| 周薪制：一種嶄新的薪資制度 |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/6/1 9:03:07 共有843人次瀏覽） |
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據(jù)報(bào)載，時(shí)下一些企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度上邁出了改革的一步：實(shí)行周薪制。據(jù)該企業(yè)的負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，推行這種在國(guó)際企業(yè)中通用的薪酬激勵(lì)制度的初衷在于鍛煉員工的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，并可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
通過(guò)這項(xiàng)激勵(lì)措施的出籠，使企業(yè)的管理者和員工之間的溝通進(jìn)一步頻繁，這不僅可以提高工作效率，還能夠使管理者隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，更為重要的是，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，打破因缺乏溝通而造成的交流瓶頸，使企業(yè)的上上下下心往一處想、勁往一處使，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，這無(wú)疑為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。
多年的工作歷程中，筆者親身接觸過(guò)這樣一些管理者：或?qū)τ趯I(yè)知識(shí)、市場(chǎng)把握、決策手段一知半解，或是躺在以往曾經(jīng)輝煌的功勞簿上充分享受作為管理者的優(yōu)越感覺(jué)。對(duì)于部屬提出的建議，要么順坡下驢般地一味盲從，而缺乏自己高屋建瓴的宏觀決策；要么是成天處心積慮地考慮著不求有功、但求無(wú)過(guò)地保住現(xiàn)有的職位，推諉敷衍，缺乏自己作為一名職業(yè)人理應(yīng)具有的不斷超越自我的進(jìn)取意識(shí)；更有甚者，把部屬的真知灼見(jiàn)移花接木地全盤照搬過(guò)來(lái)，當(dāng)作自己對(duì)頂頭上司邀功請(qǐng)賞的砝碼，活脫脫一個(gè)當(dāng)代的趙括——一個(gè)只會(huì)紙上談兵的口技表演者，當(dāng)然了，這種表演自然也是拙劣的、廉價(jià)的，有人憤懣而無(wú)人喝彩。
周薪制同時(shí)也使被管理者的職業(yè)素養(yǎng)增強(qiáng)了，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了每個(gè)人的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，你干得不靈，輪不到你混到月底，一周后就可以炒你的魷魚，這給企業(yè)中個(gè)別出工不出力的混混沒(méi)了斷了后路，宛若一口寒氣逼人的利劍懸在濫竽充數(shù)之徒的頭頂，時(shí)刻提醒著他們：不要自毀前途。而對(duì)于那些兢兢業(yè)業(yè)的人，是一劑激勵(lì)你愈發(fā)發(fā)奮進(jìn)取的催化劑。你這周付出多少，馬上就能見(jiàn)到回報(bào)，這也是體現(xiàn)天道酬勤的有效手段。
報(bào)上還說(shuō)，由于該企業(yè)實(shí)行了周薪制，有近20%的員工由于感到不適應(yīng)或壓力太大而辭職了，這也可以理解。一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，肯定要像臨產(chǎn)前的陣痛那樣，有一個(gè)從不適應(yīng)到適應(yīng)的過(guò)程。我相信，這近20%的員工肯定也是克盡職守的職業(yè)人，只是不適應(yīng)這種新的管理模式罷了，也許能周薪制像星火燎原那般在許多企業(yè)中蔓延開(kāi)來(lái)的時(shí)候，他們不會(huì)不對(duì)當(dāng)初的選擇別有一番滋味在心頭的。
一個(gè)成功的企業(yè)，最引人入勝的地方在于擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是在做表面文章、停留在“淺水區(qū)”的：逢年過(guò)節(jié)吃頓飯、定期游覽一趟、過(guò)個(gè)生日大伙兒樂(lè)一樂(lè)、說(shuō)幾句不疼不癢的吉祥話……深層次的企業(yè)文化還是要體現(xiàn)出公正、公平、公開(kāi)，當(dāng)然了，在企業(yè)具體運(yùn)行過(guò)程中，能夠真正做到這“三共”的恐怕還是少數(shù)。中唐時(shí)期的韓愈在發(fā)起古文運(yùn)動(dòng)時(shí)曾講過(guò)一句至今仍震耳欲聾的話：“大凡物不平者則鳴�！边@句話雖富于哲理性，但畢竟文學(xué)味兒太濃了，咱還是說(shuō)得俗點(diǎn)兒吧：打工的人吃苦受累不怕，只怕自己的付出與回報(bào)不成正比，這才是令人最窩心的事。月薪制不能及時(shí)把每個(gè)人的工作數(shù)量與質(zhì)量及時(shí)以貨幣的形式體現(xiàn)出來(lái)，這就給個(gè)別人以渾水摸魚的鉆空子機(jī)會(huì)，周薪制的實(shí)行恰恰可以在一定程度上彌補(bǔ)管理制度上的不足，從這個(gè)意義上說(shuō)，是件好事。當(dāng)然了，一項(xiàng)新制度的實(shí)行也要結(jié)合不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)的具體情況，不要趕時(shí)髦似的來(lái)個(gè)一刀切，那豈不犯了削足適履的錯(cuò)誤了？
我以為，周薪制作為一個(gè)新興事物，不妨一試。（完）
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