隨著首批“90后”大學(xué)生入職場，“90后”開始在各大企業(yè)中大放異彩。于此同時(shí)，卻有不少的管理者、HR坦言“90后”很難管理，認(rèn)為“90后”過于追求自由和個性，普遍較懶且沒有責(zé)任感。
首先舉一個真實(shí)的案例：15個90后來自全國各地，在不同的企業(yè)、不同的行業(yè)工作。他們都酷愛網(wǎng)游，于是15個人組成了一個團(tuán)隊(duì)，約好晚上7：30準(zhǔn)時(shí)上網(wǎng)參加團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，竟然沒有一個人遲到。晚上打到10點(diǎn)鐘，其中有人要請假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說，戰(zhàn)爭正在激烈競爭中，不能請假。他說，我必須請假，5分鐘就行。領(lǐng)導(dǎo)問他為什么請假，答曰：我們家發(fā)洪水了，水已經(jīng)淹到二樓了，我要搬到三樓繼續(xù)。
區(qū)區(qū)一個網(wǎng)游，究竟蘊(yùn)含了什么巨大能量，能讓“90后”如此“忠心耿耿”？沒錯，是比賽的樂趣和成就感。一覽英才網(wǎng)人力資源專家蘇志浩提出：對于“90后”，企業(yè)管理者和HR應(yīng)該做的不是“管理”，而是“引導(dǎo)”。
“90后”帶著鮮明的時(shí)代特征，很多“90后”由于家庭條件較好，養(yǎng)成了懶散沒有責(zé)任感的壞毛病，但同時(shí)他們熱情、大膽、開放，敢于創(chuàng)新，不拘一格，追求個性和張揚(yáng)。很多企業(yè)管理者和HR在面對他們大膽甚至不可思議的世界觀、價(jià)值觀的時(shí)候，均不約而同地認(rèn)為他們“太難管理”。可為什么不換一種思路來看待這個問題呢？為什么要“管”他們？為什么不能“引導(dǎo)”他們呢？
一覽英才網(wǎng)人力資源專家蘇志浩認(rèn)為，“管”是一個無形的枷鎖，不僅綁住了“90后”的手腳，讓他們“一無是處”，更留不住他們的心。既然“90后”大膽熱情、敢于創(chuàng)新，我們只需要在人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀上給他們加以引導(dǎo)，引導(dǎo)他們把工作和事業(yè)當(dāng)成一場不能失敗的比賽，充分調(diào)動起他們的參與感和積極性，讓他們大刀闊斧的“干”，相信他們一定能在職場上大放光芒。
廈門獵頭
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