| 讓工作時間更靈活（上） |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/5/28 11:23:47 共有1128人次瀏覽） |
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格雷克索·魏爾卡姆公司的HR經(jīng)理伊恩·布朗說：“經(jīng)理人員在就職時會被告知，假如你看到任何長時間工作的跡象，你的職責(zé)就是，果斷地采取行動，讓人們回家�！睆�(qiáng)迫性投入工作的人會被告知，應(yīng)該把自己的工作量規(guī)劃得更有效率一些。
1990年12月，制藥業(yè)巨頭格雷克索·魏爾卡姆英國公司正要召開一次董事會。但在最后一刻，會議只得另行安排時間。這是因為，有兩個人只能參加會議的一部分。怎么回事？是美國的母公司突然要求他們?nèi)∠粘蹋矫绹コ鱿粋�更重要的會議嗎？或者，他們被召去進(jìn)行緊急談話，因為一個重要客戶取消了一份訂單？
兩者都不是。那兩位有事要辦的男士和女士只是說，會議跟他們孩子的生日慶�；顒記_突了。結(jié)果呢？會議被提前了幾個小時，日程進(jìn)行了調(diào)整，這樣，夫妻倆就可以早一點走了。
這個事例體現(xiàn)了格雷克索·魏爾卡姆公司工作文化的一次革命。最近幾年來，在日益激烈的人才競爭形勢推動下，公司審視了工作實踐中的每一個側(cè)面。經(jīng)過一次漫長的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕覍彶橹螅镜贸龅慕Y(jié)論是，要堅定地提倡彈性工作制，反對把全部身心奉獻(xiàn)給工作的作法。
隨后制定了相關(guān)的制度，讓雇員自己決定。什么時間開始工作，什么時間下班回家，只要干夠合約中規(guī)定的工作時間就可以了。要是工作時間過長，雇員會被告知，應(yīng)回家休息。
公司的這一決定與1999年推出的工作時間規(guī)定無關(guān)。布朗認(rèn)為：1999年的規(guī)定針對的是那些充斥著工作迷的公司。此次改變則是發(fā)自內(nèi)心的，它是建立在一種觀念的基礎(chǔ)上，即認(rèn)為對工作和生活能夠合理平衡的雇員更具生產(chǎn)能力。
BT是另一家轉(zhuǎn)而推行彈性工作制的企業(yè)。有一個小冊子概述了它的“友好地對待生活”的雇員政策，里面還有一個醒目的健康警告。BT雇員政策部的顧問貝基·梅森說：“雇員會被告知，工作過度會對自己、家人和社會造成哪些潛在的
損害性影響�！�
1998年，在對BT的高層經(jīng)理們進(jìn)行了一次調(diào)查后，改變出現(xiàn)了。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：38%的人不愿意獲得晉升，因為他們認(rèn)為，這會使家庭生活受到影響。無論男人還是女人，都愿意放棄機(jī)會。
在PwC，對于工作時間早就進(jìn)行了精確的記錄。這里推行一種較為前攝的手段。要是有哪個雇員被發(fā)現(xiàn)工作時間太長了，公司就會建議他休假或度假。經(jīng)理會審查他的下一項工作任務(wù)，如果有必要，就用要求不太高的任務(wù)來取代它。
PwC引入這項政策，部分是為了響應(yīng)工作時間規(guī)定，部分是為了改進(jìn)公司在雇員當(dāng)中的形象。在對全世界15萬名雇員進(jìn)行的一項調(diào)查中，公司發(fā)現(xiàn)，雇員們最想做的事莫過于實現(xiàn)工作與生活之間的良好平衡了�！皼]完沒了地長時間工作，對個人不好，對業(yè)務(wù)也沒什么好處�！盤wC的高級經(jīng)理薩拉·丘吉曼說。
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