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裁員三萬多

　　美的裁員此前一直在傳，但最終出來的裁員數(shù)字，卻遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)計(jì)。

　�。玻埃保澳�，美的公司員工總數(shù)為９８６７６人，其中行政人員６９２人，財(cái)務(wù)人員８０２人，銷售人員１３１６人，技術(shù)人員３２１６人，生產(chǎn)人員９２６５０人。

　　而到了２０１１年，美的員工總數(shù)只剩下６６４９７人，總?cè)藬?shù)減少了３２１７９人。其中裁員最嚴(yán)重的是生產(chǎn)部門，生產(chǎn)人員減少了３２３１７人，而行政人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員也分別減少了１２６人、４７人、２１８人。

　　美的之所以如此大舉動(dòng)地裁員，中投顧問家電行業(yè)研員任敏琪認(rèn)為原因有二，一是由于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化；二是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)，壓縮成本，緩解資金問題。

　　任敏琪認(rèn)為美的的大肆擴(kuò)張剛好與家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型期不相適應(yīng)，當(dāng)美的在大刀闊斧地?cái)U(kuò)張的時(shí)候，剛好遇到利好政策退出、歐美債務(wù)危機(jī)下全球經(jīng)濟(jì)放緩，出口受阻，雪上加霜的是原材料、人力、物流等成本上漲等諸多外部因素加速行業(yè)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，銷售情況不佳的情況。

　　這解釋了為什么美的２０１１年裁員最多的是生產(chǎn)人員和銷售人員。

　　其實(shí)早在２０１０年的時(shí)候，美的的存貨就有將近１０５億元，庫(kù)存商品７５億元，這也是美的決定在２０１１年大肆裁員的導(dǎo)火索。

員工如何避免被裁？

    其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不明朗的２０１２年，不少科技企業(yè)相繼發(fā)布了裁員計(jì)劃。其中包括赫赫有名的雅虎、索尼的公司。在裁員潮降臨時(shí)，員工如何明哲保身？

    對(duì)此，前程無憂首席人力資源專家馮麗娟接受商報(bào)記者采訪時(shí)，給出了幾條建議。

    支招：和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系

　　公司一大，難免決策遲緩，掉頭不易，在裁員整合之際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可乘勢(shì)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不佳的部門或表現(xiàn)不好的員工“下手”。裁員時(shí)，最安全的人多來自企業(yè)內(nèi)獲利能力高的部門。當(dāng)然前提是平時(shí)和管理者關(guān)系要不錯(cuò)。

    支招：快速尋找新的機(jī)會(huì)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何，員工不能后知后覺。

　　員工應(yīng)該做好兩手準(zhǔn)備，在外面開始張羅是否有合適的機(jī)會(huì)，同時(shí)為被“請(qǐng)走”準(zhǔn)備協(xié)商資本。

　　今天的職業(yè)人士必須牢記，公司前途不等于個(gè)人的前途，個(gè)人前途在自己手里，在哪家公司工作并不是很重要。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的時(shí)期， 企業(yè)的變動(dòng)是無法預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備的，提高個(gè)人的就業(yè)能力才是****的保全之策。

    支招：不要輕舉妄動(dòng)

　　但是，****辦法還是不要輕舉妄動(dòng)。多個(gè)案例顯示，裁員消息釋放之初，大多數(shù)員工會(huì)無心工作，挖掘內(nèi)幕，打探動(dòng)向，甚至持抵觸情緒。其實(shí)，裁員后企業(yè)可能效益反而會(huì)有所提高，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所提升，所以與其緊張彷徨，不如好好做好手頭的工作，踏踏實(shí)實(shí)的人永遠(yuǎn)是受到領(lǐng)導(dǎo)喜歡的。

　　其實(shí)，裁員這件事情對(duì)于公司來說才是最難的。

　　裁員工作做得不好，可能導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)降低，生產(chǎn)力下降。視頻網(wǎng)站酷六去年的裁員事件就是一個(gè)很好的例子。

　　麥肯錫公司研究表明，裁員企業(yè)對(duì)人事采取”緩慢療法”比”快刀斬亂麻“更安全。