北京時(shí)間1月13日消息 據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志報(bào)道，創(chuàng)業(yè)公司Fishbowl首席執(zhí)行官大衛(wèi)·威廉姆斯（David K. Williams）發(fā)表文章稱，糟糕的管理者也可以是好老板，以下是文章全文：
最糟糕的管理人員能成為****的領(lǐng)導(dǎo)，并且一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)可以成為最好的老板。這到底是什么邏輯？下面我解釋一下。
首先，我們要搞清楚管理者的定義。通常意義上講，管理者是這樣一類人，他們的工作需要分配給不同的人執(zhí)行。管理者執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的任務(wù)，他們揮舞鞭子，明察秋毫，發(fā)號(hào)施令，通過威脅、警示和權(quán)威實(shí)施管理。
那么管理者的選拔方式就是問題之一。通常情況下，管理者都是在某一領(lǐng)域有特定專業(yè)技術(shù)而被提拔的員工，他們因?yàn)楣ぷ鞯母咝Ф@得提升。然而做了領(lǐng)導(dǎo)后，他們通常未經(jīng)過培訓(xùn)，也沒有導(dǎo)師，更沒有一個(gè)積極的模范去帶領(lǐng)他們適應(yīng)新角色。即便他們獲得培訓(xùn)，也都是涉及工作與生產(chǎn)的評(píng)價(jià)以及員工行為的控制。至于公司代表的價(jià)值等重要問題常被忽略。
那么這些人會(huì)怎么做呢？他們自然成為恐怖的管理者。
他們微觀管理，事無(wú)巨細(xì)地盯著員工。
他們將別人的創(chuàng)意和項(xiàng)目歸為自己的功勞。
他們專注于適合大部分人的規(guī)章制度，而控制少數(shù)幾個(gè)人的行為。
他們做出的決定視為了在任期內(nèi)撈業(yè)績(jī)，而以公司長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)為代價(jià)。
他們因?yàn)殄e(cuò)誤的理由雇傭或者開除錯(cuò)誤的人選。
他們通過權(quán)力、恐嚇以及頭銜壓制下級(jí)員工。
這種糟糕的領(lǐng)導(dǎo)行為我們都能寫出一本書了，這樣導(dǎo)致的結(jié)果也顯而易見：恐懼、不信任、不穩(wěn)定性的工作環(huán)境以及不公正的工作氣氛，最后直至敗壞公司的文化。
那么企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？
在我們公司中，我們將軟件敏捷開發(fā)(agile development)的概念延伸到領(lǐng)導(dǎo)層面。我們創(chuàng)建成對(duì)的管理團(tuán)隊(duì)，他們共同引導(dǎo)員工以恰當(dāng)?shù)姆绞阶鍪隆Ｎ覀兊摹邦I(lǐng)袖”與團(tuán)隊(duì)肩并肩作戰(zhàn)，而不是以傳統(tǒng)的方式控制他們。他們以榜樣的力量帶動(dòng)其他員工做事。
“領(lǐng)袖”們雖然不是好的管理者，但是他們卻是非常出色的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)自然顯著。如果這些糟糕的管理者具備如下特質(zhì)，那么他們就會(huì)成為絕佳的老板。
1 信任你的員工，相信員工能夠做好事情，不搞微觀管理。
2 提拔好的人才，甚至不惜讓出自己的位置。不要擔(dān)心自己的前途，如果團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的人獲得成功，你自然也水漲船高。
3 不要不公正地把別人的工作當(dāng)自己的成績(jī)，不管有多誘人。自己做了多少功就受多少祿，允許別人自由發(fā)展，自己才能獲得發(fā)展。
4制定策略，但是允許別人選擇自己的工作方法。這樣員工干活才有勁頭，才有興奮勁。
5 會(huì)議盡量少開。會(huì)議參加人數(shù)越少越好。每次會(huì)議設(shè)定要達(dá)成的目標(biāo)，嚴(yán)格按照之前的會(huì)議議題去討論。
6 慶祝失敗、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員嘗試新鮮事物，即便結(jié)果并一定完美。犯錯(cuò)沒關(guān)系，犯錯(cuò)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。允許犯錯(cuò)才能激發(fā)員工的嘗試熱情。
7 會(huì)和員工打交道，并帶給他們感動(dòng)。如果員工知道你在背后支持他們，信任他們，關(guān)心他們的家庭幸福，他們自然會(huì)生發(fā)感激，盡力做事，而你也將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出一番成績(jī)。
那么，如果發(fā)現(xiàn)具有“糟糕領(lǐng)導(dǎo)者”潛質(zhì)的人選呢？他們或許不是專業(yè)技術(shù)最強(qiáng)的那類人，但他們一定能力超群，能夠理解公司價(jià)值的人。
一個(gè)人類學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生能成為一個(gè)研發(fā)帶頭人；一個(gè)取得執(zhí)照的律師可以領(lǐng)導(dǎo)世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)；一個(gè)營(yíng)養(yǎng)學(xué)專業(yè)的學(xué)生可能是客戶支持得出色領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)電子工程師也可稱為頂級(jí)銷售高管；一個(gè)銀行家也可稱為頂級(jí)的客戶經(jīng)理等等。
什么是正確的核心價(jià)值觀，對(duì)于Fishbowl來(lái)說(shuō)，它們是7不準(zhǔn)協(xié)商原則：信仰、忠誠(chéng)、信任、責(zé)任、尊重、勇氣和感激�？梢哉f(shuō)，過去6年它們?yōu)楣矩暙I(xiàn)了60%的成長(zhǎng)。
廈門獵頭
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