您當(dāng)前位置: 每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海
“明年1月份起，我將去哈佛做一年的訪問(wèn)學(xué)者，然后再去歐洲等地學(xué)習(xí)兩年�！�2010年12月中旬，在深圳鹽田萬(wàn)科中心，年近花甲之年的萬(wàn)科“教父”王石在給眾多青年創(chuàng)業(yè)學(xué)員的演講中，透露了自己未來(lái)3年赴歐美游學(xué)的計(jì)劃。
北京時(shí)間2月24日上午8點(diǎn)，在美國(guó)游學(xué)的王石在哈佛大學(xué)發(fā)表了他淡出萬(wàn)科后的第一次講話，談到了當(dāng)初如何毅然辭去公務(wù)員只身一人創(chuàng)業(yè)，如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)選擇放棄股權(quán)，如何帶領(lǐng)萬(wàn)科走上房地產(chǎn)行業(yè)……從個(gè)人到企業(yè)，到社會(huì)的責(zé)任，“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”的王石發(fā)言主題是“人生的第三座峰”，也就是寓意在攀過(guò) “創(chuàng)業(yè)”（把萬(wàn)科打造成了中國(guó)房產(chǎn)界的航母）和“生活追求”（勇登珠穆朗瑪峰）之后，王石正續(xù)寫他的第三篇章——游學(xué)。
王石在發(fā)言中透露，游學(xué)最主要的原因是學(xué)習(xí)如何在新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化下，帶領(lǐng)萬(wàn)科這樣的傳統(tǒng)企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)。王石還稱，自己到現(xiàn)在還會(huì)在心里算，作為董事長(zhǎng)，他在2011年能“掙”多少。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，游學(xué)哈佛的王石每天學(xué)習(xí)英語(yǔ)的時(shí)間至少有6小時(shí)左右。至于萬(wàn)科在業(yè)務(wù)上的事宜，據(jù)知情人士透露，“公司的頭頭有事隨時(shí)都會(huì)向他匯報(bào)�！�
在王石到哈佛的這1個(gè)月中，他受到了各個(gè)學(xué)生組織的追捧。這次演講，就是由哈佛中國(guó)學(xué)生聯(lián)合會(huì)為他組織的。以下是王石游學(xué)首次演講內(nèi)容的部分內(nèi)容 （根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理，有刪節(jié)，未經(jīng)本人核實(shí)）：
重來(lái)一次依然會(huì)放棄股權(quán)
非常感謝同學(xué)們這么晚還來(lái)到這里，我很感謝有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，可以說(shuō)是一種體驗(yàn)。關(guān)于這個(gè)題目（人生的第三座峰），我覺得應(yīng)該稱之為“選擇”更合適一些，因?yàn)槿嗽谝簧?dāng)中，無(wú)論是被動(dòng)還是主動(dòng)，都不斷面臨著選擇。
我是1951年出生的，在青少年時(shí)，并沒有太多的選擇，似乎一切都是社會(huì)安排好的，只有社會(huì)選擇你。比如說(shuō)，我上大學(xué)是因?yàn)槟且荒旯S正好有一個(gè)名額，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)所謂的選擇就是如何在眾多人中脫穎而出。至于這個(gè)名額是什么學(xué)校，是什么專業(yè)，都不重要，因?yàn)槟菚r(shí)候可選擇的機(jī)會(huì)非常少。當(dāng)然，改革開放以后，這樣的情況就轉(zhuǎn)變了很多，這里我就不一一列舉了。
我想說(shuō)說(shuō)幾個(gè)關(guān)鍵的階段。第一個(gè)是在1983年，我做了一個(gè)決定，就是辭去了公務(wù)員，只身一人去創(chuàng)業(yè)。我從大學(xué)畢業(yè)后，被分配到了廣州，做關(guān)于遠(yuǎn)洋方面的工作，也在那里建立了家庭。一個(gè)人去往深圳的時(shí)候，我的孩子只有一歲。當(dāng)時(shí)我很迷茫，但是我知道，如果不去試，到退休時(shí)我一定會(huì)后悔。
到了深圳，我其實(shí)有很多選擇，但做生意，做職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)是我當(dāng)時(shí)最不想做的，卻沒料到一直做到了最后。這個(gè)時(shí)候我就面臨了第二次選擇，就是在1988年萬(wàn)科面臨了文化改造。
我是在1984年組建的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心 （萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司前身），到了1988年，萬(wàn)科的凈資產(chǎn)就已經(jīng)達(dá)到了1300萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)國(guó)家的政策是“四六開”，國(guó)家拿60%，企業(yè)管理層40%。不過(guò)在那個(gè)時(shí)候，我做出了一個(gè)放棄（股權(quán)）的決定。為什么呢？雖然當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的初衷肯定是為了生活，但在那時(shí)候，1300萬(wàn)凈資產(chǎn)的40%就是500萬(wàn)左右，我個(gè)人雖不是全部擁有，但作為大股東可以獲得其中的大部分。在當(dāng)時(shí)，“萬(wàn)元戶”就很厲害了，何況500萬(wàn)？這對(duì)當(dāng)時(shí)個(gè)人的狀態(tài)和未來(lái)的發(fā)展是很危險(xiǎn)的。這是一個(gè)顧慮。第二點(diǎn)，我并不確定自己在突然很有錢的情況下是否能把握住自己。面臨企業(yè)文化改造所帶來(lái)的巨額財(cái)富，我確實(shí)沒有做好準(zhǔn)備。
現(xiàn)在看來(lái)，雖然放棄了股權(quán)，但并不代表那些錢就不存在了。無(wú)論如何，它當(dāng)時(shí)總是要有所歸屬的，所以后來(lái)政府就成立了一個(gè)基金，用于興辦學(xué)校、治療兒童疾病等等，我覺得也算是好事。如果這些股權(quán)還在手上經(jīng)營(yíng)，到現(xiàn)在應(yīng)該有50億左右，當(dāng)然這是由后來(lái)的很多個(gè)階段積累的。
對(duì)此，也有很多記者問(wèn)我，如果重來(lái)一遍，我是不是還會(huì)選擇放棄股權(quán)？我的回答是肯定的。理由并不是因?yàn)槲也辉诤�，而是我害怕�?cái)富來(lái)得輕而易舉，也擔(dān)心自己沒有把握好它的能力。這種能力一方面是對(duì)金錢本身，還有一方面可能是，一旦我擁有了巨額的財(cái)富，我也就失去了奮斗的動(dòng)力。
自信不控股也能控制公司
我現(xiàn)在已經(jīng)60歲了，也算是中國(guó)一個(gè)著名的企業(yè)家，為什么還來(lái)哈佛學(xué)習(xí)？這其中當(dāng)然凝結(jié)了很多原因，但是很重要的一個(gè)原因是，通過(guò)學(xué)習(xí)，我能更好地順應(yīng)市場(chǎng)的新變化。
在這個(gè)時(shí)代，尤其面對(duì)新經(jīng)濟(jì)，如何管理，讓一個(gè)傳統(tǒng)的公司迎接挑戰(zhàn)？換句話講，如果我覺得我不勝任董事長(zhǎng)，我會(huì)馬上辭職。但我辭職了必須找新工作，支撐我的生活開支。我的消費(fèi)不少，因?yàn)槲蚁矚g登山，喜歡旅游，還包括我的家庭支出�；蛟S退休后會(huì)有固定的退休金，但是我現(xiàn)在還是會(huì)想，2011年，作為萬(wàn)科的董事長(zhǎng)，我能拿到多少。
但是，我還是會(huì)放棄股權(quán)。錢太多會(huì)很麻煩，即便是企業(yè)賺得多了，也不行，我們也要想如何做公益。金錢的關(guān)系很復(fù)雜，所以與其現(xiàn)在考慮那么多，當(dāng)時(shí)的放棄也是好事。但其實(shí)，這骨子里頭藏著什么呢？是自信！就是即便我不控股，我還是能控制公司。
我記得1998年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)****的控股股東向我提的第一個(gè)問(wèn)題就是：“你不怕我們來(lái)了就撤了你的董事長(zhǎng)？”我回答，我不怕。為什么？因?yàn)槲蚁嘈牛谌f(wàn)科未來(lái)的發(fā)展道路上，我一定不會(huì)是唯一一個(gè)“最合適”的董事長(zhǎng)，所以如果你們找到了比我更好的人選，連舉手表決都可以免去，直接暗示我一下就可以。
我說(shuō)，辭職之后，我的責(zé)任會(huì)比在萬(wàn)科小，我的工作會(huì)比在萬(wàn)科多。為什么？因?yàn)槲乙徊讲絼?chuàng)業(yè)萬(wàn)科，在它不斷壯大的過(guò)程中，我也犯過(guò)錯(cuò)誤。而那些犯過(guò)的錯(cuò)誤，那些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，即便我從萬(wàn)科走了，也是我的財(cái)富。但是，如果你們用錯(cuò)了人，那個(gè)人還不如王石，然后你們要我回來(lái)，我說(shuō)對(duì)不起，那至少工資單上的數(shù)字最后要給我加個(gè)零，比如200萬(wàn)變成2000萬(wàn)，因?yàn)槲也皇钦兄磥?lái)?yè)]之即去的。
有一個(gè)問(wèn)題，大家會(huì)問(wèn)，我離開萬(wàn)科，難道沒有感情嗎？我回答，我當(dāng)然有感情，但是我不會(huì)把萬(wàn)科當(dāng)成我的兒子，因?yàn)槿f(wàn)科是一個(gè)作品，而且我只是完成這件作品的其中一人，其他還有很多團(tuán)隊(duì)很多人。所以，如果說(shuō)我在完成作品的時(shí)候，能力盡到了，任務(wù)完成了，雖然有感情，還是要走的。
王石答問(wèn)
在王石演講后，來(lái)自哈佛大學(xué)和其他大學(xué)的學(xué)生踴躍地發(fā)問(wèn)，問(wèn)題涉及萬(wàn)科，涉及王石登山的個(gè)人愛好，也涉及中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。也正是在回答問(wèn)題的過(guò)程中，王石透露，他不會(huì)培養(yǎng)接班人。
01
登珠峰的意義何在？
問(wèn)：我來(lái)自哈佛設(shè)計(jì)學(xué)院，大家都知道你很喜歡登山、跳傘。我想問(wèn)你，那種冒險(xiǎn)和運(yùn)動(dòng)，對(duì)你人生的意義在哪里？還有就是登上最高處的心情怎么樣，跳傘的心情怎么樣？
王石：意味著什么呢，就是意味著“你行”。
我記得登珠峰的時(shí)候，同行是不理解的，媒體也不理解，不理解就按照不理解的理解解讀，說(shuō)王石登山，想出風(fēng)頭，登珠峰去了，吃飽了撐的。還有的解讀是，可惜了，如果他把這精力用在事業(yè)，用在萬(wàn)科上，那就更好了。
這兩種解讀很可笑。實(shí)際上，成功的目的在哪里？其實(shí)我的邏輯很簡(jiǎn)單，我就喜歡做自己的事情，比如說(shuō)登珠峰是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的事情，登峰還有工資。而我，沒有一定的物質(zhì)支持，沒有時(shí)間是做不到的。就是因?yàn)槲页晒α�，我有物質(zhì)支持，我能有時(shí)間調(diào)整，我可以離開一個(gè)月或兩個(gè)月。很多人說(shuō)，你這個(gè)人不負(fù)責(zé)任，我說(shuō)我不負(fù)責(zé)任我的公司怎么還這么好，學(xué)著吧，就是我天天不做事，我公司還這么好。
小的時(shí)候，我就看魯賓迅漂流記、海底兩萬(wàn)里，我就很想做這些事，做自己喜歡的事情。所以說(shuō)很簡(jiǎn)單，正因?yàn)槟愠晒α耍拍茏鲎约合矚g的事情，不能被成功所累，更不能被金錢所累。
那些小股東曾說(shuō)，我對(duì)他們不負(fù)責(zé)任，我說(shuō)怎么不負(fù)責(zé)任了？他們說(shuō)，萬(wàn)一你進(jìn)去出不來(lái)了，股票會(huì)下跌。呵呵，我說(shuō)董事長(zhǎng)就是盡職盡責(zé)，我在任上做到了，至于我假期里做什么，是我自己的選擇。你說(shuō)的可能性有嗎，我說(shuō)有的。投資就是風(fēng)險(xiǎn)，怎么規(guī)避呢？我說(shuō)我能夠公布我到多高，就像我來(lái)求學(xué)，我也公布出來(lái)，我不能偷偷失蹤了。
有人說(shuō)，王石進(jìn)山了，你趕快賣掉股票！但是我不相信股票會(huì)下跌，總有人會(huì)買進(jìn)啊。老板離開一個(gè)月兩個(gè)月，公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)得這么好，說(shuō)明公司管理得好啊。
實(shí)際上，從1999年我開始登山，到2003年，只要我進(jìn)山，股票就不大看好，微跌；我回來(lái)了，就穩(wěn)定了。2003年，遇到非典，人都在家里呆著。那次我登山，中央臺(tái)轉(zhuǎn)播。很多人說(shuō)，這幾個(gè)人找死。結(jié)果，在我登珠峰期間，萬(wàn)科的股票大漲，過(guò)后，股票和我登山就沒有什么關(guān)系了。這個(gè)就是做自己喜歡的事，不能被拖累。
關(guān)于登山的感覺，我現(xiàn)在是唯一從南坡和北坡都登峰的人。第一次，感覺不太好，離頂峰還有200米的時(shí)候就能看到頂峰了，但我走不動(dòng)了，邁一小步就喘得厲害。我趕快告訴別人，氧氣有問(wèn)題，大本營(yíng)一聽就讓撤退。我想，撤退也危險(xiǎn)，上去也危險(xiǎn)，8000米的高度，人的生命禁區(qū)。最后，200多米我走了將近兩個(gè)小時(shí)。
當(dāng)時(shí)我腦子里就一個(gè)想法，就是要好好地活著回去。登頂?shù)倪^(guò)程中有登山者暴斃在你面前，也不知道是什么時(shí)候暴斃的，人樣保持得很好。當(dāng)時(shí)我就想，一定要活著回來(lái)，如果活著回來(lái)，再登珠峰我就是王八蛋！我就這個(gè)想法。
回來(lái)了，記者很興奮，問(wèn)我，王先生，你認(rèn)為是登珠峰難還是做企業(yè)難？他預(yù)期肯定是登珠峰難，因?yàn)槠髽I(yè)家這么多，登珠峰就我一個(gè)人。我回答，當(dāng)然是做企業(yè)難。他一愣，說(shuō)怎么會(huì)是做企業(yè)難？我說(shuō)，就拿我登珠峰來(lái)說(shuō)，全部算上也就是4年時(shí)間，而我做企業(yè)，20年了，要一代代地做呢。
02
責(zé)任怎么和事業(yè)相結(jié)合
問(wèn)：我和很多人一樣，希望在這里開拓事業(yè)，發(fā)展新的生活，今后還要回到自己的國(guó)家。你能否從你發(fā)展的過(guò)程來(lái)講講個(gè)人責(zé)任、企業(yè)責(zé)任怎么和事業(yè)相結(jié)合？
王石：個(gè)人責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任實(shí)際上是人生中的選擇。就我個(gè)人來(lái)講，明年會(huì)是怎么樣還不太清楚，不太可能考慮太多。
但有一點(diǎn)我想說(shuō)，不清楚的時(shí)候，首先要把該做的事情做好。就拿我的體會(huì)來(lái)說(shuō)，工農(nóng)兵學(xué)員的時(shí)候，就是把英語(yǔ)學(xué)好，畢業(yè)之后，英語(yǔ)還是跟不上，就繼續(xù)學(xué)英語(yǔ)，現(xiàn)在到這里也在繼續(xù)學(xué)英語(yǔ)。不要笑，正因?yàn)橐郧皩W(xué)英語(yǔ)有基礎(chǔ)，所以激活得非�？�，你想，到了60歲，如果沒有以前的基礎(chǔ)，死記硬背恢復(fù)得不可能比較快，按照我的計(jì)劃，這學(xué)期過(guò)去之后，能做基本交流。
第二，對(duì)社會(huì)，我開始想的是把自己的事情做好，社會(huì)怎么樣和我沒關(guān)系；到了2008年，我就想把企業(yè)做好，這時(shí)候社會(huì)怎么樣我還是影響不了。但同時(shí)我發(fā)現(xiàn)，我個(gè)人和企業(yè)的影響已變得比較大。其實(shí)，我就是在這個(gè)過(guò)程中完善自己，到了一個(gè)為社會(huì)盡責(zé)任的時(shí)機(jī)，不斷超越自己。
03
創(chuàng)業(yè)如何把握機(jī)會(huì)？
問(wèn)：我是哈佛設(shè)計(jì)學(xué)院的研究生，我覺得現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)沒有30年前改革開放時(shí)那么多機(jī)會(huì)，形成了高度的資產(chǎn)集中化和壟斷。在這種情況下，對(duì)于我們學(xué)生或者創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，怎么才能把握好機(jī)會(huì)？
王石：國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)雖然已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)層面，但對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不多的說(shuō)法我不太認(rèn)可。我認(rèn)為，中國(guó)真正的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才開始。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以分為第一個(gè)30年和第二個(gè)30年。第一個(gè)30年就是演變生長(zhǎng)，第二個(gè)就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。在社會(huì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，有著相當(dāng)多的不確定性，還醞釀著相當(dāng)多的機(jī)會(huì)。我跑到這里，首先就是完善自己，實(shí)際上也是找機(jī)會(huì)，而不是像你說(shuō)的，中國(guó)社會(huì)已經(jīng)形成了機(jī)制，沒有機(jī)會(huì)了。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)就不是這樣，2008年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)排名前五的一家公司幾乎就要被人家簽合同賣掉，就因?yàn)榻鹑诤[，中國(guó)馬上改變了緊縮政策，企業(yè)才重獲新生——大型公司尚且如此，其他公司就不用說(shuō)了。不確定是存在的，并不是同學(xué)們說(shuō)的，中國(guó)就按照這個(gè)已有的模式發(fā)展了。不確定性是中性的，帶著各種可能性的，機(jī)會(huì)非常多。
04
中小房企如何融資？
問(wèn)：我是美國(guó)東北大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生，我想就國(guó)內(nèi)一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資難的問(wèn)題，請(qǐng)教你融資的方法。
王石：我不知道。如果你問(wèn)我萬(wàn)科怎么融資，我可以告訴你，但你問(wèn)中小企業(yè)怎么融資，我很難說(shuō)。實(shí)際上這是一個(gè)金融問(wèn)題，可以轉(zhuǎn)化成一個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)中對(duì)資金怎么看。就像萬(wàn)科上市，說(shuō)來(lái)很有意思，一開始不是為了錢。八十年代，因?yàn)樘貐^(qū)政策，特區(qū)可以進(jìn)口一些其他地區(qū)不能進(jìn)口的一些東西，所以全國(guó)很多錢就匯聚到這里來(lái)，只要你有進(jìn)口，錢就打給你，所以那個(gè)時(shí)候不大需要貸款。但是，上市之后就出現(xiàn)了很尷尬的問(wèn)題，就是錢來(lái)了你不知道怎么花，也不能亂花。
當(dāng)然那是以前的事情，但就公司經(jīng)營(yíng)來(lái)講，萬(wàn)科作為一個(gè)上市公司，本身就是一個(gè)很大的超資供方，直線融資，不用還錢。從這個(gè)角度來(lái)講，萬(wàn)科從1988年到2008年的20年，我們平均一年半融一次資，基本屬于資本擴(kuò)張型。
融資的好處是公司很快擴(kuò)大，但不好的是每次融資就攤薄。但是后5年我們沒法融資，怎么辦呢？不能融資的情況下就擴(kuò)大合作。2008年，我們的合作項(xiàng)目占30%，去年超過(guò)80%，今年還不知道。
目前我們的合作很多，尤其是這次調(diào)控把融資渠道都堵了。資金灰色空間，萬(wàn)科是不做的，我們的經(jīng)營(yíng)方針是錢不夠也寧可不做。2000年的時(shí)候，我們的現(xiàn)金流有200億元，現(xiàn)在到500億元，這更多的是靠經(jīng)營(yíng)方式，如何組織市場(chǎng)啊，如何步步攀啊，如何迅速銷售等。至于怎么來(lái)找融資渠道，很遺憾，沒法給你更多建議。
05
如何看待房產(chǎn)調(diào)控？
問(wèn)：我問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題，第一你剛才提到的房地產(chǎn)調(diào)控，大家都比較關(guān)心，希望你展開說(shuō)一說(shuō)；第二個(gè)問(wèn)題是2008年金融危機(jī)中出現(xiàn)“國(guó)進(jìn)民退”的現(xiàn)象，我想問(wèn)一下你怎么看這樣的發(fā)展？
答：從宏觀調(diào)控來(lái)講，萬(wàn)科在2008年遭受到了前所未有的阻擊。2007年國(guó)家就開始調(diào)控，我個(gè)人預(yù)感這是一個(gè)拐點(diǎn)，所以2008年出現(xiàn)了拐點(diǎn)論。當(dāng)然，地方政府不愿意房?jī)r(jià)下降，銀行不愿意房?jī)r(jià)下降，怕房產(chǎn)降價(jià)。長(zhǎng)話短說(shuō)，由于金融海嘯，更多的資金投放市場(chǎng)，調(diào)控一直調(diào)到現(xiàn)在。
市場(chǎng)在調(diào)控的時(shí)候，資金反而會(huì)非常好用，至于接下來(lái)怎么走，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家考慮問(wèn)題，作為企業(yè)家，要從技術(shù)方面來(lái)解讀，就是在通貨膨脹時(shí)做什么樣的產(chǎn)品，在政策打壓時(shí)做什么樣的產(chǎn)品。
簡(jiǎn)單說(shuō)一下吧，可以考察日本在泡沫破滅的時(shí)候，是什么樣的公司生存了下來(lái)，什么樣的公司不能生存？其實(shí)，是技術(shù)好的生存了，比方一些公司高價(jià)買了土地，泡沫一破裂，出現(xiàn)資金危機(jī)，銀行強(qiáng)迫你還債，再好的也要倒閉。教訓(xùn)之一是不買高價(jià)地。第二是不囤地，不指望通過(guò)土地的增值來(lái)成長(zhǎng)，而要做質(zhì)量好的產(chǎn)品，做主流產(chǎn)品，做剛需產(chǎn)品。不能說(shuō)調(diào)控了就不結(jié)婚，不生孩子，不需要房子了。
至于第二個(gè)問(wèn)題，國(guó)進(jìn)民退實(shí)際上是一個(gè)現(xiàn)象。實(shí)際上，即使民退，從發(fā)展歷史來(lái)看，跟臺(tái)灣地區(qū)和香港地區(qū)比，發(fā)展得并不慢，而是太快。我的意思是，即使國(guó)進(jìn)民退，在民占資源不多的情況下，各方面的都要積累。如果不是“國(guó)進(jìn)民退”，而是“國(guó)退民進(jìn)”的話，你能拿得下來(lái)嗎？給你寶鋼，你管得了嗎？
06
退休后會(huì)找接班人嗎？
問(wèn)：我在廣州，對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展有些了解。你是這么成功的董事長(zhǎng)，那你考慮過(guò)什么時(shí)候退休沒？你退休的時(shí)候，會(huì)有什么樣的人來(lái)接班主管萬(wàn)科，不說(shuō)超過(guò)你，但能保證領(lǐng)著萬(wàn)科前進(jìn)。
答：差不多在七八年前，有名企業(yè)家請(qǐng)教我這個(gè)問(wèn)題，我虛榮心得到很大滿足，猶如我現(xiàn)在站在你面前，在哈佛。
他的問(wèn)題是：“你怎么培養(yǎng)接班人。我很羨慕你，也很希望像你這樣，做自己喜歡的事情�！蔽业幕卮鹗�，我不培養(yǎng)接班人。
很久前我做過(guò)一次講演，我說(shuō)我給萬(wàn)科帶來(lái)什么呢，我給萬(wàn)科帶來(lái)了四樣?xùn)|西：第一，選擇的行業(yè)；第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)；第三，選擇樹立一個(gè)品牌；第四，不記得了。
我們需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)制度，樹立品牌。我記得，1999年、2000年的時(shí)候，有一個(gè)企業(yè)家選擇了接班人，退了，結(jié)果后來(lái)公司遇到問(wèn)題，他又重新出山。萬(wàn)科遇到危機(jī)，是否會(huì)這樣？我的回答是不回去，無(wú)論什么角度，都不敢回去——萬(wàn)一做不好，英明毀了；回去做好了，又怎么樣呢？說(shuō)明自己培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)沒有成功，不管從什么角度來(lái)說(shuō)，我都不敢回去。
廈門獵頭公司
.png)