您當(dāng)前位置: 內(nèi)容摘要：娃哈哈2011年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了678億元，在“娃哈哈帝國(guó)”中，宗馥莉是“欽定”接班人，在企業(yè)管理上，她有不同于父輩的理念和方式。
她信奉“折磨出人才”，她在分公司制定的總經(jīng)理輪崗制度曾被集團(tuán)效仿。對(duì)于娃哈哈，宗馥莉說(shuō)自己的終極目標(biāo)是將其打造成一個(gè)中國(guó)制造的國(guó)際品牌。
評(píng)論：企業(yè)家二代往往受過(guò)良好教育，具備國(guó)際視野，與創(chuàng)始人有著不同的眼界、理念。然而企業(yè)管理，適合具體情況的模式才是最優(yōu)解。
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