| 讓工作時間更靈活（下） |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/5/28 11:25:18 共有1166人次瀏覽） |
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在格雷克索·魏爾卡姆公司，一個關(guān)鍵因素就是，43%的雇員是女性，平均年齡37歲，在這個年齡段，許多人都在撫育孩子。經(jīng)理們在就職儀式上被告知，對待彈性工作制要持贊許態(tài)度。許多人是以小組形式工作的，其中每一個成員都同意，工作時間的安排應(yīng)該使大家感到方便。那些工作量隨季節(jié)起伏不定的部門，在制定工作時間表時，應(yīng)反映出這一點。
即使在難以推行彈性工作的部門，也應(yīng)時常做些調(diào)整。格雷克索·魏爾卡姆的半數(shù)雇員工作在工廠的生產(chǎn)線上，這就需要任何時間都要有固定數(shù)量的雇員堅守崗位。不過，公司允許經(jīng)理和工人們協(xié)商出不同的輪班模式。
BT正在把彈性工作制擴展到它的全部12萬雇員當中。有的雇員每周工作四天，工時的不足靠每天工作較長時間來彌補。其他人每天的工作時間長短不一。
一項對雇員的調(diào)查表明，這個動議對雇員的干勁、熱情、忠誠和士氣都是一個促進�！叭藗冊趧e處放棄了高薪工作，在這些地方卻請求工作，這都是政策使然。”梅森說。
羅菲帕克管理研究所的卡羅琳·格林說：“態(tài)度即一切�！彼�231個人說一下，自己心目中的雇主應(yīng)該有哪些特點�！八麄冋�?wù)撟疃嗟氖�，企業(yè)是如何評價雇員的，以及廣義的社會價值觀，也就是說，企業(yè)有沒有一種道德意識，”她說，“結(jié)論是：有沒有靈活的工作時間并不重要，重要的是，政策有沒有得到文化的支持。如果人們覺得自己的事業(yè)會因某項政策而受損，就不接受它，那它本身就毫無用處�！�
這在格雷克索·魏爾卡姆就不成問題。市場部代理主管干的就是兼職，他在做市場部經(jīng)理的時候被提升到這個位置上，那時候他也是兼職。財務(wù)部的代理主管也是兼職。
國家工作——生活論壇主席喬安娜·福斯特說，在以后一些年中，這種工作狀態(tài)會越來越被人們接受�！拔覀兊穆殘雒媾R著困境。許多大學(xué)畢業(yè)生對大公司說：‘如果你不準備改進工時政策，我們就不想為你效勞。’”
該論壇負責為打算引進彈性工時制的公司制定標準，包括與現(xiàn)有問題相關(guān)的細節(jié)。福斯特認為，其它的一些趨勢，如24小時文化，意味著雇主必須“想辦法激勵人們工作那么多小時——而這必須是一個雙向的、靈活的過程�！�
她說：“在首相布萊爾和教育與就業(yè)部秘書戴維·布倫凱特在三月份打響的一場戰(zhàn)役中，這個問題已經(jīng)被賦予了合法性。此次戰(zhàn)役的用意是，勸說雇主增加靈活性。政府建立了一筆150萬英鎊的挑戰(zhàn)基金，以資助顧問人員就如何引進改革方案向企業(yè)提建議�！�
其它機構(gòu)也在力求變革。工作——生活平衡同盟由22家公司組成，率先提倡了彈性工作制。同時，這些公司的雇主們也在業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始了實踐。
支持是必需的。格林指出：象格雷克索·魏爾卡姆和BT這樣的公司仍屬少數(shù)。大多數(shù)公司都夸口說推行了某些靈活措施，但卻很少有哪個公司告訴經(jīng)理們，要重視個人的事情。
為了一次生日慶�；顒佣匦掳才哦聲�，這種事在大多數(shù)公司想都不要想。這個決定也許在一定程度上是因為，格雷經(jīng)銷索·魏爾卡姆的英國董事會成員都是女性，每個人都有孩子吧。
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