對他們進行勸導。“這辦法奏效了。僅僅在一個工作場所，我們就留住了30個人，他們說他們本來是打算辭職的，因為覺得工作負擔過重，或是覺得工作量太少了�！�
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