由李彥宏在2012年6月1日的百度聯(lián)盟峰會上發(fā)表。根據(jù)本人現(xiàn)場速記整理而成，如有內容出入，以官方發(fā)布內容為準。李彥宏首先判斷了今年的資本趨勢。今年資本市場氣氛寒冽，F(xiàn)B破發(fā)，Zynga、pandora遇冷，中國也只有個別互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市，成績也不好。公眾領域的互聯(lián)網(wǎng)公司，近期如果上市也很難有亮眼表現(xiàn)。資本的出口沒有了，無論對VC還是創(chuàng)業(yè)者來說，都是考驗。
1、（今天的重點談移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，以下幾條皆是）現(xiàn)在很多從業(yè)者有個誤區(qū)，認為只要擁有大量用戶，就算成功。他們忘了PC互聯(lián)網(wǎng)時代的一些失敗者， 例如網(wǎng)景。它的瀏覽器曾擁有第一的用戶量，但因為沒有成功的商業(yè)模式，后來倒下了。而移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在擁有怎樣的商業(yè)模式呢？
2、互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)主要有三種途徑。廣告、游戲、電商。在廣告方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的價值還沒有PC互聯(lián)網(wǎng)大，而廣告價值最高的是電視，因為它的屏幕****。電 視>PC>手機，廣告所能呈現(xiàn)的內容依次減少，給受眾帶來的干擾依次加大，所以現(xiàn)在移動終端上還沒有成熟的廣告模式。這部分也由于手機一開始并不是作為媒體產品設計的，而是一種通訊工具。它有很多不適于媒體表現(xiàn)的特性。
3、手機作為廣告載體的優(yōu)勢是，它能知道受眾何時、在哪兒、做什么。這使手機廣告的一個可能，是向用戶推送服務信息、向本地商戶收費這種模式。但這樣做的問題是，本地商戶對這種模式的接受度還不高，拓展此類商戶的代價可能跟PC互聯(lián)網(wǎng)上的投放差不多，用戶客單價也無法保障，導致本地商戶對收入沒有預期。目前看來，這種模式的性價比還沒有好的保障方式。
4、游戲注重圖形性能，以客戶端為主，在目前的手機屏幕上也沒有看到好的盈利模式；移動電子商務也暫時沒看到大發(fā)展的標志。
5、現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的氣氛，有點像酒后駕車：豪車，美女，180邁，非常刺激。然后一下子撞死三個人。這讓我聯(lián)想到1999年-2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。那時候是個公司就能上市能股價暴漲。從數(shù)據(jù)上看，去年互聯(lián)網(wǎng)廣告總盤子750億美元，其中450億來自搜索廣告，留給移動互聯(lián)網(wǎng)的空間還是有限的。
6、關于云計算。幾年前我曾說過云計算是新瓶裝舊酒，但現(xiàn)在不一樣了。在互聯(lián)網(wǎng)界，同樣的問題，一定要每年再問自己一次。今年之所以答案不同，是因為隨著智能手機的發(fā)展，云計算有了現(xiàn)實的用途：手機的計算能力、存儲能力終究有限，它們需要云計算來幫助完成豐富的功能（前幾年不看好的原因是個人云計算的工作大部分可以在PC上完成）。
7、對移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮，建議從業(yè)者“擁抱并拓展”。要認識到，移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢的確不可阻擋，要積極探索現(xiàn)有業(yè)務與移動、與云的結合可能性，這是“擁抱”；但也要充分認識移動化和云計算化與以前環(huán)境的不同，要根據(jù)這些不同去制定自己新的策略，不要固守成規(guī)，這是“拓展”。
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