| “阻擊”工作狂（四）：“阻擊”工作狂 |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/5/27 13:46:56 共有1108人次瀏覽） |
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甭讓雇員把工作帶回家做
堅(jiān)持讓雇員進(jìn)行休整。推行“不用就作廢”的休假制度，不允許把休假時(shí)間從上一年自然累積到下一年。
尊重雇員的休息時(shí)間。不要在下班后或業(yè)余時(shí)間里把他們召回來(lái)�！皠e破壞他們對(duì)假日的安排！”瓦爾·基警告說(shuō)。
限制雇員可以進(jìn)入工作場(chǎng)所、接收電子郵件和口聲郵遞（把口頭信息錄下儲(chǔ)存起來(lái)，以供以后播放給接受者的一種電子通訊系統(tǒng)——譯者注）的時(shí)間。在恩斯特&揚(yáng)格公司，在休假期間和周末，雇員得以免去了檢查電子信箱和口聲郵箱的麻煩。有一條政策規(guī)定，雇員不在工作場(chǎng)所時(shí)，不負(fù)有檢查信箱的責(zé)任。有些公司晚上7點(diǎn)以后就把辦公室的門(mén)上了鎖，整個(gè)晚上都大門(mén)緊閉，只有在周末才開(kāi)幾個(gè)小時(shí)。雇員要想在其它時(shí)間進(jìn)入辦公樓，就必須向主管要一個(gè)通行證，該證只能使用一次。向雇員聲明：工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或在下班后工作的情況屬于例外，而不是規(guī)定。
開(kāi)發(fā)一個(gè)督導(dǎo)或同伴提示的項(xiàng)目�！肮ぷ骺裢J(rèn)識(shí)不到他們自己的體能極限。通常需要有一位指導(dǎo)者或一個(gè)同伴來(lái)提醒他們�！蓖郀枴せf(shuō)。處于恢復(fù)階段的工作狂應(yīng)當(dāng)有自己的“督導(dǎo)者”——就是地位相當(dāng)?shù)耐椋麄兿嗷フ諔?yīng)，在工作過(guò)度時(shí)相互提醒。
鼓勵(lì)雇員之間在工作之余相互交往。工作狂在情感上是孤獨(dú)的。公司方面要鼓勵(lì)雇員與別人互動(dòng)，沖出工作圈子。例如，在恩斯特&揚(yáng)格公司，工作小組都配備了團(tuán)體日歷，其中包括工作的最后期限，還有“每個(gè)人在工作之余的重要日程安排。這就意味著，每個(gè)人都明白，上個(gè)禮拜三我必須離開(kāi)，以便去籌備我兩歲兒子的生日派對(duì)。小組中的每一個(gè)人都要幫助我按時(shí)踏出辦公室的門(mén)�！被魻柲拐f(shuō)。相反，“假如我沒(méi)有在團(tuán)體日歷上記下什么日程安排，那我在組里的同伴沒(méi)準(zhǔn)兒就會(huì)邀請(qǐng)我出去，或是幫我安排一個(gè)日程，”霍爾默斯還說(shuō)，“這就創(chuàng)造了一種對(duì)話(huà)機(jī)制，內(nèi)容是關(guān)于什么在我們的個(gè)人生活中才是重要的，以及工作是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。”
制定健身計(jì)劃。工作狂往忽視他們自己的健康。羅賓遜建議：“在工作場(chǎng)所設(shè)置健身房。”
就工作狂所能帶來(lái)的危險(xiǎn)警告雇員�！翱偛脩�(yīng)當(dāng)就這一話(huà)題發(fā)表講話(huà)，指出工作時(shí)間長(zhǎng)短與效率并沒(méi)有關(guān)系�！被艉障柕抡f(shuō)。雇員幫助計(jì)劃“可以指出努力工作與強(qiáng)迫性工作過(guò)度之間的區(qū)別”，羅賓遜建議說(shuō)。
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