廈門美域高資深顧問淺談“談判工資”制，不妨試一把！
年薪制是時(shí)下普遍實(shí)行的薪酬分配體制，但正如一枚硬幣的兩面缺一不可一樣，也有其需要互補(bǔ)的地方。年薪制使一些職業(yè)素養(yǎng)不高的人抱著得過且過的心態(tài)對待工作，他們不求有功，但求無過，這樣工作質(zhì)量、效率何談保障？特別是一些年薪比較高的企業(yè)，有的人并無實(shí)際能力，憑著三招兩式的小伎倆混過面試、試用期，直到簽好合同。 “南郭先生”們享受著企業(yè)大鍋飯，跟落在拍子上面的蒼蠅似的，悠哉樂哉地混日子。
對平庸混混的遷就其實(shí)就是對勤勉敬業(yè)員工的傷戮！他山之石，可以攻玉，小鳥以為，不妨可以試行一把談判工資制：每個(gè)月在發(fā)工資的時(shí)候，由部門主管采取與員工面談的方式，根據(jù)這個(gè)月內(nèi)的工作數(shù)量、質(zhì)量，并同時(shí)參考團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)等諸多輔助因素，與員工共同協(xié)商這個(gè)月各人應(yīng)該拿到的工資，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督審批。如果員工不滿意最終結(jié)果，還可以向人力資源部門“上訴”。這樣可以在一定程度上刺激員工的工作積極性。對于工作懈怠的人，工作態(tài)度、工作成果與工資直接掛鉤，誰還敢混？
試行談判工資，對于各個(gè)部門的主管或經(jīng)理平添了不少工作。但是作為管理者，妥善解決好這類問題，正是把為員工服務(wù)的口號變?yōu)樾袆拥淖钪苯芋w現(xiàn)。而輔助解決工資談判過程中的問題，也為人力資源部門提供了展示本部門重要性一個(gè)舞臺，對于扭轉(zhuǎn)員工平素印象中對人力資源部門是二線部門，工作“平時(shí)見不到、偶爾露崢嶸”的偏頗印象也是具有積極意義的，因此，談判工資值得試行。
試行的制度在執(zhí)行過程中肯定會出現(xiàn)這樣或那樣的問題的，但這并不是壞事，可以在磨合過程中調(diào)整，使之更趨于合理，還有可能由此探索出一條企業(yè)薪酬管理的新路來呢？誠如此，何樂而不為？（完）
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